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摘要：随着经济的不断发展，科学技术不断提高，工民建施工也有了很大的发展，也被广泛的应用，在工程项目中非常重要，工程的质量和安全是工程建设项目质量的控制重点，只有把工民建工程施工的质量控制好，才能使工程的设计要求得到满足。
关键词：工民建施工；管理；问题及改善
1工民建施工管理工作的重要性
工民建施工管理是指企业得到工程项目并完成相应的交付工作，在现场施工过程中开展的管理活动，这个过程根据施工企业自身条件进行分析，制定科学的施工规划，以便企业获取更大的经济效益和社会效益。工民建施工管理工作是一项复杂的系统工程，其理论正在不断完善。为确保工程建设顺利实施，需要对工民建工程进行科学管理，确保工程质量、安全、成本等目标顺利完成的前提下，企业能获取良好的经济效益和社会效益，工民建施工管理工作是完善施工企业管理，提升企业市场竞争力的重要方式与手段。
2工民建施工质量影响因素
2.1环境因素
影响工程施工质量的环境非常复杂，包括天气变化、地理条件、水文、污染等，施工单位在开始施工前要对施工现场的环境进行调查、分析，对有利的环境加以利用，对不利的环境进行改变或者规避。如果对环境的处理不当，就会使工程的质量甚至安全受到影响，因此施工单位要将工民建施工的实际情况和环境相结合，制定有效措施应对复杂的环境。
2.2材料因素
建筑施工的材料的好坏对工程的质量有直接的影响，因此必须对施工材料进行严格审查，建立完善的质量保证体系。采购人员需要有过硬的专业知识，在采购时能判断材料的性能及基本特征，并能够对材料的质量进行基本的分析及辨别。
3工民建施工管理过程中存在的问题
3.1工民建施工过程繁杂，管理有效性难以保障
工民建施工过程中参与人员多、投入资源多，是明显的劳动密集型产业。特别是在工民建施工现场，参与工程建设的人员众多，个人素质参差不齐，造成施工管理无法对每一个个体进行有效管控，造成个别人员的违章违规，损害工程整体质量。加之工程建设过程中需要投入的资源多，要想做好全面控制工作难度较大，各个资源的质量层级要想精准控制较为困难。
3.2施工资料管理工作滞后，给施工管理工作造成障碍
工民建工程施工管理过程中不仅要对人员、材料、设备、技术、工艺等进行管理，同时还要对施工资料进行管理。当前，有些企业对于施工资料的管理工作严重滞后，将其作为可有可无的工作内容，多是在工程竣工后将资料整理补齐，在施工过程中的管理工作多事依靠以往的经验，缺乏足够客观、科学的依据。
3.3工程施工质量监管不到位，形成严重的管理缺陷
工民建工程施工管理过程中，需要对工程建设质量进行系统管理，而实际当中多是采用抽样方式进行监管，造成质量隐患问题未能有效发现，质量不合格的工程项目出现，形成严重的监管漏洞，与相应的建筑质量标准存在较大差距。
3.4施工管理制度存在缺陷，无法进行施工有效管理
当前，某些工民建施工企业只关注眼前的经济效益，对于长远规划缺乏必要考虑，在施工企业当中缺乏完善的施工管理制度体系，甚至部分单位制定了相应的施工管理制度，却不能认真落实；部分单位制定的管理制度体系不能适应企业实际情况，执行过程中容易出现脱节等，种种因素造成施工管理工作无法有效开展，严重阻碍了施工管理工作的开展，各类新技术、新理念、新工艺无法及时应用，影响工民建工程的开展。
4应对工民建施工管理工作过程中存在问题的建议与对策
4.1从多个方面提升工程施工管理工作质量
工程质量作为建筑施工企业在市场中生存的重要基础，需要从多个方面提升工程施工管理工作力度，以便确保工程建设质量满足要求。并且工民建工程产品自身特点决定了其质量管理工作是持续的，需要从设计到施工进行层层控制，对工程结构、性能、质量、安全等高度重视，对可能引发问题的原因加以制止与改善，实施有效的施工管理工作能有效提升工程质量的时效性。
4.2提高安全意识，确保工程施工安全管理工作顺利进行
坚持“以人为本”的基本理念，并将“安全第一”的基本原则贯彻到工程建设当中去，努力确保施工安全。在施工管理工作过程中，从细节抓起，确保施工现场的安全管理工作能够有效落实。杜绝私搭乱扯电线、不佩戴安全防护设施的行为，减少各类不必要的安全隐患问题。设立专门的安全管理工作机构进行有效监管，确保工程施工安全管理工作顺利进行。
4.3重视现场施工管理工作，紧抓施工管理工作重点内容
工民建施工管理现场当中，质量管理作为管理体系的核心内容，应充分结合工程实际状况，构建以产品质量为主线，文明标准施工为手段的现场施工管理工作体系，为创建优质工程奠定坚实基础。在施工现场强化对施工工序质量的管控，对施工中可能出现的问题、偏差及时发现，采取有效措施继续拧消除，确保每项工序内容有效展开；同时加大现场施工质量控制力度，通过规范的质量检查检验工作，确保施工质量与合同标准相一致，减少质量问题或事故出现的可能。
4.4提升现场施工人员基本素养，提高施工管理水平
在建筑施工企业当中，虽然不同岗位对各个人员的素质要求不同，但对于工程建设过程中的参与人员来说，具备良好的职业素养和从业资格是非常必要的。当前，我国工民建工程从业人员的素质存在差异，部分人员虽具有丰富的实际经验，但是理论知识体系不完善，无法从一定高度对施工过程进行把握和指导；而施工企业当中，人又是决定工程成功与否的关键因素，只有构建一支创造力强、纪律性高的施工队伍才能确保施工管理工作顺利开展，确保企业在当前建筑工程市场中立于不败之地。
4.5重视施工资料管理工作，确保施工管理工作的全面性
工民建工程施工期间产生的施工资料，作为工程建设的重要基础性物资，是不可或缺的。在建筑施工管理工作向着规范化、标准化发展的历程当中，施工资料管理工作是非常重要的一环。因此，工民建工程施工管理过程中，要对各个环节中的工程资料进行严格管控，对施工管理工作过程中存在的偏差进行纠正，确保施工管理工作顺利进行。同时，要随着工程开展过程做好相应的资料管理。
4.6重视工程材料的控制管理，使施工管理工作真正发挥成效
在工民建工程实施过程中，需要根据工程建设实际情况对材料消耗定额、前期概预算、限额领料单等来控制施工材料消耗。针对超标消耗的材料，相关人员需要对原因进行确定，在确保相应问题解决后，才能恢复工程建设。同时为了规范现场施工材料的使用，要对每一项的材料申请行为进行控制，确保符合相应的制度管理规定。在发现超标消耗材料的情况，要正确识别是否由于施工原因引起的，针对浪费问题，要进行严格控制。同时从根据制定的奖惩制度进行管理。对于工程建设现场材料的管理工作上，除必要准备的材料，现场尽量减少材料堆积。一方面避免材料出现非正常损耗，同时还要加强现场管理工作力度，对于容易受到外部因素影响之类的材料，如：混凝土、钢筋等，要根据材料的具体性质选择适宜的堆放环境和进场数量，在确保材料质量的前提下，有效方式材料出现非正常损耗，同时利于施工企业的成本控制工作。
5结论
工民建工程施工管理工作涉及因素多、范围广，管理难度大，并且工民建工程与人民群众的生活和国家发展关联密切，需要工程管理人员进行认真研究。工民建施工管理过程中不仅包含对施工质量的监督管理，还包括对施工成本、进度、安全等目标的调控，其管理水平影响范围较大，且会对企业的经济效益、社会效益造成影响。因此，必须充分结合企业自身特点，发现工民建施工管理过程中存在的问题，并采取积极有效的措施进行解决，以便更好的提升自身施工管理水平。
参考文献：
[1]陈明德.关于工民建施工程序的质量控制及管理研究[J].江西建材，2017（24）：279+284.
[2]张晋峰.谈工民建施工及其质量监督管理措施[J].山西建筑，2017，43（34）：247-248.
作者简介：
吕岩（1977.4），女，籍贯：天津市河北区，学历：大本，职称：工程师。研究方向：工程管理。