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摘要：随着社会的不断发展，工业生产获得了大力发展，新建了很多的生产车间，电气设备的需求也愈来愈多，尤其是引进国外的电气设备，对设备管理人员也提出了更高的要求。所以增强电气设备现场管理、提升安全保护功能，把电气设备维修做好,能够大大推动企业的发展,提高企业竞争优势。
关键词：电气设备；管理
1、电气设备管理中存在的问题
中国许多企业在传统的维护机制中还在选择定期检修，就是依照提前人为规定的固定检修周期进行检修。以时间为基础维修的是这种计划检修，尽管是一种预防性维修形式，但常常会导致不足维修与过剩维修。
一些电气设备应用不当。许多企业的设备应用技术状态相对差。一味追求生产进度与质量，最求效益。对于设备的应用长时间超负荷工作，这种行为直接关系到了企业设备的技术状态与应用寿命。那么对设备的应用不当，一定会给企业带来多多少少的经济损失。
在企业设备管理经过中，企业设备维护管理人员一定要清楚确定责任与分工。实际当中，许多企业的设备维护维修、管理的有关人员，大部分把生产放在首位，而疏忽了设备维护的工作，而且现在大多数企业的设备管理人员为非专业人员，这种现象更让重生产轻维护情况更为突出。
那么在企业电气设备的日常生产中，企业设备的运转需要有专门的技术人员来维护，而且企业设备的运行状况要有技术人员定时的检验。但是常常有些企业设备的管理人员，在监察技术人员进行工作中，不注重现实工作是不是到位维护，而是只看维护人员有关的签字。在这种不切实际的管理状况下，无形当中导致了技术维护人员趁机偷懒、钻空子，不仔细维护企业设备，最后导致企业设备的损坏，给企业带来了经济损失。
2、把企业电气设备管理工作做好的措施
2.1健全设备管理机制
在设备全过程管理中，要完成设备运行管理以“修”为主的传统型向以“管”为主的合理型理念转变，“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断”的宗旨要时刻树立，让全部员工加强维护设备地主动性与积极性，努力掌握与认识设备的功能结构、设备保养维护技术，知道排除故障的方法或是应急处理方法，真正建设起“自主维护”观念、要应用技术、经济方法管好、用好、把设备改造好，坚持维护和检修相结合、修理改造和更新相结合、专业管理和基层员工管理相结合、技术管理和经济管理相结合的原则，让设备管理以创造最大效益为出发点。要持续改善与提升企业技术装备素质，使设备效能得到充分的发挥，通过持续的优化设备管理制度、延长维修周期、控制设备停机，来提升电气设备的综合效益，使成本降低，为提升企业经济效益服务。
2.2增强管理执行力,避免电气设备事故的发生
在制造企业的生产经营活动中电气设备的地位,显得特别关键,但由于设备的先天条件不相同,进口设备与国产设备的技术情况不相同;一样是国产设备,不一样的厂商由于技术和管理水平不相同,让其产品质量也不相同;就算是相同厂商,由于技术、管理上的进步,不一样的时期、不一样批次的产品,其质量也会不相同。设备验收应用后,因为设备的应用环境不相同,特别是供电设备,由于温度、湿度、污染、日照等有相对大差异,对设备的影响有相对大不一样,再加上在电力系统的地位不一样,所承受系统运行电压、短路电流与热稳定时间等不完全一样,特别是故障时系统短路容量差异相对大,所以要保证企业主体生产设备运转正常,“全方位、系统地”避免发生电气设备事故。
2.3增强电气设备的科学化管理
生产车间能够从2个方面增强电气设备的科学化管理，一方面依据自己的现实状况，建设起适合企业本身的电气设备管理机构与管理模式，安排专业的技术人员对电气设备实施维修，而且管理人员与维修人员把明确的分工合作做好，产生有效地对接，加强科学的管理理念；另一方面，增强对电气设备管理的宣传工作，对管理人员实施科学化的培训与教育工作，提升管理人员的责任心与科学意识，把电气设备的管理工作纳入日常管理的区域。
2.4健全电气设备应急处理机制，做到防患于未然
在运行的过程中，电气设备难免会发生各类故障，这就需要设备管理人员可以及时解决好各类应急情况，并且可以对也许会出现故障实施科学的判断，可以及时实施配件或零件的更换，把相关的预防工作做好。但是这对电气设备管理人员的经验提出了相对高的要求。所以，需要单位可以建设起相关的应急处理机制，把有关经验实施分享，让全部的电气设备管理人员可以掌握有关的技术水平，遇到故障的时候可以把应急措施及时做好。
2.5要抓好设备检修的标准化管理
随着技术、设备的不断进步，设备的可靠性有了长足的进步。所以，现在把设备检修标准化管理工作做好。首先，要合理确定检修周期。正确掌握电气设备的检修周期和现实状况相符合的原则。持续完成合理调整检修周期，这样，不但确保了设备检修的需求，也有效节省了检修费用。其次，要科学拟定检修项目。要依据设备的运行情况拟定合理可行的检修项目，针对现实，对规范项目与特殊项目进行分类管理。同时，要进行资本性支出项目管理，重要针对提升设备安全性、经济性提出优化整改，对检修项目管理进行进一步优化，保证项目进行的标准性、合理性与严谨性。最后，要重视控制检修过程。对检修质量、控制工期、安全管理等实施把关，层层落实责任，保证检修工作严格依照检修计划执行。
2.6提升管理人员综合素质，引进现代化技术
管理单位需要把电气设备的管理队伍壮大，提升管理人员的综合素质。管理单位能够组织管理人员展开技能培训与业务培训，对管理人员进行层次化的管理，让管理人员的技能与经验满足现实工作的需要。同时管理单位需要把安全文化融入电器设备管理中，提升管理人员的职业素养与道德观念，通过建造优良的工作气氛，提升管理人员的安全修养。另外，管理单位需要在电气设备的管理工作中运用现代化的技术设备与技术方法，及时认识电气设备的运行情况，并对电气设备发生的故障实施维修处理。在线监测技术的运用，既对管理人员分析与评估电气设备的运行状况有利，又对管理人员通过合理的检验项目、检验周期和监测数据等有利，拟定科学的故障排除方案与维修方案，从而真正保证电气设备的安全平稳运行。
2.7提升安全意识，增强电气设备的安全运行
增强电气设备的安全运行，不但能够保证生产，并且还能够为提升电气设备的应用率提供有力的保证。这需要工作人员提升安全意识，做到标准操作，安全生产，国家对电气设备的安全管理要求要严格遵守：首先，拟定电气设备安全责任制；其次，编制相关的安全生产知识和操作规程手册，做到操作管理人员，人手一本，使他们从思想上了解到安全的必要性；最后，操作人员要了解本岗位电气设备的功能、构造、原理和也许会出现的事故和要使用的措施。例如，合上电源时，要先把隔离的开关合上，再把负荷开关合上。再如，电气设备是不可以受潮的，在潮湿环境下应用的时候，要有防水防潮的方法。
3、结语:
现在中国企业的电气设备运用愈来愈普遍，电力系统也愈来愈复杂。所以，人们要立足实际，丰富自己的专业知识，用心踏实的工作，使用先进技术与管理方法来使能耗指标降低，把电气设备的管理工作做好，完成企业经营的降本增效目标。
参考文献:
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