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摘要：本篇文章主要分析和研究在通信工程中怎样实现项目有效的物资管理，为生产经营进行合理的物资管控提供依据，实现项目的物资管理能够盘活各类物资，提升企业的利润。以下的观点仅供参考和借鉴。
关键词：通信工程；施工建设；物资管理
引言：为了有效支撑建设和维护网络通信，保障市场的基本运营，能够安全准确的收发物资，在建设通信工程中要加强管理处理，实现项目的物资管理。
1物资分类
1.1工程物资
这部分指的是库存的工程建设以及运行维护物资。主要包括工程建设主配套设备、工程材料、备品备件、运维用物资拆旧及剩余物资等。
1.2经营物资
这部分指的是进行对外销售、宣传、维护管理等物资。主要包括有价通信卡、ADSL调制解调器、手机及手机零配件、固定话机终端、公话及计费器、业务单式等。
1.3礼品和行政办公物资
礼品指的是积分、用户维护、业务宣传用品等。行政办公指通信业内部办公运用的办公用品、家具等。
2强化物资管理的重要意义
施工单位存续的前提就是工程项目，对于项目物资进行一定程度上的管理，能够减少材料的投入成本，能够最简单快捷的增加项目盈利。有效降低材料的基本成本具有两种方式：一是降低生产过程中的材料消耗；二是降低采购过程中的实际材料价格。
3深化物资管理的手段方式
3.1对于物资实施计划管理
对于项目施工生产的物资需求进行掌控，就要合理的规划组织源，运用流动资金，实现规模化经营，这样能够有效降低材料的采购成本，促进经济效益的提升，通信技术的管理部分应该对于物资进行计划管理以及核定工作。对于工程项目的物资进行合理规划，要重点关注以下几个方面的问题：一是通信技术的管理部门要确定最佳路径或布线方式就要经过实地的考察，依据考察结果进行相应工作；二是相应部门要依据作业任务对于物资的需求量进行一定程度上的测量，严格按照审批的时间程序上报；三是进行物资供应的部门要做好相应的基础性工作，平衡物资需求量和采购量，对于物资采购进行规划处理，改进相应的信息作业，对于需求物资的质量标准以及数量价格能够基本掌握。
3.2规范采购的程序行为
采购的过程中降低材料基本价格与生产的过程中减少材料损耗具有同等重要的地位。采购市场变化无常，因此进行采购管理要遵循相应的原则准则：合理性、经济性、适时性计划性、原则。在采购方式的选择上要保证稳定的供货关系，又也要逐步拓宽进行供货的渠道；以直接采购供应渠道为主，间接采购供应渠道为辅；在通信专用器材的选择上要选取国家定点厂家的产品，大宗材料要以采购招标方式选择厂家供货。
3.3发展创新改革的基本模式
实现比价采购，这种方式就是进行采购物资的过程中实行采购综合要素为主的一种全新物资比价采购管理制度，在采购中间费用、物资供应质量、供货价格、供货单位信誉等物资方面进行基本的比较。制度的核心思想就算是通过最佳的购销方式，在质量、价格和服务方面达到最优，实现企业经济效益最大化。比价采购的方式使采购订货发展透明化，能够在一定程度上避免造成决策和管理上的失误，这样做能够进行基本的监督管理，避免产生不廉洁现象，对于采购队伍进行了优化管理。对于一些可供选择厂家较多、市场资源宽松、需求量大但形成的消耗固定的材料，可以通过买方市场的优势特点，由相应的物资管理部门进行招标采购。实现限价、定价采购，对地材以及批量小、单种物资采购价值低、零星采购次数频繁、不能批量采购的物资，对于这批物资进行定价就需要相应的管理部门对于市场行情进行调查的前提条件下实行限价采购。进行物资采购时，要尽量减少中转环节，以物资直接输送为主，对于经济库存要就进行一定程度上的计算，进行批量采购，提升物资的周转速度，减少流动资金的占用。通信工程项目完成70%时，要及时的回收和盘点相应的资料，为了避免二次装运，对于进料进行严格控制，降低基本的费用支出。与此同时，进料要检验质量和记录相应的数量，要按照合理的验收程序进行交接。在运输过程中检验不合格或者有所损坏的材料，要和供货方进行沟通，办理更换或退货手续，防止留下质量隐患。
3.4建立健全采购管理机制
实施工程的基本项目要建立以公司经理为领导，各部门人员共同参与的采购监督机制，实行全过程方位的监督供应商的选择、资金分配、采购价格等。确保采购行为规范化处理。相应的工程管理部门要逐渐建立其物资管理的信息系统，合理监督物资的采购价格和执行物资规划的基本情况，为企业进行投标过程中的物资分析提供基本的参考依据。
3.5对于材料进行消耗管理
材料消耗定额是考核材料消耗和节超的标准，节约材料就能提升利润，而超耗就意味着利润的亏损或减少。实施相应的工程项目前，都要对施工现场进行基本的勘察，通信技术的管理部门要依据工程建设的实际特点，制定科学合理的施工方案，并运用国家现行施工或企业定额对于材料的消耗量进行一定程度上的计算，这就是“限额”消耗量。相应的物管部门依据“限额”消耗量，实行限额领料制度，标注工程的名称以及相应数量。因此各班组要在规定的限额内，分期、分批领用，如若超过了限额供料，就要解决问题，制定有效的基本措施；当材料产生结余时，就要分析施工是否存在错误，有没有偷工减料的现象。鼓励工程项目施工中运用材料消耗少的新技术、工艺、材料以及管理措施，建立奖惩的基本制度，促进各部门的积极性，降低材料损耗，实现利益最大化。对于施工现场进行管理中对于材料消耗的各项数据信息进行收集处理，帮助相关企业进行定额处理。
3.6管理周转性材料
通信工程的建设项目因为点多线长，对于周转性材料实施管理具有一定的难度，特别是大型工具。管理周转性材料要以地市工程部为基本单位。相应的物资管理部门要做好大型周转料的复用、回收、利废，对于周转材料进行基本管理的基础上，提升周转回收率的基本效率，降低投入新思维运用材料，杜绝丢失，浪费。对于诸如吊车、发电车等周转性材料，可以考虑租赁或者自制，减少物资投入的总成本。
4优化物资管理团队
物资管理是边缘性科学，所涉猎的范围广泛，其中包括经营管理和生产技术知识，因此进行物资管理的人员要明白市场营销和企业经营管理，并理解业务素质技术，对于技术和经济方面的信息进行基本的掌握，了解相关的法律常识，最大限度的发挥生产服务的基本作用。因此进行物资管理工作时要选取选择素质水平高的管理人才，贯彻落实相应的管理制度，对于物资管理工作进行规范化处理。要提升物资管理人员的水平，就要对物资管控人员进行定期培训，培养基本的法治观念和思想品德素质，提升物资管理的实际水平。实现好的物资管理能够规范相应企业的物资管理，在成本上降低投入，提升企业的整体经济效益，促进企业获得长久的进步和发展。
5结束语
物资管理工作的好坏直接影响到施工企业的生产经济效益。建筑施工企业必须改变过去计划经济模式下的物资管理思想，采用先进的物资管理理念，这种理念必须与整个企业的生产管理变革相适应。确定新的物资管理思想，建立高效的物资管理组织机构和供应体系已成为必然的趋势。施工企业只有探索出适应市场发展的新型物资管理模式，才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。
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