1嘉兴市建筑业管理局浙江嘉兴3140002嘉兴京开房地产开发有限公司嘉兴314000
摘要：近年来，中国经济发展突飞猛进，为互联网和信息技术发展产生了强大推动力，各行各业已经离不开互联网的使用，建筑行业也不例外。在建筑工程管理过程中，只有运用先进技术，不断提高管理效率，才能紧跟时代发展脚步，走在行业发展前列。目前，信息化技术在建筑管理中的运用不够完善，存在很多问题。为了避免这些问题的出现，需要根据各类问题的特点提出行之有效的解决办法，进一步增强建筑工程管理能力。本文就现代信息化管理在建筑管理中的应用进行了深入研究，提出了自己的想法，希望在以后的相关问题上可以有所借鉴。
关键词：现代信息化管理；建筑管理；应用问题
相较于其他行业的发展，我国建筑行业的发展可以说有点缓慢，这是因为在建筑工程管理过程中，没有充分利用信息化管理手段。目前，我国建筑行业正处于从传统建筑业向现代建筑业转变阶段，在这个过程中，建筑业企业虽然面临很多挑战，但也存在很多机遇，此时，若在建筑管理过程中有效使用信息化技术，不仅能降低建筑企业管理成本，还能进一步改进企业管理结构，提升企业的管理水平。因此，建筑行业要和其他先进行业一样，在行业发展的过程中，将信息化技术充分使用在建筑管理当中。当前，我国建筑行业在信息化管理方面，和其他发达国家相比，仍存在较大差距，我们只有深入了解并掌握信息化技术及其使用方式，才能让建筑行业走上高质量发展之路。
1、信息化在建筑工程管理中存在的问题
1.1信息化意识欠缺
有很多建筑施工单位能够准确认识信息化的作用，也知道信息化技术对于建筑工程管理有着十分重要的作用，但在实际施工过程中，信息化技术的优势特点并没有得到完全发挥，因为很多施工单位没有对施工人员和现场管理人员进行信息化技术相关培训和学习，导致施工人员虽然知道信息化技术的重要性，但由于没有足够的工作经验和理论知识的支撑，导致信息化管理工作没有发挥到真正的作用。经过对我们国家当前建筑行业的情况进行分析后发现，在岗的建筑管理工作人员没有准确定位自己的工作内容，也没有意识到所在岗位的重要作用，缺乏对信息化技术的认识，也没有专业的技术水平，这就导致整个建筑工程管理工作存在漏洞，工作质量堪忧，如此一来，对管理工作的整体水平都产生了消极的影响。
1.2信息化技术尚未完全成熟
信息化技术在当前建筑工程管理工作过程中，已经使用很普遍了。但是，大部分建筑施工单位对于信息技术的认识只停留在最简单的一个层次上，从侧面来说，在信息化建筑工程管理当中，工作人员对信息化技术是有点陌生，在使用上还不够成熟。这样一来，对于建筑管理中的工作就会产生很多不利的影响，从而在后期的工作中，就会有很多的问题暴露出来。从信息化管理软件的角度来说，要是没有将建筑工程项目中的个性化与信息化进行融合，这就会在以后的工作当中，信息化技术无法发挥出它本身的重要作用。
1.3信息化人才不足
在建筑管理的过程中，相关管理人员还不能对信息化技术进行深入的了解，掌握的相关理论知识也很少，并且没有充足的工作经验。同时，在进行招聘建筑管理工作人员的时候，没有对应聘人员进行全面了解。除此之外，由于我国建筑行业发展发展比较落后，还缺乏相应的建筑管理专业。这些因素都导致建筑行业在发展中，严重缺乏专业的工程管理人才，以至于信息化建筑管理的过程中，信息技术应用不到位，一部分管理工作无法落到实处。
1.4信息化管理体系不健全
在信息化技术发展快速的时代，更多的建筑施工单位开始使用信息化技术，这给建筑工程的施工带来了很大的便利。可是有发展就会有新的问题产生，信息化技术在建筑管理的日常使用过程中，没有一个完整的管理体系，管理时缺乏一个框架作为标准。因此，在建筑工程管理工作应用信息化技术的时候，由于没有严格的管理体系和规范作为支撑，导致建筑信息在交流当中失去真实性，这样一来，对于信息化在建筑工程中的使用就产生了偏差。
2、建筑工程管理信息化的改善措施
2.1提升信息化管理意识
为了让信息化管理更好的运用在建筑工程管理工作当中，就需要提高建筑工程管理的总体水平，加强施工单位的管理能力，从主观上增强管理意识。从施工单位内部管理方面来看，需要把社会和市场相结合，根据社会的发展和市场的变化，让建筑管理人员深入了解信息化技术，更好的掌握信息化技术内容，正确认识信息化技术应用的重要性和必要性。根据施工单位的发展状况，结合信息化技术不断进行摸索，探索出符合自身发展的方式，真正的将信息化技术应用在建筑工程管理工作的过程当中去，做好信息化管理的规划，制定相应的管理程序，进而让信息化管理深入到建筑管理当中去。
2.2完善信息化技术，提高应用水平
学习和掌握信息化技术并不是一蹴而就的，将信息化运用在建筑管理当中也不是立竿见影的，这都需要信息化技术有一定的适应过程。近几年，我国建筑行业发展有了更加突出的表现，在建筑管理的过程中，合理科学的使用信息化技术不仅可以缩短施工时间，还能节约成本提高效率。信息化管理是经过多个环节相互配和实现管理的，这些环节包括建筑工程中的建筑材料、施工进度、资金投入等。在采购建筑材料时候，应当灵活的将互联网与市场相结合，如可以先通过不同渠道了解不同厂家材料的价格以及其他信息，大致了解行情后再深入市场当中，将获取的信息与实物作对比，经过不断地比较分析，最后选择出最适合使用在建筑中的材料，这样一来既能保证施工材料的质量，减少成本，又能避免建筑工程当中的安全隐患的发生。
2.3引入信息化管理人才
任何行业的可持续发展都离不开人才的支撑，建筑行业也亦如此，要落实好人才发展战略，以保证建筑管理工作很好的进行。因此，建筑施工企业想把信息化建设做得更好，就需要组织建立起具有专业技术的高素质人才队伍，把与新信息化管理人才引入到建筑管理当中，在引进人才后，还需要定期组织各类培训和学习，及时掌握最先进的技术，还可以聘请此领域有经验的老师和人才进行交流，并指导工作。通过落实人才战略，让人才在信息化管理工作的过程中充分发挥出积极的作用，进而让建筑管理当中的信息化管理水平得到进一步的提高。
2.4构建一体化信息系统
要完善建筑管理工作，首先要对信息管理体系进行改进，要提前做好相应的准备工作。因为在建筑管理工作进行的过程中，所产生的信息和数据是非常多的，要是没有一个完整的信息管理体系，就会耗费很大的人力财力和物力。所以说，在施工前要做好准备工作，构建体系完整的信息系统，明确施工人员的工作，对建筑施工当中的信息与数据做好记录，这样就能保证信息和数据的完整，从而提高建筑管理工作的效率。
3、结语
通过以上的分析可以看出，信息化技术在建筑工程管理工作中发挥着十分重要的作用，所以要在信息化技术发展迅速的大背景下，增强信息化在建筑工程管理中的应用效果，为施工单位带来更多的经济效益。如此一来，建筑管理工作不仅顺应了时代的发展，还加强了建筑行业在市场上的竞争能力，进而为整个建筑业的发展提供了强大的动力。
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