陕西有色天宏瑞科硅材料有限责任公司陕西榆林719208
摘要：在国民经济的飞速发展背景下，建筑行业得到了前所未有的发展机遇，随着建筑公司数量也逐渐变多，建筑工程的建设规模逐渐扩大，建筑行业竞争变得愈加激烈。建筑企业为了实现建筑工程的健康、可持续发展，通过建筑工程管理工作的有效开展，推动建筑工程的可持续发展。下文建筑工程管理的影响因素与对策进行分析，仅供参考。
关键词；建筑工程管理；影响因素；对策
1建筑工程管理的影响因素分析
1.1人为因素
在建筑工程的实际管理中，工作人员是建筑工程管理工作的具体实施者，在建筑工程的具体实施中，要对建筑工程内容的具体分析，确保建筑工程的正常实施。在建筑工程的施工中，工作人员的操作、命令以及决策都会影响到建筑工程的质量。在不同工种、不同岗位的要求下，对参与者的要求也是不一样的，因此其承担着的职责与义务也是不同的，但是终归都是为了建筑工程服务。所以说，建筑工程工作人员的知识不到位、技术不扎实，就会影响到工程开展情况，此这因素务必得到重视。
1.2材料因素
材料质量也会直接影响到建筑工程的质量，在材料的选购、进场、贮存等环节着手，进行材料质量的严格控制。材料是建筑构成的关键性因素，像在材料的实际引进环节中，进行材料的严格控制，实施抽样检测工作，在确定材料合格后才能允许进场。一旦有不合格材料出现，就要及时制止其进场，避免劣质材料给建筑工程的质量带来不利影响，导致建筑安全与质量隐患的产生。
1.3设备因素
在建筑工程实施中，需要有机械设备辅助员工开展具体工作，机械设备有着极高的技术含量，选择使用性能优、工作效率高的机械设备投入施工。在具体建筑工程施工的实际开展中，若是有机械设备性能不合格的问题，整个建筑工程的施工质量和施工进度都会受到很大影响。选择适合的设备，既能减少不必要的劳动力，还能有效提升工作效率，控制施工成本。
1.4环境因素
建筑工程施工也会受到环境因素的影响。在具体施工中，或多或少地会对周围环境造成一定污染，给人们的日常生产生活带来很大不便，这就有可能引发居民的不满，影响到建筑工程施工进度。还有，若是对建筑垃圾、建筑污染等的处理不当，就会造成环境污染问题出现，这与现代“绿色环保”的理想相悖，不利于建筑企业的长久发展。
2建筑工程管理问题分析
2.1缺乏对建筑材料质量的有效控制
在建筑工程施工中，建筑材料质量会直接影响到整个建筑工程的施工质量，若是缺乏对建筑材料的良好控制和管理，建筑工程施工的后期管理与施工质量都会遭受极大不利影响。在施工材料未达到标准要求的情况下盲目投入使用，会给建筑工程管理工作带来极大困扰，同时还影响建筑工程施工的质量，给建筑使用者的人身财产安全带来极大威胁。
2.2缺乏有力的成本核算力度
在建筑工程施工中，有的核算人员只是关注核算效率，忽视核算结果，由此建筑工程核算质量就很难得到保证。若是企业对施工成本的核算不够重视，会导致实际施工出现的成本与预算成本之间存在很大偏差，实际工程管理人员难以对建筑工程造价进行合理化控制，严重影响施工进度与施工质量。
3建筑工程管理的有效措施
3.1创新工程管理制度
我国建筑工程管理水平需要有健全的管理制度支撑，建筑单位需同具体情况相结合，对建筑工程管理制度的缺陷加大分析力度，在该前提下进行创新，不断完善，保证健全的管理制度。另外，在构建完善的管理制度时，建筑单位还需多借鉴国外新兴的管理理念，并把其同自身管理制度融合到一起，保证在具体工作中可以有效加强建筑工程管理效率，促进我国建筑业持续健康发展。
3.2加强建筑工程管理者管理意识
建筑工程管理者自身主观意识与综合素养为保证建筑工程管理水平的基本条件。若想提高工程管理队伍的综合能力，建筑单位需定期组织培训教育活动，将新兴的管理知识引入培训工作中，以便工程管理者可以充分了解国内外各建筑工程管理理念，不断健全其知识体系，进而在开展管理工作时，可以从主观层面入手转变自身态度，切实激发工程管理者工作的主观能动性，让其积极主动的参与到建筑工程管理工作中，并有效运用所学的技术，为加强建筑工程管理效率做铺垫。
3.3利用新兴的工程管理方法
建筑工程管理技术需要持续优化与创新，需大力引进国外新兴的管理方法，切实提高建筑单位的管理水平。比如，伴随着科技迅猛发展，能够在建筑工程管理过程中合理利用信息化技术，增强对工程各环节监管与定位，充分落实各项管理机制，对建筑工程的管理效率进行有效控制。另外，在建筑工程管理中，需重视全员参与，切实调动工作人员的主观能动性，促使工程管理工作朝着精细化方向发展。
3.4大力落实相关法律法规
在建筑工程实际管理中，政府事实上是监督执法机构。若想我国建筑行业持续稳定发展，政府相关部门需认真做好本职工作，同具体状况有机结合，构建完善的监督手段与监督形式。进行定期检查和随时回访等等，充分掌握工程管理的实际展开，对于一些有缺陷的地方，需要加强纠正力度，并大力督促相关负责人进行整改。另外，政府相关部门还需出台一些法律法规，不仅能够增强有关部门执行力度，还能推动有效推动工程施工质量提升。
3.5加强工程质量管理
质量管理对建筑工程管理来讲十分重要，其是确保建筑工程整体质量的基础，也是加强建筑企业经济效益与社会效益的关键。为此，相关部门需给予其高度重视。在工程施工以前需要做好准备工作，施工企业需对施工现场周边环境进行全面考察。在实际施工中，建筑单位需加大对各项工作监督与管理力度，严格验收和及时纠正，以保证建筑工程整体质量。在建筑工程竣工环节，注重审查与核算工程施工造价，保管好相关材料，为相关部门开展验收工作提供有效依据。在建筑工程施工个阶段增强工程管理质量，在保证工程质量的前提下，对建筑工程造价进行有效控制，以保证建筑企业经济效益最大化。
3.6提升工作人员的综合素质
在建筑工程的实际施工中，从图纸设计一直到竣工验收的各个环节，都需要有具体的工作人员来负责，因此工作人员的素质会直接影响到建筑工程管理的整体水平。企业内部要开展具体的教育培训活动，进一步提升人员素质，企业要根据岗位不同，制定出不同培训计划。管理人员、施工人员的培训工作中，要侧重于对管理人员、施工人员的工作技能水平的提升，促使管理人员对施工过程中进行各种技术的有效应用。就管理人员的实际培训来说，要侧重于对管理知识的培训工作，进行先进管理理念的有效应用，保证管理人员的管理意识的有效增强，实现建筑工程管理水平的有效提升。
结束语
经过对建筑工程管理的影响因素分析发现，其可以分为主观因素与客观因素，在建筑工程实际管理过程中要注意对主客观因素的重点分析与把握，规避其中的不利影响，发挥其积极影响，推动我国建筑行业的健康、可持续发展。建筑工程管理工作的具体实现，需要增强相关部门、企业与决策者的管理意识，进行管理方法的不断优化创新，与时代发展需求相适应，建立建筑工程管理机制，促使建筑工程管理工作的有效开展。
参考文献：
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