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摘要：随着社会的不断进步与发展，城市的规模不断的扩大，建筑工程也就越来越多，建筑工程管理的过程中也出现了许多问题。人们对生活水平有了更高的要求，相应的对于建筑工程的质量以及服务有了更高的要求，这就需要重视建筑工程的管理，从而严格的把控建筑工程的质量，进而提高建筑工程的服务水平。本文主要讨论了在建筑工程管理中出现的一些问题，并提出来了一些解决办法。
关键词：建筑工程管理；存在问题；解决办法
建筑工程的企业发展的好坏与建筑工程管理水平有很大的关系，管理水平高的就会长久的发展下去，管理水平低的不仅没发展前景，甚至会出现事故，对整个社会都有很大的影响。因此，需要根据实际情况，对于建筑工程管理中出现的问题需要采取一定的措施，努力解决管理中存在的问题，从而提高企业的收益。本文列出了一些建筑工程中出现的问题，并提出来一些解决方案，希望对建筑企业提高管理水平有所帮助。
1.建筑工程管理存在问题
建筑工程的工作程序往往比较复杂，施工的项目和任务也比较多，因此管理工作并不容易。但仔细分析建筑工程中存在的问题，可总结为以下几个方面。
1.1开发商方面。
建筑的开发商都追求利益，有的黑心开发商为了利益甚至达到了不择手段的地步，为了节约成本，使用的材料都是便宜的劣质材料，在施工过程中经常偷工减料，因此出来的好多都是豆腐渣工程。有的开发商为了缩短工期，尽可能的剥削劳动力，不给工人合理的工资，导致工作人员工作不用心，这些都严重影响了施工的质量。
1.2管理人员方面。
建筑工程管理工作需要专门的管理者，因此建筑工程的管理者可以说是提高管理工作水平的关键。但现实生活中管理人员的水平并不高，有很多都是靠关系走后门当上的，这些人的思想道德水平不高，在工作中经常接受贿赂，这对于施工的质量有很大的影响。从另一方面说，这些管理人员的知识文化水平达不到要求，相关的专业知识并不了解，也没管理经验，只是通过关系在这岗位上捞钱，抱着这样的心态不可能提高建筑工程的管理工作。
1.3施工人员方面。
我国最大的劳动力就是农民工，这些廉价的劳动力一般都在建筑行业施工的第一线，这些人大多没接受高等教育，素质不高，特别是专业技术水平并不高，不能很好的满足施工的需要，再加上企业为了节约成本，在上岗前并没有对他们进行很好的培训，有的培训了也达不到想要的效果。这就造成这些人只是从事体力劳动，对专业知识并不了解，也不重视施工安全，这不仅严重影响了工作的质量，也增加了安全隐患，对于这些人的人身安全也有很大的威胁。这些都增加了建筑工程管理的难度。
1.4管理技术方面
我国建筑行业的整体科技水平和其余发达国家相比还是有很大的差距，如果科技并不进步，不引进先进的技术，只会拉大和其的差距，最终被淘汰。因此，需要重视科技的重要性，落后的技术不仅会影响施工的质量以及工期的长短，并且对于施工的管理也有很大的影响，对于其他方面也将增加难度。所以企业必须重视先进技术的引进。
1.5管理制度方面。
我国对于建筑施工的管理制度还不够完善，这方面国家也缺少相应的法律法规，现有的法律法规更新和完善不够及时，另外这方面的管理人才也很少，这对于施工就会有很大的影响。在施工的过程中缺少规范，管理就会出现问题，就像施工原材料的质量得不到保障，要求工期缩短的同时如果检查工作做不到位，这就造成生产出来的建筑大多为豆腐渣工程。
2.建筑工程管理问题的解决办法
2.1解决开发商的问题。
问题的源头就是开发商，只有提高开发商的思想道德修养，不能为了利益不择手段，这样才能尽可能的提高建筑工程施工的质量。应让开发商学会用发展的眼光看问题，不能只看眼前的利益，要看的长远，只有提高施工的质量，树立良好的企业形象，才能使企业发展的更好。不能为了眼前的利益而偷工减料，应按照标准的建筑工程施工方法进行施工，所使用的设备的质量应有保障，这样才能减少安全事故的发生，保证建筑工程施工的管理，从而提高建筑工程施工的质量。
2.2解决管理人员的问题
建筑工程的施工量往往都很大，并且施工流程复杂施工难度也很大，因此对于管理人员的综合素质要求很高。这个岗位很重要，不能只靠关系选人，应该提高待遇和要求，选择有能力的高素质管理人才。虽然表面上增加了管理工作的成本，但管理工作做到位对于施工的质量和效率都有很大的帮助，这也能提高今后的销量，因此这投资很划算。
2.3解决施工人员的问题
虽然一线的建筑人员的文化水平以及思想道德水平并不高，但这些人员是施工人员的重要组成部分。因此，需要重视这些人员的思想道德和知识水平的提高，定期的进行技术培训以及安全教育的培训，对于新招的工作人员更应加强技术培训以及安全教育培训，这些人员通过考核后才可以上岗工作，只有这样才能尽可能降低安全事故的发生，提高施工的效率。
2.4解决管理技术的问题
我国的建筑企业管理技术相对落后，这些占很大部分，这些企业应引进先进的技术，加大对技术工作投入的力度，不能只看眼前的利益，虽然前期投入了许多，但这些是必要的支出，只有这样才能提高施工的效率，也能够很好的提高施工的质量，大大缩短工期。对企业的长远发展很有帮助。
2.5遵循建筑工程管理的原则
建筑工程管理都有一定的原则，这些原则都是经过验证的，对于企业有很大帮助的，因此，在建筑工程管理的过程中必须要严格的遵守，施工的时候严格按照标准的建筑工程管理规范，对于施工的各个阶段都应重视，排除建筑工程中质量不合格造成的隐患，从而防止建筑工程出现质量问题。为了保证建筑工程的质量和效率，提高企业工程产生的效益，在建筑施工的过程中必须遵循建筑工程管理的原则。
总结
在建筑施工的过程中，建筑工程管理的作用很大，它可以将复杂的工程变得条理清晰而简单，因此需要重视建筑工程管理。对于规模大的工程更能体现出管理的重要性，只有对工程进行合理有效的管理，才能更好的提高施工的效率以及施工的质量，如果没有合理的管理就会变得一团糟。随着建筑行业的快速发展，这种管理作用的重要性逐渐的体现出来，管理功能的提高也是传统建筑行业改变的趋势，研究建筑工程管理存在的问题，然后提供一些合理的解决办法，对于提高建筑工程管理质量很有帮助，也能提高建筑工程的效率，对于企业的发展也有很大的帮助。
参考文献
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