天津市格瑞园林养护有限公司天津300202
摘要：城市园林绿化可以使人们的生活更加舒适和舒心，并且还可以保护环境，有利于社会的可持续发展，是建设绿色生活的重要措施。园林绿化工程是一项有利于国家有利于人民有利于自然的一项重要工程。随着社会经济的发展，人们对生活环境的要求越来越高，人们对改善环境的意识有了很大的增强，在这样的条件下使得城市园林绿化工程的发展势头非常好。因此，怎样有效的改善环境，怎样使城市园林绿化工程发挥到应有的价值，需要相关人员的深思熟虑。
关键词：城市园林；绿化工程；项目管理
1园林绿化工程项目管理概述
园林绿化工程项目管理涉及到的内容较多，主要包括决策、招投标、合同、施工质量的管理。园林工程要想提高质量，必须将理论实践化，从而指导园林绿化工程项目的施工。园林绿化管理的发展经过了漫长的阶段，但受到园林项目多、养护周期长、工作量大等因素的影响而被相关单位所忽视，从而产生了一系列园林绿化问题，其中最严重的问题便是资源浪费、质量较低。
2园林绿化工程项目管理特点
2.1工程项目的实施对象特殊
园林绿化工程项目实施的对象都是一些植物，一般用来进行城市绿化建设的植物有乔木、灌木、花草等一些植物，需要在项目施工过程中保证这些植物都是存活的，保证后期在竣工之后这些植物能够健康的成长，发挥其自然做功的效用。对于某一城市进行园林绿化工程施工前，需要根据当地的环境特征和气候条件，选择适宜种植的植物，要保证其存活率，使其能够健康的成长。在施工过程中要保证培育植物的土壤能够满足植物对水、肥料、温度等各方面的要求，这样才能够使植物正常生长。一般在园林绿化过程中使用的种植土壤是比较疏松，通气补充水分和肥料能力比较强的土壤，土壤的酸碱度要成中性或者微酸或者微碱的这类型土壤，在植物的种植过程中要严格把控质量，施工人员要掌握园林植物种植的技巧方法，要根据植物的特性和成活原理进行种植，要针对植物适宜种植的季节，严格遵守植物种植的相关规范要求，按流程进行操作，科学高效的完成园林种植工程。只有通过科学合理的种植方式，使用适宜的土壤才能够保证所种植的植物正常的生长，发挥其绿化环境的作用。
2.2项目的服务对象是居民
城市园林绿化工程所服务的是广大的城市居民，是以城市居民的需求为出发点，以保障居民生活的健康和舒适为服务宗旨。通过园林绿化的建设，能够有效的改善城市居民生活的气候，为居民创造清新舒畅的生活环境，满足居民的心理和感官上的需求，并且能够帮助人们缓解工作和生活的压力。通过园林绿化工程项目，能够有效的为居民营造宜人的环境，实现人景交融，达到陶冶人们情操的作用。
3提高园林绿化工程的项目管理建议
3.1规范绿化管理体系
要想让绿化工程的管理体系更加完善，就必须选择各个方面都比较出色的企业，出色的企业比其他一般企业的管理体系一定更健全，不仅管理体系，与此相关的一切工作都会较好的完成。出色的企业一定有其他企业不能企及的优点才会使这个企业良好的发展，当我们选择需要合作的企业时，一定不能贪图利益而选择管理机制不完善的企业，否则将会造成不合格的工程。因此，必须加强规范绿化管理体系。①要有明确的管理组织，分工到个人，以便于追求责任和奖励，由此来保障工程的顺利进行，例如，有些管理制度明确的企业都会对一个项目安排主要的监督负责人和监督小组，这些人只为监督而来，会有效的完成工作。需要注意的是，一定要选择责任感强的人来完成此工作，还要心理素质强、组织能力强、管理能力强、领导能力强，才能更好的完成工作。②绿化管理系统的完善，还要依靠国家规定和当地的自然条件综合来看，不同地区适用不同的方针政策，不同地区的人们也有不同的想法和主张，要想完善绿化管理体系要综合各种方面的情况进行全面的考量，然后制定合理的管理体系。
3.2创新管理模式
如今，我国的很多企业的管理模式还不够成熟，没有自己的特点只是一味的模仿他人，这样很难符合每个地方的发展，各个地方的自然条件、人文条件、经济条件等都不尽相同，为了创造出符合当地发展的管理模式，相关人员必须提高自身的创新意识，要对世界上各个国家的先进的管理模式有所了解，能够正确辨别怎样是对的怎样是不对的，提高相关管理工作的专业性水平是非常重要的，我们要形成符合我国国情的管理体系，形成有特色的管理体系。从工程的所有阶段来看，不同的阶段可能会适用不同的管理方法，我们要在各个阶段正确的选择符合实际情况的管理政策和方法。目前，园林绿化工程项目管理模式有很多种，每一种适用的情况不同，如果是企业有比较完善的管理机制可以选择单位自管模式，如果企业的自身的管理体系不够好可以选用监理管理模式以及总承包管理模式，差别主要在于企业的管理模式是否成熟，具有成熟的管理机制可以很好的对资金和资源进行合理应用。为了提高园林绿化工程的质量，我们必须要让企业的管理机制得到完善，只有提高了管理体系的效率才能使园林绿化工程更好的完成。
3.3培养园林绿化工程项目管理人才
园林绿化工程的发展需要专业型人才，所以，我们要培养符合当代园林绿化工程发展的人才，为园林绿化工程做出专业性的贡献。①要培养所有工作人员追求高品质的意识，只有每个工作人员都有意识的想提高园林绿化工程的建设，才能有效的提高工作的质量。另外，管理人员要选择出色的能有效的完成工作的人，还要选择有设计才能的员工，创造出创新管理模式，并且园林工程的设计是一项长期的工作，管理人员要有持之以恒的精神，还要注重合作，才能成功的完成一项园林绿化工程。②要对项目管理的相关人员进行规范，要想完成好园林绿化工程项目需要每一个相关工作人员的努力，并时刻激励他们的斗志和进取的决心。③相关的管理人员应该倾听客户的想法，尽量满足客户的需求，这样项目才可以持续发展下去。因此，相关的管理工作人员要有很好的服务态度，本着为客户服务的理念，细致耐心为客户提供服务。避免出现双方都不好过的情形。
3.4严格把控各个环节的施工过程管理
实际上，园林绿化工程项目管理涉及到的内容比较多，其包括多个分项和分部工程，针对于此，对绿化工程进行整体方面的优化，就需要管理人员对施工过程中的各个环节进行全面管理，以确保各个环节的施工质量均满足整体施工要求。同时，施工现场管理人员还需要对每一道工序的施工质量进行重点控制和检查，任何一道施工质量如果未满足具体施工标准，则需要对其进行整改，直至符合要求后才允许开展下一道施工。只有园林绿化工程施工的每一个环节都达到施工的要求，才能够真正使得园林绿化工程的整体质量得到保障。
3.5施工中的成本管理
在施工过程中对于所需材料的采购工作，需要单位在保证质量的前提下最大限度的降低材料的采购价格，材料采购过程中要遵循物美价廉的宗旨，并且要有计划的使用施工材料，避免因材料不够导致停工。在施工技术方面，需要施工单位根据现场的实际情况，科学合理的规划施工进度，制定行之有效的考核制度，来激励技术人员在施工过程中充分发挥主观能动性。对于施工方案的选择要充分的进行沟通和比较，选择最节约成本的合理方案。并且在施工过程中，如果遇到技术方面的问题，要及时的更改和解决，有效的降低成本费用。对于工程质量和工程安全，要严格遵守技术规范安全规范，避免因安全事故造成的成本浪费。
4结论
随着近年来人们对于生活环境质量要求的提高，并且园林工程技术水平不断提高。园林绿化工程项目管理，无论是在管理知识、管理理论和管理实践等各个方面都有了较大的提升。对于园林绿化工程项目的良好管理，不仅提高了园林绿化工程的社会效益，并且对于城市化进程也有积极意义。
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