关键词：园林工程；施工质量；管理；控制
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1园林工程的特点
1.1涉及内容广
造成园林工程质量管理与控制中的难题是由于园林工程设计内容广泛，施工任务较为繁重。此外，还要求工程人员有扎实的园林知识和技术，在此基础上精通土建、艺术等方面的知识，才可以有效保障园林工程质量。
1.2具有艺术性
园林工程可以说是一件艺术品。园林施工可以认为是艺术再次创造的过程。例如，将水资源运用到园林工程中，调整其作业面积和深度，达到美化效果的目的。良好的园林作品需要园林景观设计人员具有良好的创造力和审美能力等。
1.3管理对象特殊
相比于普通建筑工程，园林工程管理对象较为特殊。园林工程具有生命力，以花草树木为主，需要通过种植和养护实现美化环境的效果。
2园林工程施工中存在的问题
2.1施工管理认识不足
园林绿化工程在建设时期需要投入大量资金，后期虽然无法得到经济效益，却带来了巨大的社会和环境效益。园林绿化通过向人们提供美好清新的环境，促进城市发展。然而就目前来看，相关园林单位仍没有意识到园林施工管理的重要性，只注重工程建设，而忽视工程管理，影响了整个园林工程效果。
2.2后期养护不到位
园林工程后期养护工作极为重要，直接影响其工程质量。后期养护工作对技术要求较高，任务内容大致包括修剪树枝、防治灾害和浇水施肥等[1]。而当前的园林施工管理工作并没有重视后期养护，再加上养护知识的缺乏，阻碍了养护工作的良好进行，进而影响整个园林工程质量。
2.3施工管理水平较差
近年来，虽然我国园林绿化施工管理水平有所提升，也取得了一定效果，但仍有不足。比如，一些实力较强的管理单位在承揽工程后，将业务交由其它单位完成，从中获得管理费用。
3园林工程施工质量的管理和控制
3.1落实施工前的准备工作
要求高素质技术管理人员洞悉施工工艺和施工步骤，面对季节性、质量要求不同等以及突发情况及时做出处理方案，保证工程能够在规定时间内高质量完成。必须建立完善的监查制度，论证监查，监查施工质量和设计要求是否达标，严格要求施工中的每道程序，做好技术上的准备。
3.2规划管理目标
相关管理部门要对施工图纸进行及时审批，保证其正确性和实用性。调查研究施工现场，根据地形地貌和地下管线等情况，从而制定工期和质量等规划[2]。再结合工程特点、施工条件等，兼顾全局，保证施工效益，进而科学制定施工管理中的组织设计。
3.3监控进场材料
景观工程具有所需材料种类繁多以及后期树木成活率低等问题。其中，严格监控进场材料质量，成为保证整个园林工程质量的关键，需要从订货、采购、取样、试验等方面全面控制进场材料。保证无论是组织货源，还是最后的使用认证，都要做到技术合理、材料质量过关。
3.4做好施工现场管理工作
园林工程的现场管理需要相关管理部门针对工程的不同特性和需求制定目标；施工技术人员严格按照其目标进行指导施工，实现标准化的施工和管理；在施工过程中，收集、整理现场施工中存在的问题，及时汇报到相关管理部门，相关管理部门分析讨论后，总结好的方法或意见解决问题。同时，要求现场技术人员从中吸取经验教训，促进园林工程更好地发展。
3.5加强园林工程的后期养护
园林工程后期养护极为重要，是影响苗木能否成活的重要因素。后期一旦不及时浇水，树木支架固定不牢，不及时除草和打药治虫，都会导致树木成活率低、树木歪斜、杂草丛生和病虫害暴发等问题。因此，必须加强后期养护管理，及时浇水、除草以及打药，以确保工程整体质量。
因此，我认为园林绿化工程中，应尽量避免甲方提供植物材料，而是由设计人员亲自参与植物材料的准备，与技术人员一起严格按照设计图纸和甲方要求选苗，使植物材料更加符合设计图纸的要求，创造最佳的景观效果。
（二）其他材料的准备
除植物材料之外，还应作好绿化工程所需要的其他物质材料的准备工作，主要包括：购配件、园林施工机具、电气焊机具等。要严格把住材料进场关，进场材料无论成品、半成品都应有合格证，并按设计要求进行二次检验，由质量管理人员检查合格后方可使用，不合格材料一律不予以使用。
三、园林绿化工程施工中期施工阶段的质量管理
（一）中期施工工序质量管理
中期施工工序的质量控制主要是对影响施工质量的几个因素，比如施工人员和材料、施工机具以及施工环境和方法等，这些因素都将促使施工工序的质量数据处于有效的管理范围之内。是判定施工工序质量的重要标准。而对于那些偏离标准的情况，则需要对其原因进行分析，同时采取相应的措施来保证其能够处在被控制的范围之内，主要需要做到以下几点：1）由技术部门的专职检查人员来讲各个作业工序的质量管理要点真正落实到各个工序当中，同时对各道工序的施工操作加以规范。2）各道施工工序作业的负责人联合质量检查人员必须根据质量管理的标准来对操作人员的技术交底，严格控制好施工的技术规范。3）施工工序负责人和检查人员应当随着具体施工和操作的过程来进行及时的检查。
（二）中期施工人员素质管理
园林绿化工程的建设质量是由园林绿化施工人员所创造的，施工人员的思想素质和工作责任心以及事业心，还有对整个工程施工的质量观以及所具有的技术水平等都将对工程质量造成直接影响。所以工程项目管理人员就必须选择那些对口专业，具有丰富的经验的人才进入到项目管理部门，同时还应当不定期的对职工们进行基础工程建设知识的培训以及开展相应的质量管理教育工作，以提高职工们的质量意识。另外项目管理部门在管理方面应当坚持以人为本，以此来激发职工们的积极性，认真做好本职工作，保证工程的质量。
（三）中期计划变更以及技术核实管理
工程计划变更主要是由于工程合同在真正实施的过程当中因为各种原因所导致的工程变更以及合同的变更等，这种变更的范围通常都是合同当中所约定的工程量的增加或者减少、直接忽略一部分的工程、对工程建设的建设类型和质量等进行了更改、对工程的部分数据和尺寸要求进行更改、附加额外的工程量以及对工程的施工顺序或者是工期加以修改等。这些情况的出现都将影响工程质量，因此需要做好对工程计划变更的管理。
四、园林绿化工程施工后期竣工阶段的质量管理
（一）后期工序交接验收质量管理
由于工程的施工过程当中，一般上道工序的质量结果很容易被下道工序所掩盖，而一些分发项目和分布工程的质量通常都会被后续的施工工程所掩盖，所以就需要对工程施工过程当中的各个分项工序进行质量方面的控制，以此来保证各个工序的衔接性，促使每一道工序都能自检、交接检和互检等。同时还要进行中间性的质量检查，以防那些不合格以及工序不正确的施工工序转入下一到工序当中，明确其责任，并防止此类事情的再次发生。
（二）后期竣工交付质量管理
园林绿化施工工程竣工之后，就应当有施工项目的上级部门，严格按照施工设计的图纸来对竣工工程进行检查和验收，对工程的质量进行评定，并给出相应等级来作为竣工的交付依据。工程在真正进入到交工验收的阶段时，则必须进行有计划的开展工程收尾的清理工作，通过交接和验收来检查出一些需要修补的工程，并及时安排施工。在验收的过程中，整个工程项目必须经由各个项目施工单位的自检和互检等，保证各个部门进行正式的交工验收工作。在验收之后，由监督单位进行维护和管理，以保证景观的效果。
五、结语
总之，必须加强对园林工程的管理和控制，需要建立相关的管理制度，掌握关于园林工程的特点以及管理方法和要点，做到对社会以及施工单位效益的共同实现。
参考文献：
[1]刘拓.浅谈园林工程施工质量管理与控制[J].四川水泥，2015（6）
[2]单伟宏.浅谈园林工程施工质量管理与控制策略[J].花卉，2016（1）