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摘要：在社会信息化的建设过程中，信息化管理被社会各领域广泛利用，有效地提高了各行业的管理水平。本文将对信息化背景下建筑工程管理特点及有效措施进行研究与分析，以供参考。
关键词：信息化；建筑工程管理；特点；措施
1、信息化背景下的建筑工程管理的特点
1.1涉及范围广
建筑施工形式多种多样，施工结构也更为复杂，整体的施工周期也较长，从而导致对施工要求更高。为了使管理过程符合其发展要求，促进施工进度的完善性，需要实现信息化管理模式。利用信息技术能够使人力、物力统一执行，促进施工计划制定的合理性。同时，建筑工程项目是由多个分支组成，通过各个部门之间的相互协调，促进管理目标的优化执行。在建筑项目施工管理工作中，管理人员需要对施工过程与生产环节进行管理，特别是一些技术、质量、建筑材料等，都需要执行一定的管理工作，这样不仅能对建筑施工进度进行有效控制，还能促进控制工作的有效实施。
1.2工作量大
每个建筑工程都需要利用大量资金，需要大量的施工活动为其执行，所以，在资源信息化建设与管理工作中，需要根据施工特点，为其开展管理工作。在可持续战略思想实施下，很多行业在积极发展进程中，都促进了资源的循环使用，为建筑行业发展提供挑战，为施工团队减少了大量开支。在建筑工程施工项目信息化管理工作中，通过管理与监督，促进建筑施工水平的稳步提升，实现资源的最大化利用。这些管理内容也是资源与经济协调发展的基础条件，在大量的管理工作中，需要利用合理措施保障资源的充分使用，因此，项目管理人员要根据项目施工实际情况，促进信息化工作的积极开展，这样不仅能为其设置合理的实施目标，还能促进经济效益的稳步提升。
1.3制约性强
建筑项目施工过程中，都对其执行严格规定，从而给施工任务带来较大的实施压力。为了提高整体的施工质量，需要加大先进技术的有效利用，减少施工工期，促进施工任务的有效完成。这种施工方式上出现了较多的限制因素。信息化管理工作的执行需要结合工程施工的实际情况，对整个实施环节进行检验，针对其存在的问题和误差，需要利用专业人员对其引导，以减少施工问题的产生。因此，在信息化发展方向上，需要与施工队伍经常沟通、相互交流。通过局限性中存在的相关规定，加强各个人员对它的更多重视。在实际建筑过程中，需要加大质量工程的监督、管理工作，保证其满足客户需求下，提高整体的施工水平。因此，实现信息化管理工作吗，需要相关人员明确其发展目标和实施方向，促进管理水平的稳步提升，保证施工计划制定的科学性与合理性。同时，利用信息化管理工作，还能针对其存在的问题，加强自身建设标准的形成。在这种执行下，利用具体的实施措施提高了整体的建筑施工水平，加快了工程施工工期，促进信息化管理工作的顺利开展和有效实施。
2、信息化背景下的建筑工程管理的有效措施
2.1明确建筑工程管理信息化目标
进行建筑工程管理信息化建设时，首先要结合建筑工程管理信息化状况制定发展目标，然后将建筑工程管理信息化深入到国家重点投资项目中，按照工程项目建设周期，实现传统中纸质信息将信息化的转变，同时加强工程设计单位、施工单位、监理单位等的信息交流，以电子介质完成信息接收与提交，并将信息储存在数据库中，加快信息的工程。建筑工程管理信息化的主要目标就是在信息共享基础上，最大限度降低企业经营成本，提高企业经营质量与效率，并增强企业市场竞争力。
2.2构建一体化信息系统
项目招标与立项中，根据建筑行业工作流程，要求采用大量国家、地方及行业的定额，庞大内容管理体系及大量数据计算，要求建筑企业均要严格遵守。建筑企业项目实施中会涉及计划进度、资金会计、物质变更及变更设计等内容，要求项目管理中必须将这些因素考虑在内。因此进行工程项目信息化系统研发与设计中，采用科学合理的方式加强各方面内容整合，实现业务模块联合监控。
2.3建立建筑工程管理制度
建筑工程管理信息化建设是一项复杂的过程，要求对企业管理模式进行创新，为了实现此目标，必须转变传统的管理思维与方法。为了促进建筑工程管理信息化建设，必须构建完善的领导机制与管理制度，同时要求全体员工共同努力，按照管理制度要求开展各项工作，推动建筑工程信息化的建设和发展。
2.4以项目管理为中心
环境、地质及工程自身情况与建筑工程项目的开展密切相关，而城市建设中的市政与房建工程对施工与环境提出了较高要求，对整个工程的而建设进度与项目投资等产生了很大影响，容易出现成本预测增加、成本分析精确度减低等问题。因此建工程项目信息化系统建设时，必须结合工程当前所处环境合理设置参数，保证系统运行满足工程实际建设情况，提高信息反馈质量。同时系统应该建立工程进度与成本的管理，结合项目工程量，了解项目计划成本、实际成本与预算成本之间的联系，然后精确的预测成本发展方向，并提出成本预测控制策略。此外，尽量简化系统界面设计，减少输入数据程序，并适当增加输入数据操作，避免因操作步骤繁杂而出现操作问题。
2.5加快信息系统与软件开发
建筑行业尤其是铁路工程与公路工程等会受到环境因素的影响，市政与房屋建筑工程还要考虑噪音、施工时间与环保等各方面要求，对工程资金预算与进度产生了较大影响。虽然国外已经研发了多种建筑工程管理软件，但与国内建筑工程存在误差，难以满足各项参数需求，进而影响了工程施工的进展。因此，必须加开国产信息系统与软件研发。进行系统构建时，结合我国施工情况合理调整参数，并允许用户重新配置参数，提高参数精确性，降低工程项目成本。同时还要加强工程监督观察，核算工程成本，并比较计划成本，提升工程效益。
2.6构建完善的信息化管理机制
要在工程管理中，构建完善的信息化管理机制，采用先进的应用模式，充分展现出信息化管理模式中软件管理的重要性。同时，要通过完善的信息化管理机制，加强工作人员完成命令和任务的效率以及质量，提高工程管理的水平。另外，通过完善的信息化管理机制，使得工作失误可以快速地得到解决和处理，提高了工程管理的质量，体现出信息化管理的时效性。
2.7加强信息化管理人员的整体素质
要构建一支专业的信息化管理人才队伍，根据建筑企业实际的发展方向与发展规划，制定出系统的培训方案，将具有针对性的培训内容在全体项目工程工作人员中大力开展，从而提高工程管理工作人员的业务水平。同时建筑企业也应当加强自身的文化建设，提高工作人员的认同感，从而更好地在工作中彰显自身的价值。另外要落实工作责任制，提高工作人员的业务素质，利用绩效考核等多种方法，加强工作人员的工作责任心，提高工程管理队伍的整体质量。
3、结语
随着建筑行业在社会中的不断发展，在施工过程中，开始增加科学技术，促进了信息化管理建设。因为信息化管理建设能够促进建筑工程的优化实施，促进施工技术的完善性，保证建筑长远目标的形成。因此，有必要对信息化背景下建筑工程管理进行研究与分析。
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