恩施板桥风电有限公司湖北恩施445000
摘要：我国经济快速发展，资源不足，能源短缺已成为制约国民经济持续发展的重要因素。而风力发电是可再生能源中技术最成熟、最具规模开发条件和商业化发展前景的发电方式之一，开发风电是有效增加能源供给能力，实现能源可持续发展的重要措施。因此，随着需求增加，应统筹考虑区域经济、社会和环境协调发展，充分发挥风能优势，倡导新能源建设，规划发展风电建设项目。
关键词：风电建设工程；施工管理；重点内容
引言
随着我国能源消耗的逐年增加，并且我国人口数量还在持续不断的增长，就出现了能源与环境、能源生产与消费之间的矛盾，使得我国的能源形势变得越来越严峻，越来越危及到人们的正常生活。目前社会的整体进步，人们的综合意识在不断提高，逐渐认识到一些煤炭石油等不可再生能源已经难以满足我国未来发展的需求，积极开发一些新型能源已经迫在眉睫。管理人员一定要加强对于风电工程项目的施工管理工作，提升管理水平，从而确保工程可以按时按量的完成。
1风电建设项目质量控制的主要环节
1.1质量控制的主要工作
设备购买以及制造环节，我们应把握风电机组的选用，力求提升资源利用率，控制项目质量。这是由于风机发电设备的选用直接关乎建设成本、未来发电量以及最终项目质量，而风机选型便是力求在上述两因素中获取最佳平衡点。风电场配套设施质量比重略微低于风电机组，因此，如果控制设施质量，也能够提升风电项目质量。进而，要求我们必须把握上述两种方案。其中，机组选型、设备检查、合同谈判和签订是控制项目质量的主要手段。风电机组的运输较为困难容易在运输途中遭到损坏，因此相关人员必须详细考虑运输方式以及路径，同时在合同内确定设备监造，避免质量受损。
1.2土建施工、机组吊装调试环节科学的施工质量检查是保证项目最终质量的必要环节，同时也是提升项目质量的基础保障，不仅可以有效缩短施工周期，而且可以降低后续维修的资金耗费。风电场的施工建设规模庞大，技术内容复杂，不仅对施工人员提出较高的要求，同时会遭受到气候等诸多因素的影响，进而要求管理者必须具备正确的管理思想以及手段。
2风电工程的概述以及开发的意义
风电工程是充分利用了空气动力学的原理，将自然风经过风力机转换成机械能，然后再转变成人类可以使用的电能，来不断满足人们的正常生活和使用。风力发电技术在中国已经发展了很多年，整体的工程照价管理基本上还是属于比较成熟的阶段。施工过程中的全面管理主要体现在了建设工程项目的协调、施工过程的控制以及项目目标的管理等等。
但是目前我国很多的建筑工程企业的管理方式都比较豪放，对于我国工程项目管理的质量，以及速度等等都还存在着一些不足之处，施工人员还存在着素质比较低下的问题，以及项目管理比较难等等，因此就有必要加强我国风电建设项目施工管理的过程控制，从而进一步提高建设项目的经济效益和社会效益。风能的开发有着一定的意义性，通过风能的开发，充分利用了一些自然再生能源，节约了不可再生的一次能源，从而最大限度的减少了对于环境的污染程度，保护了我国生态平衡。并且现在随着风力发电项目的逐渐施行，一些传统的煤电厂正在逐渐的淘汰，很好的维持了我国经济的可持续发展。并且在最近几年当中，国内的一些省或者市自治区境内，通过合理采用风力发电项目，改变了整体能源结构单一化的场面，保护了我国的水资源，减少了对于大气的污染，而且风电项目的建设投资还在快速发展当中，相信在未来，实现面会越来越广，会发挥出越来越大的作用。
3强化风电工程项目施工管理的对策
3.1统筹规划，做好施工前的准备工作
风电项目建设周期较短，但是投资力度却很大，也就是说风电工程项目的完成需要有大量资金的支持，否则不管是人员质量上还是技术设备上都无法满足施工要求。所以在施工之前需要对整个项目进行统筹安排，做好施工前的充足准备工作，对各项工作进行部署。尤其要重点安排招投标、合同签署、材料设备供货商选择以及设备安全调试等工作。首先在设备材料采购上应选择资质牢靠、信誉好的供货商，可建立长期合作关系，有利于加强风电场施工的专业化，从而解决施工单位专业人员不足的问题，还能降低造价，节约工程成本。其次，应该对施工设备、资金和人员等资源进行合理配置，对施工方案进行完善和优化，然后合理安排工期，明确各个岗位的职责。再次，需要明确施工的重点和难点，要根据施工要求和进度的计划提前制定紧急预案，对可能会出现的问题进行分析讨论并制定相应的解决措施方案。
3.2做好项目质量计划编制工作
由于风电行业属于近几年开始发展的行业，因此风电企业的建设时间较短，其严重缺乏质量管理经验。其中，项目质量计划旨在科学分配各方作业内容，保证资金合理流动。编制质量计划是进行项目质量过程控制和项目质量绩效考核的标准。质量核算的流程之一在于明确项目流程的实际资金流动状况，从而分析对比，确保实际预算与计划预算相一致，这便要求质量管理人员与会计人员和谐交流，以相关文件以及内容为基础，制定预算规划。此外，质量管理要考虑项目成本管理的全过程，选取最佳的可行方案，制定能够有效减少成本的计划并认真落实与相应的环节，同时提升所有人员的成本控制意识以及质量控制意识，利用剩余的资金完善其他环节，提升项目质量。
3.3加大项目质量控制的力度
项目质量控制的方式多种多样，旨在保证实际质量与计划质量相一致。其中，不论是前期的勘察成本，还是后续的施工成本，都应得到有效控制。风电企业的项目质量主要为设备质量、材料质量、测绘准确度等，设备质量以及材料质量隶属于资源质量，而测绘成本属于技术质量。从实际情况来看，要想有效控制项目质量，理应对全部自有装机设备实行单机核算、对全部外租设备台班油耗或实际工程量考核。
3.4施工过程控制与管理
由于风电工程项目规模庞大，施工所需要的设备和技术复杂，加上施工环境复杂，经常要在气候恶劣、地理条件差的环境中长时间作业，所以对于施工技术人员的要求很高。为了保证施工作业安全顺利地完成，就需要加强风电工程建设项目施工过程的控制与管理，提高
工程施工的质量和效率。首先施工企业需要有完善的技术管理体系，对施工技术进行强化管理，做好施工技术方案设计、施工图设计与审核、施工技术交底、施工进度计划编制以及工程变更设计等管理工作；其次要加强对现场的监督管理，项目业主应该设立专业的管理队伍，并分门分类进行项目核准、工程建设和验收以及接机生产等监督管理工作。项目企业应加强对项目的监理监督，健全督导机制，定期对工地进行现场勘察，发现施工中存在的安全问题并及时解决。
结语
综上所述，风电工程建设并不是一项简单的工程，在建设初期，就应根据实际情况，制定出科学、合理的质量评价体系。同时根据施工的不同阶段，评价体系也应具有阶段性的差异。相信随着科学技术不断发展，风电建设领域能够更加快速、稳健发展，为我们提供更加可靠的电力能源。对于施工设备应组织专门人员进行设备的布置、选型和技术优化，和优质供货商签订长期合作合同，对施工技术进行检查确保施工设备满足技术标准要求。
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