周艳
江苏省宿迁市建筑工程管理处江苏宿迁223800
摘要：进入21世纪，国家的经济发展飞速，现代化科技水平不断的提升。我国的国门越开越大的同时，挑战与机遇并存，建筑企业的发展前景一片光明。近年来，为了顺应时代的潮流和国家的发展，一直在不断的对市场经济进行革新，建筑企业所处的环境也越来越复杂，市场竞争也越来越大。这时，建筑企业的资质管理就显得尤为重要。只有找出资质管理中存在的问题并去寻找最完美的解决方案，不断的完善建筑企业的资质管理，才能够在当前的市场竞争下有竞争力的持续发展。
关键词：建筑企业；资质管理；问题；完善
1资质管理在建筑企业中的作用和意义
资质管理在建筑企业中存在就必然有一定的道理，并且这是对建筑企业的发展是有利的。事实上，资质管理是一种十分有效的措施，政府可以根据资质管理的相关的信息对建筑企业的各方面进行审查和考核。另一方面，建筑企业也会有所制约，更好的完善自身，更好的发展企业。建筑企业最为重要的便是信誉，手下的工程必须有所保障，质量过关过硬，安全性能达到足够的水平。并且建筑企业要在新时代符合现在国家倡导的绿色政策，要具有绿色可持续发展的优良品质。另外最为重要的是，资质管理能够起到制约作用的同时，也能够给予建筑企业一定的援助，当建筑企业遇到一些紧要的困难的问题，可以提出向政府寻求帮助，获得资金上的援助，或者其他政策上的帮助。资质管理对于建筑企业来说重要不仅仅是体现在以上的几个方面，也体现在自身企业发展上。例如在新时代瞬息万变的市场形势下，企业的发展前景、发展方向、运营方式、企业的文化建设、在建筑行业中的优势和竞争力等等，都和资质管理有着千丝万缕的关系。建筑企业的竞争力就体现在资质管理中的方方面面，应该对其有足够的重视。
2当前建筑施工企业在开展资质管理工作过程中存在的不足
2.1建筑施工企业缺乏完善的资质管理机制
众所周知，完善科学合理的资质管理机制能够为建筑施工企业的发展提供保障，由于长期以来受到“以追求效益为目标”的传统观念影响，使得建筑施工企业的资质管理机制在构建过程中存在大量问题。例如，现有的资质管理机制已然无法满足新形势下建筑施工企业快速发展的需求，很明显随着建筑施工行业水平的不断提升，资质管理的内容随之发生了相应的变化。但是仍然有一部分的人坚持以前传统的管理方法，落后的思想认知不仅暴露出了现有的政工管理弱点，还阻碍建筑施工企业的可持续发展。对于建筑施工企业来说，完善的资质管理机制能够充分的调动建筑施工企业的全部资源来提升自身的市场竞争软实力，由于缺乏政工管理的指导性作用，再加上资质管理工作的方向不明确，使得建筑施工企业难以通过资质管理来补齐短板，更不要说提升建筑施工企业全体职工的业务水平了。
2.2建筑施工企业资质管理相关工作人员素质普遍偏低
虽然大部分的企业经营管理者已经认识到资质管理工作的重要性，但是由于资质管理相关工作人员素质普遍偏低，难以为资质管理工作的开展提供充足的人力资源支持。具体来说，资质管理相关工作人员素质偏低体现在以下几方面：第一个方面是资质管理相关工作人员缺少对资质管理工作的正确认识，与专业的资质管理相关工作人员的专业水平上存在着明显的差距，一些资质管理相关工作人员一人同时兼任很多岗位，不仅严重影响了工作效率，而且“一心多用”的工作模式无形中增加了他们的工作压力；第二个方面是资质管理相关工作人员的工作能力无法随着资质管理标准的更新而更新，思想上没有意识到结合时代的要求来创新资质管理模式的重要性。
3加强建筑工程施工企业资质管理的措施
3.1更新管理模式
现阶段，企业在升级、降级管理过程中存在问题，企业达到升级标准时不一定会升级，需要降级的企业也不一定会降级，导致级别较低的企业升级困难，级别较高的企业降级困难。这种固态管理模式会严重挫伤企业的积极性，导致企业创新发展受到阻碍。对企业乃至整个行业，要想确保其健康发展，必须消除固化。相关部门在评定企业的等级时，应综合考虑其人才力量、资金状况、历史成绩、社会信誉和专业技术等多方面内容，做到动态化管理，既要对企业社会信誉、历史成绩重视，又要对企业未来发展加以关注，根据规定要求进行企业资质等级的升级和降级，以免高资质的企业出现吃老本行为，实力较强的新企业、小企业由于升级机会缺乏而影响发展。
3.2提高对资质管理的重视，注重信息化建设
资质是企业承接工程项目的门槛，是企业生存和发展的生命线，企业领导应当充分认识提升资质管理水平的重要性。由于资质管理工作是长期的，且涉及面广，企业应组建资质管理部门或配备专人管理，系统做好资质维护和升级工作。随着科技的发展，各行政主管部门已经建立监管系统，如建立建筑市场监管公共服务平台，实现对持证企业监管的常态化，采用不定期动态核查来取代资质年检，并建立健全企业信用档案，加强对企业的日常监管。主管部门采用动态审核的方式来对企业资质进行审查管理，这就要求企业重视信息化建设，注重平台信息的管理和申报。
3.3重视业绩管理，注重业绩积累
企业业绩是每个建筑工程施工企业进行资质申报、资质维护，投标竞争、承接项目的重要保障。很多建筑工程施工企业资质管理意识淡薄，虽然有很多工程业绩，但是平时不注重相关资料的收集保存，在资质申报或动态核查的时候提交不出相应的材料。因此在施工过程中，企业不但要注重工程质量，也要重视施工材料的保存，项目部应指定专人负责将各类工程材料收集归档，在完工验收后统一移交档案室作为企业的资产长期保存，同时按照资质管理业绩申报表的内容做好统计表格及时录入管理平台，这样便如同保存了施工的整个过程，可以根据资料的记录了解到当时的施工情况，也可以随时应对主管部门的审查。资质标准对于企业业绩种类有明确的要求，需要企业有计划、有步骤地开展业绩积累工作。
3.4重视资质证书的管理
部分建筑工程施工企业对资质证书管理意识薄弱，加上小工程招投标不规范，发生员工私自转借资质的事情，严重影响企业形象和信誉，因此要加强资质管理，由专人进行保管，建立完善的使用规则。企业要加强对员工的培训、教育，普及政府和相关部门的管理规定，提升员工资质管理意识，使其对企业资质进行合法、合理的使用。企业信誉作为评标的一项重要指标，不仅是企业的战略资源，也是企业的生命线，建筑工程施工企业应高度重视自身信誉，这样才能在投标中抢占先机，为资质升级创造良好的条件。
3.5完善自身的基础管理
资质体现的是企业的综合实力，企业应根据资质标准中对于资信、人员、业绩等的规定要求，根据自身的实际情况，确定发展和努力的方向。因此，企业首先要加强内部管理，如员工方面，人才竞争是企业竞争的关键，企业应当制定激励员工学习的政策，鼓励员工申报职称、参加建造师等资格考试，不但能提升员工的专业素质，也能使企业增加申报资质的条件，促进员工和企业的共同发展。
4结语
由于当前的经济形势比较复杂多变，特别时在这个飞速发展的时代，信息大爆炸，信息碎片化的时代，无论是哪个方面更新换代都十分的飞速。建筑企业要顺应时代的潮流，再结合自身企业的特色，从实际现实的角度出发，在当前市场形势下有针对性的对建筑企业进行革新。建筑企业要努力做好资质管理工作，学会善于发现问题，及时解决问题，把这种精神建立成为一中企业文化，在不久的将来必将在残酷的市场竞争中有所优势。
参考文献：
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