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摘要：在社会经济的不断发展中，我国房地产建设取得了巨大的进步，人们的生活生产水平得到提高，对房建工程的需求也在逐渐提高。在进行房建工程的施工期间，不可避免的会遇到各种形式的问题，这就需要在施工开展之前，充分的做好准备工作，确保建筑材料和设备的质量，完善施工技术，只有这样才能够保证施工的质量达到标准需求。基于此，本文就房建工程施工的注意事项与管理对策进行科学合理的研究与分析。
关键词：房建工程施工；注意事项；管理对策；研究与分析
在房建工程的施工中，影响施工质量、进程和安全性的因素有许多，所以相关部门要提起重视，对房建工程施工中的影响因素进行抑制，强化管理的工作。现阶段，房建工程无论在数量上还是规模上都有着了新的突破，这就在无形中加大了管理工作的难度。对此，就要将这些影响因素找出来，强化管理工作，才能够更好的促进房建工程的更好发展。
1、房建工程施工中的注意事项分析
房建工程是一项综合性比较强的项目建设，房地产企业是人员和资金比较密集的企业类型。所以，在实际房建施工的开展中，要强化施工人员、资金利用、设备维护、材料购进等方面的管理工作，在细节方面做好充分的管理。
1.1房建施工质量方面
1.1.1管理人员的素质能力
房建工程管理人员的素质能力高低情况对房建工程的施工质量和进程有着直接的作用和影响。现阶段，有的房间管理人员因为专业素质和能力的缺陷，使得在实际房建施工中，对质量的监管不够严格，使得质量检测不能够达到标准要求，不能够避免从根本上讲质量问题杜绝。在此基础上，因为施工管理人员对质量意识有所缺乏，对材料和设备等的管理不够严格，缺乏规范性，就使得施工中偷工减料的现象较为普遍，这对于工程的后期建设来讲具有一定的威胁作用。
1.1.2缺乏完善的质量管理体系
在房建施工中，没有完善的质量管理体系作为约束，就使得质量管理的水平很难得到提升。在实际房建施工中，工作人员对质量问题不能够很好的做到有法可依、有章可循。再加之没有建立完善的、合理的、规范性较强的质量安全标准体系，在面对质量问题时很难有效的应对和解决。
1.2房建施工技术方面
1.2.1混凝土的管理
在房建施工中，混凝土是不可缺少的材料组成，所以混凝土的质量情况对整个房建工程的质量都有着直接的影响，这种情况下就要强化对混凝土的管理工作。在房建工程的施工中，最常利用的就是现浇混凝土，但是这种混凝土自身就具有水分流失过快的缺点，而且其表面容易出现裂缝和裂痕。因此在实际施工中，混凝土使用之前要利用洒水的方式来让现浇混凝土内部保持足量的水分，除此之外还要确保混凝土内部的温度要控制在20℃左右。
1.2.2避免房建施工中厨房和卫生间的渗漏
在进行房建工程的施工中，厨房和卫生间的渗漏是施工中很难抑制的一种情况，不只是房建工程，在其他工程中也是如此，一直以来都没有得到有效的解决，是困扰施工人员的重点难题。若是出现渗漏，漏点的位置要想找到非常困难，也会消耗大量的时间和精力，而且维修的成本费用比较高，难度系数比较大，造成的影响也十分恶劣，还不容易从根上得到抑制。为了将这一问题有效的解决，就要从防水策划工作中投入更多的精力，做到策划工作的有效和到位，将全过程进行有效的监控，这样就能够杜绝这种问题的出现。
1.2.3加气砼砌体填充墙面裂纹的防治
施工单位在开展施工工作中，要根据相关的规范标准来进行合理的组织施工，这样才能够确保主体框架的质量问题，对钢筋和混凝土的质量进行严格的控制，对砼的配合比和强度有效的控制。在实际的施工中，要选择质量优良的砌块，这样就能够避免出现损坏和污染的情况出现，保证质量能够达到要求和标准。在此基础上，还要准备小砌块，以备不时之需。充分的做好墙体的抹灰工作，尽量保证墙面灰缝、凹槽的平整程度。
1.3房建项目管理方面
1.3.1建立房建管理模式
现阶段，建筑行业的发展十分迅猛，但是因为房建工程的管理模式还没有实现创新，就使得建筑企业的经济效益受到一定的影响。受到计划经济的影响，我国建筑工程的管理模式让然沿用着传统老套的管理模式，特别是规模较大的国有企业。有的企业出现了行政手段和硬性命令干预管理，没有按照科学合理的管理方式来进行，在此基础上，也存在着企业按照固定模式结构对建设的客观实际有所忽视，在发展的条件下违背了工程建设的规律，就使得施工单位不能够按照实际情况来实现资源的配置，降低了资源的使用率。
1.3.2材料的供应缺乏管理
许多大型的建筑企业在生产中普遍存在的现象就是材料过剩和材料短缺。材料供应方面出现的问题是大量囤积不急需使用的材料，而一些生产急需使用的材料因为资金等各种原因不能够及时的得到供应。这种问题出现的主要原因就是供应链体系不够完善，材料计划和仓库储存计划没有被纳入生产体系中，就使得材料进行仓库的时间和数量不能够得到有效的落实。
2、强化房建工程管理的策略分析
2.1提升质量管理人员的专业素质和能力
提升质量管理人员的专业技能和综合素质水平能力是促进房建工程施工管理发重要方法。首先，要强化对质量管理人员做好定期的培训工作，这样就能够通过培训来更好的提升质量管理人员的专业技能和综合素质能力。其次，单位内部之间要建立和组织质量管理的交流会，这样大家在讨论和交流中就能够取长补短，形成良好的质量控制意识，这样在实际开展房建工程施工中就能够强化对自我的约束和他人对质量的有效控制。
2.2强化房建工程材料的质量管理
在整个房建工程质量管理中，材料的质量管理是非常重要的环节。所以，从材料的选择到实际施工的运用都要强化质量的标准和要求。首先，在材料和设备的购进准备阶段，就要对材料的选择进行全方位的分析，在保证满足施工要求的前提下，要选择性价比高的材料，这样不仅能够能够保证施工的质量，还能够促进成本的降低。其次，在材料的购进中，要有一套较为严格的质量检测标准来进行约束，这样就能够保证到达运输现场的材料能够满足国家的标准需求。最后，按照材料使用需要的温度和环境来合理有效的提升材料的使用率。
2.3建立房建企业的管理模式
房建企业的工程是一个周期较长的工程项目，其具有生产时间长、流动性比较大、人员分布密集、阶段性流程比较多等特点，这就需要房建企业要在管理模式方面加大力度，结合时代发展的特点，建立对房建企业有帮助和有推动力的管理模式。首先，要建立科学有效的房建市场经营体系，能够满足市场经济多元化的发展需求。其次，房建施工管理要与施工的职能分离开来，在此基础上建立实效性较强的项目控制方法，这样就能够提升管理的效率，促进房建企业实现长远发展。
结束语
综上所述，房建工程是一个复杂性较强的工程项目，其具有开放性和动态性等特点。在房建工程施工中，要特别注意的就是完善施工质量管理制度，提升质量管理人员的素质和专业技能。结合房建施工对技术方面的实际需求，对技术进行不断创新，这样才能够提升房建施工的质量，实现房建工程企业的长远发展。
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