导读:本文包含了全面薪酬管理体系论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:薪酬,薪酬管理,管理体系,体系,远洋运输,经济,船员。
全面薪酬管理体系论文文献综述
杨力[1]（2016）在《河北远洋集团船员全面薪酬管理体系设计》一文中研究指出人才是企业发展的原动力,对于航运企业来说,船员就是其重要的生产要素。而船员受到物价上涨、收入稀释的影响,越多越多人选择“弃船上岸”,甚至脱离航运业,这对整个行业来说是巨大的损失。全面薪酬管理理论更加关注人力资本这个要素,提出要重视内在薪酬,很多学者将其思想运用于现代企业管理之中收到了不错的反馈。航运业作为一个年产值上千亿的大型支柱产业,更需要现代企业管理模式的支持。本文根据河北远洋公司船员薪酬的特点,构建了全面薪酬管理体系,更多的引入内在薪酬的思想,希望通过“全面”的薪酬模式解决河北远洋船员无绩效、福利少、不公平的问题。首先,文章回顾总结了国内外学者在全面薪酬管理方面的研究成果,确定了文章的思路和研究重点,同时梳理了全面薪酬管理的相关理论,为下文的研究奠定了理论基础。其次,通过对河北远洋现有的薪酬现状进行了系统化的分析,分析出在河北远洋公司实施全面薪酬管理的必要性和可行性,并指出全面薪酬管理系统可以有效的解决低满意度、高离职率的问题。再次,针对河北远洋公司的船员薪酬管理存在的人才流失问题,文章分别从岗位层面、薪酬层面、激励层面、内在报酬层面构建了河北远洋船员全面薪酬管理体系的整体框架和运营流程,设计了一套适用于本公司的只针对船员群体的全面薪酬管理优化模型。并针对实施中可能遇到的困难提出了实施重点和难点。最后,为了在实施层面使全面薪酬管理模式更具有实用性,本文针对河北远洋公司的具体发展阶段和特点提出五点保障措施期待以此更好的发挥全面薪酬管理模式的优势,增强其落地性。(本文来源于《燕山大学》期刊2016-12-01）
冯慧盈[2]（2016）在《S公司全面薪酬管理体系设计》一文中研究指出在当今的经济环境下,人力资源已经成为企业的核心发展资源,如何稳定员工队伍、留住核心员工是企业在市场竞争中获得优势的关键问题。随着社会经济、文化的发展,人力资源市场的进一步开放,影响员工是否愿意继续留在原企业工作的因素不再是单纯的工资水平,工作环境、福利待遇、职业发展空间等也是员工考虑的重要因素。企业从传统薪酬管理的角度设计薪酬体系难以满足当今员工的需求,全面薪酬管理的实施有助于企业从各个方面提升员工的工作满意度,从而吸引、留住并激励核心人才,提高企业核心竞争力。本人任职的S公司是一家从事电力输变电工程施工建设的大型国有企业,近年由于内外部环境发生变化,出现了核心员工离职率提高,一线员工工作效率下降等问题。本研究通过对全面薪酬管理相关理论的研究,深入分析了S公司人力资源管理现状,找出原薪酬体系中存在的问题,结合企业当前的发展情况,有针对性的设计出适合S公司的全面薪酬管理体系。通过外在薪酬与内在薪酬共同发挥作用,以期提高员工满意度,吸引并挽留优秀员工,最大程度发挥薪酬制度的激励作用,增强S公司内部凝聚力,留出人才,激发员工的工作热情,使薪酬成为企业实现战略目标的有力工具,促使战略目标得以实现。(本文来源于《华中科技大学》期刊2016-11-01）
王剑茹[3]（2016）在《商贸企业绩效管理与全面薪酬管理体系设计》一文中研究指出市场经济条件下,商贸企业所面临的挑战愈来愈严峻,只有建立与商贸企业员工实际工作相适应的绩效薪酬管理体系,才能保证利益分配制度更加完善,激发商贸企业员工工作的积极性、创造性,保障商贸企业持续稳步发展,提高商贸企业的经济利益和市场核心竞争力。本文将结合经济学、管理学的相关知识,站在科学、合理的角度审视当下商贸企业绩效薪酬管理存在的问题,对绩效薪酬管理体系做出合理的设计。(本文来源于《“决策论坛——管理科学与经营决策学术研讨会”论文集（下）》期刊2016-09-03）
肖天佑[4]（2015）在《G物流公司全面薪酬管理体系设计》一文中研究指出我国物流业发展迅猛,物流企业也随之兴盛,但在现实运行中,许多物流企业往往忽略了薪酬制度体系建设的重要性,薪酬的发放缺乏科学依据,随意性较大,须不知正是这种情况严重阻碍了企业的良性循环和发展壮大。本文从薪酬的定义和功能入手,对全面薪酬管理和传统薪酬管理进行了比较,介绍了国内外全面薪酬的研究态势和发展方向。通过多角度对G物流公司现行薪酬制度及执行情况的分析,坚持问题导向,吸取借鉴全面薪酬管理体系设计理念,对G物流公司的薪酬管理制度进行了重新设计,形成了该公司的全面薪酬体系设计方案。全面薪酬体系包括经济性薪酬和非经济性薪酬两个方面。经济性薪酬方面,岗位工资是内部岗位价值与市场均值的线性回归后的具有一定带宽的工资标准,效益工资与员工考核紧密挂钩,福利分为集体福利和个性化福利,充分体现薪酬的激励作用。非经济性薪酬则包括员工基于工作特征和相关工作环境的报酬。最后对方案实施的预期效果进行了评价。本文的主要创新在于解决一个实际企业的全面薪酬管理问题,同时为事业单位出资企业在市场起决定性作用的改革背景下开展薪酬制度改革提供了有益参考。(本文来源于《北京交通大学》期刊2015-06-01）
高威[5]（2015）在《C公司全面薪酬管理体系设计研究》一文中研究指出随着市场经济的日益深入,企业竞争也日趋激烈。如何在市场竞争中占据有利地位成为了各大企业前进的方向和深入研究的课题。要想使企业壮大,不单要降低企业成本,抢占市场份额,员工的薪酬体系对于企业也起着至关重要的作用。员工的薪酬体系不仅涉及到员工的自身利益,更加涉及到一个企业的管理方法和企业的壮大动力。本论文的目的是通过对C公司薪酬制度现状的分析讨论,调整薪酬结构,优化资源分配,最终得出一套有效地薪酬管理体系,使得C公司的人力资源管理得到大幅度的改善,最终达到企业不断壮大的实际目的。论文以C公司为研究对象,首先阐述了选题的研究背景和研究意义,介绍了薪酬理论国内外研究现状及我国工资制度的沿革,确定了论文的研究思路与方法。通过进一步阐述全面薪酬体系的理论知识,为整篇论文提供了理论依据。其次,论文结合C公司的内部组织结构情况和员工情况,根据现有薪酬体系现状与调查情况,提出了现有薪酬体系中存在的主要问题。针对问题分析得出了薪酬体系设计的必要性与可行性。在此基础上,详细阐述了C公司的全面薪酬体系设计。设计通过工作分析、岗位评估、薪酬调查等步骤,确定了12个级别与10个档级的基本工资,并对中高层管理人员、销售人员、研发人员、生产人员设计了不同的绩效薪酬,同时增添了利润分享计划、福利待遇设计及内在薪酬设计,并对整体设计进行了预期效果分析。最后介绍了全面薪酬体系实施的管理措施和控制的注意事项。(本文来源于《大连海事大学》期刊2015-03-01）
张威[6]（2014）在《知识型企业全面薪酬管理体系构建》一文中研究指出论述了知识型员工概念与特征、激励理论的相关内容和全面薪酬体系的理念,提出了知识型企业全面薪酬建立的六步法,帮助知识型企业建立系统全面的薪酬体系,提升员工工作积极性。(本文来源于《通信与信息技术》期刊2014年05期）
申顺更[7]（2014）在《大型能化集团多元化全面薪酬管理体系构建与实践》一文中研究指出为解决河南能源化工集团重组后薪酬管理中的矛盾和困难,构建多元化全面薪酬管理管理体系,以建立统一规范、灵活高效的激励机制,促进企业深度融合与快速发展等方面。从确立多元化全面薪酬管理体系思路,健全企业价值、岗位价值评价标准体系,开展全方位开放式岗位价值测评,保障内部一致性和外部竞争性,建立多元化全面薪酬管理体系,薪酬管理和调控6个方面,解析了多元化全面薪酬管理体系的构建方法。(本文来源于《中国煤炭》期刊2014年01期）
丁宁[8]（2013）在《关于构建信托公司全面薪酬管理体系的探讨》一文中研究指出本文围绕信托公司金融价值链的创造过程,针对当前信托业在薪酬激励机制方面存在的机构间的激励导向不平衡、各类从业人员之间的分配比例不平衡、激励与约束不平衡等诸多问题,提出以全面薪酬管理思想为指导,建立以"贡献值"为核心的薪酬计量模型、以"风险有效释放"为核心的薪酬约束机制,旨在促进信托业形成激励有效、约束有力,引导人才有序流动的薪酬管理机制。(本文来源于《西南金融》期刊2013年05期）
曲鸣钟[9]（2012）在《大型煤炭企业集团多元化分层次全面薪酬管理体系的构建初探》一文中研究指出薪酬制度是现代企业制度的重要内容,也是煤炭企业集团在建立现代企业制度、提升企业核心竞争能力的过程中要着重解决的问题,薪酬模式的选择是企业薪酬制度建设的核心内容之一,也是目前国有大型企业和广大企业员工关注、关心的焦点问题。该文对人力资源管理的核心问题薪酬管理进行了研究,提出多元化分层次全面薪酬管理思想,它对企业的人力资源管理有一定启发意义。(本文来源于《现代经济信息》期刊2012年23期）
磨剑锋,陆刚,冯锋,周莉红[10]（2011）在《全面薪酬管理体系在某公司实施的现状分析》一文中研究指出面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具。设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点。全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来,满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势。文章阐述了某发电运营公司的全面薪酬管理体系,该薪酬体系以理论分析为基础,结合行业特点和公司实际,充分利用全面薪酬管理体系对更工进行短期、中期和长期的激励,兼顾其外在和内在需求,把经济性薪酬和非经济性薪酬紧密结合起来,实现了员工利益和企业的统一,在具体实践中取得了良好的效果,为企业取得较好的经济效益,促进了企业健康、良性及长远发展。(本文来源于《企业科技与发展》期刊2011年23期）
全面薪酬管理体系论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在当今的经济环境下,人力资源已经成为企业的核心发展资源,如何稳定员工队伍、留住核心员工是企业在市场竞争中获得优势的关键问题。随着社会经济、文化的发展,人力资源市场的进一步开放,影响员工是否愿意继续留在原企业工作的因素不再是单纯的工资水平,工作环境、福利待遇、职业发展空间等也是员工考虑的重要因素。企业从传统薪酬管理的角度设计薪酬体系难以满足当今员工的需求,全面薪酬管理的实施有助于企业从各个方面提升员工的工作满意度,从而吸引、留住并激励核心人才,提高企业核心竞争力。本人任职的S公司是一家从事电力输变电工程施工建设的大型国有企业,近年由于内外部环境发生变化,出现了核心员工离职率提高,一线员工工作效率下降等问题。本研究通过对全面薪酬管理相关理论的研究,深入分析了S公司人力资源管理现状,找出原薪酬体系中存在的问题,结合企业当前的发展情况,有针对性的设计出适合S公司的全面薪酬管理体系。通过外在薪酬与内在薪酬共同发挥作用,以期提高员工满意度,吸引并挽留优秀员工,最大程度发挥薪酬制度的激励作用,增强S公司内部凝聚力,留出人才,激发员工的工作热情,使薪酬成为企业实现战略目标的有力工具,促使战略目标得以实现。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
全面薪酬管理体系论文参考文献
[1].杨力.河北远洋集团船员全面薪酬管理体系设计[D].燕山大学.2016
[2].冯慧盈.S公司全面薪酬管理体系设计[D].华中科技大学.2016
[3].王剑茹.商贸企业绩效管理与全面薪酬管理体系设计[C].“决策论坛——管理科学与经营决策学术研讨会”论文集（下）.2016
[4].肖天佑.G物流公司全面薪酬管理体系设计[D].北京交通大学.2015
[5].高威.C公司全面薪酬管理体系设计研究[D].大连海事大学.2015
[6].张威.知识型企业全面薪酬管理体系构建[J].通信与信息技术.2014
[7].申顺更.大型能化集团多元化全面薪酬管理体系构建与实践[J].中国煤炭.2014
[8].丁宁.关于构建信托公司全面薪酬管理体系的探讨[J].西南金融.2013
[9].曲鸣钟.大型煤炭企业集团多元化分层次全面薪酬管理体系的构建初探[J].现代经济信息.2012
[10].磨剑锋,陆刚,冯锋,周莉红.全面薪酬管理体系在某公司实施的现状分析[J].企业科技与发展.2011
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