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摘要：建筑行业是经济发展的基础，经济质量的进一步提升离不开建筑行业的发展。机电工程施工是建筑施工的重要组成部分，其施工质量的提升能够促进建筑行业的发展。本文对机电工程施工的特点及施工中常见的问题进行分析，就提升施工质量、规范管理制度、强化组织审查、提升施工人员素质提出改善建议。
关键词：机电工程；施工管理；问题；改善措施
在我国现代工程建设过程中，机电安装施工质量对整个工程质量有着重大影响。机电设备的使用有助于提高工程建设的经济效益。然而，在机电设备安装施工中，受多种因素的影响，会造成施工质量不过关，为工程埋下了许多的隐患，影响到施工企业的经济效益。在这个竞争激烈的市场环境下，质量是工程施工企业取得良好经济效益的保障，而建筑施工企业要想取得更好的经济效益，在机电设备安装施工中，就必须加强施工质量的控制，采取有效的防护措施，确保机电设备安装施工质量，保证施工安全。
1新时代机电工程的项目特点
1.1涉及面广
机电工程施工范围广，包含各类公用、民用建筑施工中的布线、电气、防雷、接地、给排水、采暖等系统的建设施工。从原材料采购到设备安装再到调试，涉及不同学科知识、不同设备，需要具备各类专业技能的人才合作努力共同完成。既要能解决技术上的难题，又需要让整个施工团队健康有效运行。
1.2新生事物多
如今处在知识大爆炸时代，科技的进步不断地提高着人们的生活水平。对于施工人员来说，新技术的使用也意味着挑战。从材料的更新到设计理念的转变，新技术、新元素的加入既提升了施工的质量，又带来了便捷，科技带来的优势是值得肯定的。磨刀不误砍柴工，及时组织施工人员的学习、培训是必要的。
1.3施工规模大
随着土地价格的攀升，建筑施工集团化，以建筑群的形式存在，占地面积大，楼层高。居民小区、大型商场、工厂建筑群，建筑规模的扩大给机电工程的施工带来了新的挑战。用电负荷更高、线路设计更复杂、供水系统稳定性要求更高，施工规模的变大对施工技术和施工管理有了更高要求，容不得存在半点马虎。
1.4管理工作更加复杂
机电工程施工规模的扩大和新技术的投入使用，让原本庞大的施工项目变得更加复杂。材料物资管理、施工质量管理、施工人员绩效考核、员工技能培训等一系列的问题都离不开统筹管理，管理工作更加复杂。
2机电工程施工管理中的问题
2.1机电工程施工的总体管理水平不高
当下我国机电工程施工中的总体管理水平不高。我国的机电施工工程主要由小型包工头承接，在技术及质量方面都存在着一定的问题。而主要施工单位对于机电工程的施工管理并不到位，很多单位只是负责将工程发包出去，并进行后续验收工作，对于施工过程中的施工安全及施工质量不够重视。机电工程施工方一旦取得了施工权限，便失去了制约，为了减少成本，获取更多利益，施工方往往使用劣质的机电设备和施工材料进行施工，并且，为了节省用工成本，在施工中偷工减料，不按原本的设计进行施工，尽可能快速的完成机电工程施工，使自身利益最大化。造成这些现象的原因在于机电工程的施工管理水平不高，监督力度不够。
2.2机电工程施工人员的整体素质不高
就目前而言，我国机电工程施工人员中很大一部分人都没有经过专业的训练，在施工过程中，对于机电施工的安全性及工程的质量把握的不是很好，导致目前的机电工程施工中出现了很多问题。机电工程作为关键的一项工程，一旦出现问题，便会影响到整个工程的进度。但是在机电施工队伍中，施工人员中很大一批人都没有经验，并且缺乏专业知识，对于机电工程的施工技术的掌握，主要是依靠老师傅的经验，以及在施工过程中慢慢摸索而成的。很多施工单位对于施工人员没有相应的技术培训，只求速度不求质量，导致施工人员的整体素质一直得不到明显的提升
2.3机电工程施工的管理制度不健全
在我国的机电工程施工中，缺乏相应的管理制度。机电工程施工作为一种市场化的建设，需要有相应的制度进行规范，对于机电工程的整体质量和施工要求都应该有明确的规定，这样才能够提高机电工程施工的管理水平，促进机电工程施工质量的提升。但是当下我国并没有比较健全的机电工程施工管理制度，导致机电施工单位在市场中出现盲目竞争的混乱局面。
3加强机电工程施工管理的对策
3.1强化安全管理
就机电安装工程的实际情况来看，必须重视安全管理，要有“安全第一”的管理思想。安全管控的要点为：其一，结合机电工程的实际情况以及工序的特点，建立健全安全生产责任制，并科学地落实安全工作内容，分解整个机电工程的安全管理工作，明确各管理人员的责任和义务，全面落实奖惩制度；其二，项目部应组织和安全管理工作相关的技术人员学习项目安全施工要点，并很好地向一线工人传达学习内容，保障技术人员以及施工人员清醒地认识到本项目的安全要点、节点，确保机电项目施工平稳、安全地进行。
3.2强化质量管理
机电工程施工尚未开始之前应拿出具体的设计文件及相关设备文件，如若机电工程较为特殊或工程量较大，制定施工方案前应该实地调研，然后以调研的实际情况为基础制定合理的方案。应根据项目所在地的地质、水文、气候等环境条件，深入分析可能出现的自然灾害和突发事件。如果气象条件改变，不适合机电项目施工，要采取行之有效的保护措施，保障条件合适后施工工作的继续进行。不仅如此，还要妥善保管材料和设备，安装前对其进行严格的检查。要从机电工程的设计、施工、材料三个方面控制施工质量，设备施工的目标主要是控制机电工程的质量，这就要求针对施工图纸，和机电施工相关的各部门分开进行审查，经过审核各方均没有异议才能进行施工，如若存在问题，需要各方进行磋商，共同解决存在的问题。在对质量进行控制的过程中，笔者认为要重视细节检测。在审核整个设计图纸的过程中，需要严格遵循审核步骤，有效规避机电工程施工中可能存在的问题。
3.3强化进度管理
在机电工程施工期间，管理人员要以监督管理为抓手，以签订合同的内容为基础，全方位地监督和控制施工进度。同时，进度管理工作还要和机电工程的施工质量、成本目标紧密结合在一起。要想提升施工进度控制的效果和质量，可以采取以下施工进度管理措施：细分整体进度计划，分成多个部分，分项目、分计划地实施相关内容；制定符合实际情况的施工目标，以此为基础，制定周度、月度施工计划，并在实际工作中严格落实；不仅如此，完成每天的施工计划后，要用至少0.5h召集各部门负责人开会，会上各部门负责人需汇报当日的进度情况，然后统一部署第二天的工作进度。各部门积极协调，保质保量地完成每天的进度计划，通过长时间的积累，进度管理必然能够得到进一步强化。
3.4强化成本管理
其一，要根据项目实施阶段分解企业的成本计划，科学地配合进度计划，严格控制成本，进而有效降低成本，机电工程施工的每个工序都要做好上述工作。其二，企业要以机电设备安装的实际情况为基础，设置不同的成本控制明细表，并融入机电安装的整个过程，比较、分析实际成本和预算。其三，控制计划成本时要以目标成本为基础，督促各流程负责人提前准备所需的施工材料，并调配技术人员，二者相互协调、相互促进，以积极完成生产的准备工作。该过程要以实际情况为基础，合理优化和配置资源，唯有如此才能提升资源的利用率，杜绝出现浪费的情况。
4结束语
综上所述，施工质量控制是整个机电安装工程中的关键部分，影响着工程的整体质量。因此，质量控制是整个机电工程施工过程中最不可忽视的环节之一。施工企业应严格控制施工质量，在机电安装过程中按照规范施工，严密监控施工中的各个环节；项目管理者和质量检查人员要具备严谨的工作态度和作风，从而有效监控机电工程的施工质量。
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