惠州市惠光建筑工程有限公司
摘要：随着经济发达发展，各种建筑设施的建设也越来越多，这种高强度的建筑建设对新时期的建筑工程提出了严格的要求，而要想保证建筑工程能够按时，高质量的完成，对建筑工程的相应管理上也必须采取积极正确的措施，本文结合先进建筑工程的现状，给目前建筑工程实施上出现的问题提出了新的策略，而这种顺应时代的新管理策略的提出不仅提高了建筑管理能力同时也是间接保证了建筑公司本身在经济市场中的经济地位。
关键词：建筑工程；管理；现状；新策略；分析
引言
近年来施工建筑越来越多，人们对建筑施工的要求越来越高，施工单位为了获得长久的发展就要不断加强自身的管理水平，管理水平的提高可以增加人们对建筑的信心，可以增加施工单位的经济利益。对现场工程管理创新是管理环节的重要部分，对施工项目就行现场工程管理就是施工单位运用科学的管理手段对施工过程中的一系列活动进行指导和监督。现场工程管理是一项新的管理内容，它是复杂的，是一项创造性的活动，对现场施工的管理我们可以从以下环节进行加强。
一、建筑工程施工管理的阶段划分
在我国，工程项目建设一般分为5个阶段，分别为前期决策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、竣工验收交付使用阶段。每一个阶段的内容和特点都不相同。其中，前期决策阶段包括项目建议书、可行性研究、项目评估、项目决策、设计计划书等，一般由建设单位负责，其主要特点是周期长、涉及部门多、受国家政策影响大等；设计工作阶段包括初步设计、施工图设计、总概算编制、施工图预算编制等，由规划设计单位负责；建设准备阶段包括征地拆迁、三通一平、设备订购、组织招标、选定施工单位；项目施工阶段包括施工准备、施工过程控制、质量控制、进度控制、成本控制；而竣工验收交付使用阶段包括验收准备、竣工预验收、竣工验收、竣工资料移交、交付、保修。建设准备和项目施工这两个阶段主要由施工单位负责，其主要特点是工期长、资金流量大、材料机械设备及劳动力的资源供应集中、影响因素多、管理难度大等。
二、建筑工程项目管理创新实施的意义
建筑工程项目作为企业施工的主战场，它不仅可以成为企业形象展示的窗口，还可以成为企业的源泉来使经济效益有保障；它甚至还可以成为摇篮来培养和造就企业的管理人才。一般情况下，施工企业具体会通过组建分级管理机构的形式来实施项目管理的创新，这样才能达到按期给顾客提供既安全又优质产品的目标，实现经济收益。实际证明，在质量监控、资金管理、施工管理和安全保证等方面，组建分级管理机构的模式取得的成果是不可否认的，但它也存在诸多问题，比如管理人员冗余、无法合理有效配置资源等。而且项目管理随着我国越来越复杂的建筑工程环境也日益变得复杂。在对以上情况进行综合考虑的基础上，建筑企业应该意识到需要对项目管理实行更加严格的要求。所以，建筑企业需要不断总结经验，在建筑工程项目管理的创新上不断摸索，最终使施工管理体制改革得到深化。
三、我国建筑工程施工现场管理方面存在的问题
市场经济的发展必将带动建筑行业的蓬勃发展，政府也推出了一系列政策将建筑施工进行规范，但是现阶段的建筑施工还是存在不小的问题，尤其是在对施工现场的管理方面，更是需要不断的创新。
（一）、对安全认识不足
建筑企业安全意识较差。施工现场监督管理人员不能将施工现场质量安全放在首位，没有真正认识到质量安全对建筑工程的重要作用，对工程安全不能有很好的预控能力。而且由于工期等的影响，员工上岗之前不能接受安全知识培训，致使一些员工安全意识淡薄，自我保护意识不足，造成一些安全问题的发生，对建筑工程造成恶劣的影响。
（二）、对质量认识存在缺陷
就建筑物的使用寿命而言，与其他国家相比，我国建筑物的平均寿命远远的低于世界的平均水平，由此可以看出我国在建筑工程的质量方面还存在着严重的问题与不足。对建筑材料缺乏必要的监管，由于建筑工程所需的工程材料的量非常大，而某些企业由于缺少必要的监管程序，对一些质量较差不符合标准的材料不能及时的检测出，致使一些不符合规定的材料进入施工现场，严重影响建筑物的质量。由于工期等的需要，致使某些企业为及时的完成工程而降低对工程质量的要求，致使工程质量方面存在一定的漏洞，严重影响建筑物的使用寿命。
现在建筑工程行业的从业人员的主力是农民工，而由于农民工的受教育较少缺乏必要的培训，对质量认识不清了解较少，使一些工程不能达到一定的标准。有些企业由于企业在身规模的限制，设备技术水平较差，致使在一些工程中不能达到规定的标准，降低了建筑物的质量。正确认识施工中的质量问题是十分关键的，如果对施工质量没有一个非常好的认识，那么对施工的管理也不可能十分到位，增加了施工成本。
（三）、政府在监管管理方面存在一定的漏洞
国家制定的制度政策不能很好的落实。国家制定监理管理制度的目的在于保证建筑工程的质量安全，而目前一些建筑企业钻国家监管力量不足的漏洞，使这些制度政策不能得到很好的落实，一些违规行为随处可见，对建筑物的质量安全造成威胁。同时，对违反规定的企业处罚力度不足，企业的损失远远的小于所获得的利益，很多企业宁愿冒着被处罚的危险也要违反制度，使制度政策变成形式，导致事故的发生。
管理比较混乱。由于国家的制度政策，使管理不能得到足够的重视，管理方面的人员以及经费严重不足，使管理不能贯穿于工程建设的始终，使一些企业钻管理的漏洞，不能始终坚持安全制度与质量标准。同时，由于我国的施工管理发展时间较短，使一些监理管理人员的技术水平较差，在监理管理的过程中不能及时发现建设过程中不符合规定的因素，造成安全隐患。
四、建筑工程施工管理要点分析
1、施工技术管理
建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，参与施工的人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工工序尽可能地优化。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地做好工程项目施工组织设计。第三是技术准备工作，对于涉及到的新技术或是工程项目中关键部位更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质保量的完成相关施工内容。
2、施工材料管理
建筑工程的施工材料为满足施工需要，通常在施工现场设置专门的存放场地，同时施工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理也是至关重要的。施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。
3、施工人员管理
建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工。另外还应对施工人员进行相关的技术培训，并设好项目部各级管理人员的岗位责任制。
4、施工安全管理
建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作。施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相应的安全管理制度、安全技术措施、安全操作规程等，对施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在施工过程中安全监督与安全检查工作到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视，对安全隐患进行分析并制定相应的措施，确保施工安全管理工作的贯彻与落实。
五、建筑工程管理的创新措施
5.1建筑工程管理的创新意义
根据我国建筑工程的管理现状分析得知，新时期条件下建筑工程管理中仍然存在着较大问题，因此，管理人员需要对工程管理工作进行改革与创新。过去，我国建筑工程行业主要采用招投标的方式进行项目承包，而但在这个承包过程当中，经常会出现相互压价、拖欠尾款等问题。同时，有些部门经常出现采用多方面管理方式，这样避免会出现管理错位问题。通过分析这些问题的原因得知，这主要取决于我国的管理制度不完善，人为因素影响等因素。因此，建筑工程管理的创新是为了寻求合适的市场环境，对建筑工程管理方法进行改革和创新。
5.2建筑工程管理的创新方法
建筑工程管理的创新方法是在满足市场需求和经济条件基础上，最大限度地实现建筑工程的经济效益。建筑工程管理创新最终目标是为了确保建筑工程进度和质量，实现建筑企业的服务最优化目标。
建筑企业的综合实力直接影响我国的社会经济的可持续发展，而建筑工程的建设在社会经济的发展中起到关键性的作用，所以我们需要培养大量优秀技术人员和管理人员。目前来说，我国对建筑企业在建筑工程管理方法进行研究中发现，一些建筑企业建设了一些管理安全、质检、合同等部门、指挥部门和项目经理部门。而这些部门的建立其实并不没有太大意义，从中造成了人力资源的浪费和管理不合理等问题的发生，因此，我们应该对建筑工程的管理工作进行改革与创新。
（1）从组织结构上创新
目前，随着我国的建筑企业的不断发展，建筑工程施工仍然存在一些问题和不足，分析原因得知，这主要是由于我国的建筑工程管理工作不到位，背叛了市场经济的发展趋势。因此，我们需要对工程管理进行改革。在工程管理改革之前经常存在以下问题：一是签订合同之后，项目经理代表施工单位对企业的人力、物力和财力进行分配，并对施工安全、成本、材料等问题进行管理，这样将直接分散项目经理的管理能力，无法进行项目中各个环节管理。除此之外，由于项目经理不能承担单位法人的责任，这样将会造也工程建设中合同、职权的不明确等问题发生，以上这种建筑企业管理模式，显然不适应企业长期发展的需求。因此，这就要求建筑企业管理层需要成立专门的各个项目部门进行管理，法人应做好法人的工作，项目经理的主要工作是做好建筑工程统筹计划及监督管理方面的工作。
（2）从管理理念上创新
在管理理念创新上，企业管理中要引入一批的专业素质高、技术过硬的管理人才，并在管理上投入大量资金，使得建筑管理人员认识到工程管理工作的重要性，并落实到工作中。除此之外，建筑创新的管理理念需要结合当代社会经济发展的需求不断地改善与创新管理理念，尽量避免模仿国外成功经验进行项目管理，而是需要结合我国市场实际情况，建立一套能够体现管理内在的要求和符合市场经济发展的管理体系。
（3）从管理技术上创新
由于我国的建筑行业众多，分布比较散，企业管理人员、部门众多，所以给工程管理工作带来一定难度，并引起施工程序上的复杂化。因此，我们可以采用一些新型管理软件，这些软件可以有效、全面实施建筑工程管理，提高建筑管理质量和技术水平。同时在工程实际应用中，也可以共享到建筑行业的管理经验。通过利用软件管理，不难能够及时了解施工中的问题，并及时找到相应的解决措施，这样可以大大提高我国建筑行业的管理水平，实现建筑行业的可持续发展目标。
（4）提高在岗人员的综合素质与业务能力
在建筑工程建设当中，管理部门需要对管理人员进行配备，在配备时应以高素质、专业化为标准，施工企业应严格执行持证上岗制度，以发挥管理人员的业务能力和作用，从而达到项目施工质量监控、成本管理、进度控制、安全管理的控制目标。另外，施工企业还需要对员工的素质教育、业务进行定期培训，在条件允许的情况下，设立相应的培训部门，以提升管理人员的专业不平与业务技巧，以及管理人员网络技术的应用能力，同时不断增强施工人员文明施工、安全生产的意识，规范施工人员的操作行为，以达到建筑工程施工合理管理的目的。
（5）实行信息化管理
随着我国市场经济的发展，人们对建筑工程项目的管理提出了更高的要求，这就要求施工人员不仅要掌握现代化、专业化的施工技术，而且还要采有现代化的管理方法，以提高建筑项目管理的效率。近年来，在建筑实际施工过程中，我们主要采用计算机技术、电子信息网络系统进行辅助管理，能够及时获取、传达、输送各种反馈信息、指令、数据，以便及时做出调整，提高建筑项目管理的效率。同时，通过使用各种财会处理软件、监控系统，不仅大大提高财会信息处理的质量，而且可以对项目施工进行实时监控，从中促进建筑项目管理水平的提升。
结束语
工程市场造价管理机制的改革不是一蹴而就的事情，需要全社会进行协调与配合。政府管理部门应将造价管理机制的改革提到议事日程，并充分认识到造价管理对于工程建设的作用与意义。应投入人力和物力进行造价管理机制的研究，并在已有的生产实践中结合经验与教训，进行体制的优化和完善。
参考文献
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