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摘要:市政桥梁工程主要是以桥梁作为施工对象，通过对其进行规划与设计，进而进行施工，市政桥梁工程是城市交通中重要的工程项目，关系到城市交通发展的好坏，因此需要对市政桥梁工程的管理问题进行探究，从而提出解决问题的策略，本文将浅析一下
市政桥梁工程施工建设中的管理问题及对策。
关键词:市政桥梁工程；管理问题；问题与对策；施工建设
前言
随着我国经济与科技的发展，以及城市进程的加快，城市桥梁建设工程迅速发展起来，各个城市的政府也在不断的加大城市桥梁工程的投资，城市桥梁工程施工建设的任务也在逐渐增加。城市桥梁施工的现场空间不仅小，而且土木方工程的量还比较大，各分项工程项目都是相互联系，紧密交错的。施工材料、施工技术、施工方法、施工交通和施工地貌等因素，都直接或间接的影响着施工的质量。虽然我国桥梁工程施工的方法与技术水平有着显著的提高，但是在其中的管理问题，仍然需要有待完善、改进与提升。
一、我国市政桥梁施工的基本现状
（一）我国的道路桥梁施工发展期很短暂
道路桥梁施工是指主要从事一些道路和桥梁的工程项目。相对于其他国家的道路桥梁工程来说，我国市政桥梁施工发展的比较晚，真正开始实施市政桥梁施工管理技术还是起于二十世纪九十年代。虽然经过十几年的探索和努力，我国的市政桥梁施工已经取得了很大的进步，但是其管理水平不高，其中存在很多的问题，有待我们去改善。
（二）市政桥梁工程施工出现了很多的重大的工程质量方面的问题
这几年，随着我国市政桥梁施工的增多，出现了很多的工程质量的问题和工程完工拖延工期的问题。施工过程中应用的材料很多，利润并不高。在施工过程中还会出现各种重大的工程质量问题，安全性能极其低。比如说：福建武夷山公馆大桥垮塌、广东九江大桥垮塌、北京顺义悬索桥荷载试验时出现垮塌以及北京怀柔区宝山寺大桥垮塌等等。这些重大的事故，不仅给人民群众的生命带来严重的影响，还浪费了人力，物力和国家的财力，最重要的是给社会带来了严重的不良影响，影响我国的市政桥梁施工的进展。这些市政桥梁中出现的重大事故，归根结底都是因为我国没有完善的市政桥梁施工管理制度。
（三）市政桥梁工程施工生产的流动性管理有一定的难度
道路桥梁工程不像是其他行业的企业，可以在固定的地点、固定的时间有一个固定的生产或是销售，道路桥梁工程的工作人员流幅度非常大，有些项目工作人员在几个月或者一年里就要跑好多的城市甚至是跨省工作。项目的流动性给相关的项目工作人员带来非常大的不便利，加之施工的地点多是农村或者偏远的地区，削弱了员工的积极性，降低企业的生产效益。而且道路桥梁工程不涉及的产品体积庞大，不是室内就能够完成的工作，是在露天的环境中完成的，有时候受到风、雪、雨、电等自然因素的影响不得不提前收工，不断的更改工作计划，延长了工期。
二、我国市政桥梁施工管理工作中存在的问题
（一）施工现场管理不完善，过于混乱
我国市政桥梁施工的现场都是人流密集、物流和信息流的汇集地，施工场地非常混乱，所以为了避免对群众和施工人员造成伤害，一定要加强市政桥梁施工的管路工作。自二十一世纪以来，随着引入国外的先进技术与国内技术相结合的同时，我国的市政桥梁施工管理水平确实在一定程度上有所提高，但是因为管理制度并不完善，管理经验也不足，而且施工现场太混乱，各种脏乱差都在施工现场中存在，所以我国距离创建文明施工现场还是任重道远的。文明施工现场就是指建筑现场要整洁、美观，建筑物的垃圾不能堆放在施工现场；施工的材料不能够乱摆乱放，施工机械要按照规则摆放，不能占用施工现场的市政；工作人员要注意好自己的形象，对工作要有积极性，提高自己的工作效率，让项目给人民群众留下一个好印象。
（二）施工过程中项目采购管理制度落后
项目采购管理是市政桥梁施工中重要的组成部分，对整个施工有着密不可分的重要作用，是保证工程项目顺利实施的基础。采购管理工作具有很大的风险性，需要采购的品种多、工作量大、技术性强，如果在采购的过程中出现了一点儿失误，都会影响整个工程的进展，小方面来说会影响工程的质量、工程的进度和工程的资金；大方面来说会给人民群众带来生命危险，整个工程最终共轨一窥。采购管理制度的好坏直接影响着项目利润的有无。
三、道路桥梁施工管理工作的措施
（一）施工工程单位对施工管理工作的重视在这个经济发展迅猛的高科技的时代，市政桥梁工程工程也面临着前所未有的压力，好多企业开始重视起来项目管理工作。一个好的管理工作制度可以让企业获取巨大的利润，达到可持续发展的目的。精细化的管理制度适合应用在道路桥梁工程中，要求每一个管理环节都要用心，做到精细分工，让项目工作实施的更顺利，发展的更好。
（二）提高道路工程管理模式的效率
我国道路梁桥工程要想在激烈竞争中脱颖而出，要想长久的生存，就要在管理上面有重大的突破，那就是要提高管理效率的问题，在管理思想上面有重大的突破，把精益思想应用在道路桥梁工程中是道路桥梁工程发展的必然趋势。道路桥梁工程应该对动作人员进行思想上的培训，让每一个实施工程的工作人员都能够在出现状况的时候做到稳乱不惊，获得安全。通过精益思想分析的影响，不仅仅改善了施工现场的环境问题、减少了浪费的现象、降低故障发生率，还让施工者和相关的工作人员对工作都有积极性，使得工程的施展能够顺利的进行，工作效率有所提高。
（三）选择具有高素质、专业能力强的防水施工队伍
承包商在设计防水施工主体结构的时候，因为缺乏防水施工的技术、设备和人力资源等等，大多数情况都是具有防水施工资质的队伍来进行工作。就我国目前防水施工队伍的现状来看，很多的施工单位为了提高成本，多数情况下选择低价材料进行分包选择与施工，因此业主在进行招标的时候，一定要在招标文件当中明确防水施工队伍的选择标准，要求施工队伍要有丰富的经验，有施工合同和信誉高，这样才能够保证防水施工能够正常施工与竣工。除此以外，在选择施工队伍的时候，对队伍的监理应该把重点放在以下几个方面:对挂靠、分包和转包等行为进行严格的禁止；对承包商申报的技术方案进行认真的审核；应该把技术方案的重点放在施工工艺、工期和人员上岗证等；对组织业主和设计技术方案进行严格的评审；对组织业主和主体结构承包商已经完成的工程进行严格俄考察，把考察重点放在防水工程完成后的效果方面，通过实际操作与防水工程后的效果进行对比。
结束语
市政桥梁工程作为道路工程项目，其中的点多线长，施工的工艺比较复杂，施工的工序比较多，施工现场的人员量、机械设备量大，各种施工工种班组也比较多，这就使得管理存在一定的难度，市政桥梁工程项目的问题越来越凸出，受到人们广大的关注，这就要求施工人员在施工过程中，对其中存在的各种问题进行解决，以此来强化市政桥梁工程项目的管理。
参考文献
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