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摘要：我国现阶段所有的建筑工程项目，其建设规模在不断地扩大，使建筑工程的管理方面的问题越来越多，严重影响了建筑工程的质量。因此在实际应用中需要针对项目自身的特点和影响因素，制定出切实有效的保障措施，为项目的工程质量的提高和工程各项投资成本的降低奠定基础。基于此本文分析了工程建筑管理的影响因素及对策。
关键词：建筑管理；影响因素；对策
1建筑工程管理的特点
1.1建筑工程管理具有针对性
虽然，建筑工程管理贯穿在整个建筑工程中，并负责整个工程质量，为了使工程建设各个项目、内容、工艺等均发挥最大功效，就需要有针对性的制订相应建筑工程管理制度，使建筑工程在施工中有的放矢。
1.2建筑工程管理具有一定的时代性
随着社会的发展，促使建筑工程管理做出必要调整，使得建筑工程管理可保持与时代发展同步。随着科学技术的发展，建筑工艺不断进步。建筑工艺的管理是建筑施工管理中最重要的组成部分，必须结合工艺的创新发展做出相应调整。
1.3建筑工程管理具有积极性特点
随着社会经济的不断发展，企业想要获取更高的经济效益均采取加大建筑投入的方式，期待获取更多利益。建筑工程具有建设周期长、建设项目多等特点。为了使建筑工程在高风险、高投资的客观环境下，获取更高经济效益，相关建筑单位必须充分发挥建筑工程管理的管控特性，并结合较长的建筑工期中存在的现实问题进行及时调整，促使建设环境、工程质量以及安全目标协调统一。
2建筑管理的影响因素
2.1人为因素
在建筑工程的管理与建设过程中，人为因素是影响建筑工程管理最重要的原因之一，因其始终贯穿于整个工程项目，从建筑工程的设计阶段起，经过建筑的施工阶段到建筑的验收与竣工阶段都受到了人为因素的影响。为了保证建筑工程的整体质量，每一个环节都需要高水平的操作与管理，但在实际的施工过程中，相关工作人员受到了诸多的客观因素的影响，任何一个环节出现偏差，都会影响着建筑工程的管理，进而影响着建筑工程的质量，使其达不到预期的要求。
2.2管理体系
在当前建筑工程的施工过程中，经常会有结构上的问题出现，对于建筑的整体质量就会产生直接的影响。但是此类问题的出现，通常都是由于建筑工程管理不充分所造成的。而无法对于建筑工程进行充分的管理，也是没有完善的管理体系所导致的，而这个问题则是当前我国建筑管理中普遍所存在的主要问题。另外，当前建筑企业仍旧使用传统的管理理念，也就是重施工技术，忽视了管理工作的重要性，也都导致没有完善工程管理体系的意识，严重的影响了建筑工程质量的提升。
2.3环境因素
在自然环境而言，施工期的气候、场地条件及周边的不利地形地貌都可能对施工管理产生较大的影响，不利天气气象条件下，会对现场施工过程中给的混凝土的浇筑过程的成型的质量产生不利影响，因此当遭遇相应的不利情况时，需要暂停施工，场地的施工道路的平整程度和地形地貌的差异性会对现场的材料和设备的运输产生一定的影响，从而对项目的进度和成本产生直接作用；甚至建筑工程中的有毒有害废水的排放不当，都可能对现场施工工人的健康造成危害，从而给项目的正常顺利完工埋下隐患，因此，需要重视对现场自然环境因素的影响考虑。
2.4安全管理方面
施工安全管理也是建筑工程管理中的重要内容，会对整个建筑工程管理产生影响。施工安全管理指的是在施工过程必须要进行安全施工，避免出现施工事故，对施工人员的生命财产安全造成影响，还会影响施工进度，增加施工成本，甚至给社会稳定造成影响。目前建筑工程行业对于施工安全管理还不够重视，安全管理工作不到位，在建筑施工过程中安全事故时有发生，对整个建筑工程管理造成影响。
3建筑工程管理优化对策
3.1加强一线技术队伍建设
当前很多的建筑企业中，都十分的缺乏具有专业管理知识与丰富的管理经验的人才，这也是造成管理效率低下的主要原因。人力资源作为当代社会企业竞争力体现的战略性资源，对于建筑企业的发展也具有重要的现实意义。施工单位要对管理部门的工作人员进行集中的业务能力培训，然后进行业务能力考核，只有合格人员才能上岗。同时，在培训的时候要进行积极地引导，让管理部门的工作人员养成对建筑业管理工作的不断学习的习惯，开导管理人员从开阔的视角下进行建筑管理方面的学习，努力让其自身的能力提升到更高的层次。
3.2对工程管理体制进行完善
在建筑工程项目的是施工的过程中，必须要有比较完善的工程管理体制，因为这样其能够对于施工人员的施工等产生一定的约束通，从而促使其施工环节更加的具有条理性。而想要对工程管理体制进行有效的完善，除了要对先进的管理方法进行有效的学习以外，还要保证其与现代化的管理理念相统一，并与建筑工程的实际情况进行有效的结合。在建筑工程的建设施工过程中，要对建筑工程管理问题进行充分的重视，对管理岗位职责进行合理的划分，从而确保相关的工程管理体制得到有效的落实，实现其管理质量的有效提升。
3.3构建和谐环境
在企业的建筑工程的施工管理过程中，需要注意对工程质量、进度和变更等过程的控制，制定详细周密的施工组织计划，完善对外在各因素的考虑程度，定时开展管理人员培训教育，时刻关注对各施工阶段的计划和目标的完成程度，严格控制施工进度的整个流程，重视对施工中出现的不利因素的改正举措的实施监督，对于施工过程中的影响项目质量和进度的各项原因，开展落实调查工作，及时保证施工的进度和质量不受影响。
建设项目管理人员要积极主动配合相关的部门开展对质量管理的把控工作，积极采取有效的措施纠正施工中遇到的不文明施工的现象，努力提高自身业务水平和工作能力，创建和谐稳固的企业内部管理的新秩序，形成管理人员积极创造、严格按照最新的法律法规办事的良好工作环境，在施工场地的自然环境的改良过程中，积极主动发现施工中遇到的各类问题，强化主人翁意识，为现场的施工机械的操作作业和材料设备进场创造一个便捷顺畅的内部环境，以便更好地服务于工程项目本身。
3.4重视建筑施工安全管理
建筑工程的施工安全关系着施工人员的生命财产安全，关系着施工现场的安全，关系着工程施工的进度，还关系着社会的稳定，可以说施工安全管理十分的重要，但是目前建筑工程行业中对于施工安全管理还不够重视。加强建筑工程管理，就必须要重视建筑工程安全管理，加强施工现场的安全管理工作，定期对施工现场进行安全检查，是对施工现场的大型施工设备进行检查和维修，及时发现并且消除施工现场存在的安全隐患。还要增加对施工人员的安全知识讲座，让施工人员认识到安全施工的重要性，在施工过程中按照规定来进行施工操作，减少施工过程中的不安全施工行为。
总之，目前全国范围内的建筑工程管理工作存在着诸多问题，这些问题的存在严重影响建筑工程的质量控制，乃至我国建筑业的发展，对此需要重点加强研究，采取措施进行优化，从而确保工程的质量。
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