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摘要：工程物资的成本控制与管理对于工程的建筑质量以及建筑效率来说是有直接影响的。近年来，随着我国经济体制改革，房地产等基础建设项目的快速增长，使得建筑工程项目越来越多，可是在建筑工程项目的实际运行过程中，物资管理工作还没有引起大家足够的重视，在物资管理工作中还存在着一定的瑕疵和缺陷，甚至有些问题严重到从根本上阻碍了我国建筑行业的发展。
关键词：工程；物资管理；成本控制；
1工程物资管理及成本控制概述
1.1工程物资管理涵义
物资管理是指建筑企业在工程项目实施阶段，针对所运用的施工材料进行有效的管理以及对施工物资制定出科学合理的采购计划，并根据计划对物质的使用，发放，存储以及运输等工作进行统一部署，它涉及到的物资包括施工中所需要的所有物资。一般建筑工程的总造价的60%-70%都是物资成本，对于钢结构的建筑来说甚至可以达到80%以上。由此可见，企业在经营生产中若想提高企业的成本控制能力首先是必须要加强对物质的管理。物资管理成本的涵义：在项目施工过程中，在采购环节，供应环节、运输以及存储物资的环节所产生的一切成本费用就是物资管理成本。一般由间接和直接成本组成，其中，间接成本主要指的是项目建设过程中的临时的费用，一般主要是用在施工材料的运费和装卸费、包装费（为运输而发生进行的包装费）、设备供销部门手续费、采购及仓库保管费等所产生的费用既仓储费；直接成本仅仅是指在施工过程中，对所需材料的购置原价（出厂价或合同价）。物资管理成本是一项较为科学的管理工作，成本策划人员要想合理的掌控这项工作必须要经过大量数据的分析计算；结合实际工程量和施工工艺技术情况进行预算和统计分析；对本企业以往的成熟的管理经验不断的总结，才能做出有效的物资管理工作。
1.2项目管理中物资管理的重要性
现在，我国的项目管理工作侧重点多在施工工艺技术方面的管理，建筑企业在进行项目管理的过程中，大量的使用了许多更为先进的施工设备和先进的工艺技术。但是，根据对现有工程整体成本测算，物质成本占据的比例是最大的。但是许多企业在物资管理方面的成本控制却出现明显的缺失。在建筑工程计价中施工用的机械设备和施工材料的费用，表现的不是十分清晰，管理机制不到位，因此，这些工作没有能够做到效的统计。与此同时建筑企业为了节省企业成本，身兼数职，多重划角色，管理人员还会承担其他方面的管理工作，再加上工作人员的变动性较大、流动性较强，因此，一旦物资管理出现缺陷时，找不到直接的责任人，容易出现互相推卸责任的行为。当前，我国正处于市场经济大环境下，激烈的竞争使得建筑行业能够健康稳定的发展，必须通过科学合理的管理手段以及完善的管理措施来予以支撑，全面提升企业物资管理的水平，并且需要通过全方位的整合优化，建立健全企业的各项管理制度；落实各项责任制度，建立相应的惩罚奖励制度和技术节约措施等。使得企业能够在物资管理上制度更加规范，既能够有效提高企业在市场上的竞争力又可以有效控制企业在物资管理上的投入对成本的有效控制，从而保证施工企业的经济利益的最大化。
2工程物资管理及成本控制的优化措施
2.1工程项目物资管理优化措施
目前，建筑行业的市场环境越来越复杂，且竞争压力越来越大，一些建筑企业的管理模式正悄然改变。为减少不利因素对工程造价的影响，项目物资管理部门可以提前做好一系列的工作，积极参与到工程项目规划及工程报价阶段的工作，争取为造价部门提供准确无误的物资市场价格信息，这不但可以完善工程项目物资管理机制，还有利于在项目实施后对物资管理进行有效控制，可以进一步提升物资管理工作的工作效率。从工程项目物资管理问题的细节来看，科学准确的施工预算是项目工程规划环节中有效控制工程成本费用的方法之一。同时熟悉工程设计和工程图纸的内容也是不可缺少的两大要素。在项目工程所需的预算确定以后，其他项目的相关部门还需要对工程设计、图纸和施工流程进行科学合理的优化，物资部门根据实际工程所需的材料在市场上的价格进行了解和掌握，全面实现工程项目的管控职能。
2.2工程项目物资成本控制优化措施
工程项目物资成本管理以及控制措施有多种方法，一般在采购环节中选择货比三家的询价工作方法是比较常见的，通过对比选择出质优价廉的材料企业。但是现在的建设工程项目建设的模式越来越多样化，建设的工程项目越来越大型化，科技互联网发展以及物流水平的发展也越来越高，供应链越来越快捷，越来越方便，这样我们在选购材料以及材料运输上都可以有很大的对比，通过对比之后再进行选择。网络互联网时代的到来，可以供我们选择的信息越来越多，也越来越准确，这样我们进行采购的时候可以进行有目标有规划的采购，减少因信息缺失无形当中增加的采购成本等等。这些都为工程项目中的物资成本管控提供了更多的办法。
结束语：
现在我国的市场经济形势良好，经济实力在逐步稳健增长，相应的带给建筑企业的经济形势也非常良好，但是随着改革开放以来，我国的建筑工程企业之间的竞争也越来越激烈。因此建筑工程企业必须要通过科学合理的管理手段来提高企业在市场竞争中的综合竞争力。通过对工程物资成本进行有效和合理控制与管理，改善企业经营管理模式，提高本企业的工艺技术水平，有效降低建筑施工成本的投入，不断提高企业在建筑市场上的竞争力，不断提高企业的经济效益，只有建筑企业提高了自身的经济效益，才能使企业获得更加快速的发展。
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