关键词:建筑工程造价；全过程管理；控制；对策
一、建筑工程管理中的全过程造价控制的意义
建筑工程造价是一个系统过程，工程项目的环节很多，从开始的策划到工程建设再到工程的完工，最后是交付工程费用，建筑工程项目涉及到开始的工作、项目设计和具体的施工及项目验收等环节，工程项目的造价水平具体情况可以综合反映出各阶段与各环节的工作造价水平。对工程建设的各具体环节中，根据实际情况采用可行的对策，将建筑工程造价的发生额尽量控制在合理的区间，过将控制在规定的限额内，在对人力和物力及财力进行合理的使用，最终获得理想的投资效益，最终获得较大的社会效益。
二、目前我国建筑工程造价控制存在的问题
1.建筑工程造价控制人员专业素质有待提高
就目前而言，我国从事建筑工程造价控制行业的人数并不少，但是整体的专业素质偏低，专业知识的缺乏，无法将建筑工程造价的具体工作落实到位，导致建筑工程造价失控，增加了建筑工程的资金投入，降低了建筑企业的经济效益，从而为建筑工程的整体质量带来了较大的负面影响。
2.建设工程造价控制理念落后
在我国市场经济体制日益健全的状况下，我国建设工程造价管理体制也在逐渐的得以完善，但是目前很多企业都在使用传统的计价模式，这种计价模式存在着很多漏洞。虽然我国现在一直在推广工程量清单计价模式，但是仍然没有得到广泛的认可及应用。
3.忽略建筑工程前期的造价控制工作
建设单位在进行造价控制的工作中，只是单纯地着眼于建筑工程的施工阶段，却忽略了前期准备阶段的造价控制工作，例如，建筑工程在设计阶段，没有根据现场情况进行仔细的勘察，导致设计方案与实际的施工情况格格不入，反复地修改设计方案，对建筑工程造价控制造成负面的影响，增加控制的难度；在造价控制阶段，建筑工程功能和适用性标准设定不当，对工程造价控制影响最大；在施工后期，“三超现象”造价预算被一再突破，损害开发商的经济利益；预算无法满足实际的施工需求，造成预算过高，容易导致预算混淆不清，不利于建筑工程的造价控制。实质上，建筑工程的造价控制工作是贯穿于工程全过程的，在建筑施工的各个方面都应该落实相应的造价控制措施。
4.计价体系及管理制度不完善
建筑工程的收费标准是按照施工单位的等级资质来划分的，但是一些企业为了提高自身的经济效益，经常会挂靠在一些具有更高资质的施工单位中，且施工单位中标后不按照合同中规定的条款施工，给建筑施工的质量带来影响，从而造成工程造价管理水平及管理效率的降低。
5.建筑工程施工阶段的造价控制力度不足
施工阶段是整个建筑工程造价过程中的核心环节，但由于控制方法的滞后以及控制力度的不足，致使实际的控制过程当中依然存在着不小的问题。在施工人工成本控制方面，没有与实际施工情况结合就对对施工人员进行调配，缺少相应的奖励机制，导致施工人员的工作积极性不高；在施工材料方面，采购时没有对材料的价格进行调查，增加了施工材料的采购成本，材料的管理流程非常混乱，导致库存出现材料过剩或材料不足的情况，施工材料质量检验不到位，出现质量问题，不注重对施工材料的节约，造成了材料的浪费；在施工设备成本控制方面，对实际的施工情况缺乏统筹兼顾的了解，导致设备过剩，部分施工人员不注重节制性，违反操作规定，且不重视对设备的养护工作，导致施工设备在长期的高负荷运转下发生故障，延长了建筑工程的工期。
三、加强建设工程管理中全过程造价控制的有效对策
1.加强决策阶段决策
在施工过程中，决策阶段是不容忽视的关键阶段之一。成本控制贯穿于项目的建设决策阶段就是其中之一。建设工程施工单位要全面深入地渗透到工程建设领域，做好现场调查工作，科学选择建设工程。投资者需要坚持具体问题具体分析原则，从不同角度出发，制定合理化的可行性研究报告，如地理环境，技术要求，成本和风险，做好区域建设项目投资估算，客观分析建设项目。客观评价项目投资效益，客观分析各种不利因素，采取有针对性的措施合理处理，做出科学决策，避免对建设项目的盲目决策，项目成本文件内容更加准确完整，与实际情况相符在施工区域的情况。避免对本阶段施工成本产生不同程度的影响，动态控制决策阶段的成本，为建设项目各阶段施工控制的顺利开展提供有利保证。
2.完善设计阶段、招投标阶段
在建筑工程设计阶段，建筑工程建设企业要注重限额设计方法的优化利用，结合估算资金额度，科学安排造价控制工作，以建筑工程投资范围为基点，制定合理化的造价控制方案，结合工程寿命周期成本，全方位动态控制建筑工程设计阶段成本。建筑工程建设企业要根据各方面情况，制定科学、合理的工程设计方案，尽可能减少变更次数，根据建设地区地形地势、水文条件、建筑结构类型等，采用“定性，定量”相结合的方法，客观分析材料、设备等，科学设计建筑物施工图的基础上，动态控制设计阶段造价，也为控制建筑工程项目后续各阶段造价提供有利的保障此外。，在建筑工程招投标阶段，建筑工程建设企业必须严格按照相关规定，围绕建筑工程建设特点，难易度等，优化建筑工程招投标，使其更加客观、规范。
3.加强施工阶段的管理
在施工项目管理中，施工阶段是不容忽视的核心阶段，也是整个项目成本控制的关键环节。施工项目施工前，施工单位必须对采购部门提出具体要求。采购人员必须根据建设项目的具体要求，准确掌握建筑材料和施工设备的具体数量，科学安排采购。在采购过程中，采购人员应选择性价比较高的制造商，全面审核厂家资质，确保采购的建筑材料质量达到标准。在产品进入施工现场之前，有关人员必须再次检查施工材料，看是否存在隐患，看其是否符合各方面要求，及时处理不合格的建筑材料和严格的质量控制，加大施工材料的管理力度，避免施工设备因材料故障，“停工，返工”现象，避免施工阶段施工成本增加。同时在施工项目施工中，施工企业应随时安排专业人员对施工现场进行巡视，采用先进技术，运用信息技术建设科学监督管理体系，全面动态监测施工的建设项目。及时发现隐患，避免大规模安全事故发生等，保证施工项目施工质量，降低施工成本。
4.加强结算阶段管理
在建设项目管理中，结算阶段是整个过程成本的最后一个阶段，也是不可或缺的重要环节之一。在项目结算阶段，施工企业必须积极配合有关部门做好工程审查工作，确保工程安置工作更加科学合理，合理安排工程造价。建设项目，以避免代价高昂的浪费。同时，建设工程公司应安排相关人员科学组织一系列施工项目建设资料和文件，为开展建设项目安置工作提供重要参考数据，充分发挥建设项目多元化的优势成本全方位，提高建筑工程企业的经济效益。
结语
建筑工程管理的全过程造价控制是一项复杂而系统的工程，在这一过程中，应细化每个环节的造价控制，不断采取科学、有针对性的措施降低造价，从而提升建筑工程的经济效益。
参考文献:
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