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摘要：随着市场经济的渐渐完善，作为现代建筑施工单位，一定要在新形势下审时度势，紧跟时代发展的需要，加快中国的城市化进程，持续扩大城市建设用地，各类建筑拔地而起。所以，展开有效的建筑项目施工管理是特别重要的。要完成建筑业的健康稳定的发展，建筑人员要及时认识并掌握最新的项目管理技术和方法，为建筑业的发展尽一份力。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
前言：
新形势下建筑项目施工企业需要持续提升施工技术和增强工程管理，完成综合施工水平的均衡发展才能在激烈的行业竞争中得到一席之地。建筑项目施工管理是建筑施工中不可或缺的程序，也是保证建筑质量的关键保证，同时，施工质量是一个企业生存的重要原因，所以，建筑企业增强建筑施工管理是提高企业市场竞争力的方法之一，同时对企业形象的树立也有促进作用。
1、建筑工程施工管理存在的主要问题
因为建筑现场施工具备劳动密集的特点，投入大量的劳动力，所以很难对每个操作人员完成有效控制。质量检验存在漏洞，一些建筑质量存在问题，因为现场施工操作型工序产品面广量大，使用全面检验是很难完成的，但使用抽检的方法，常常又造成了部分质量问题的遗漏，让一些建筑存在了质量问题。不严格的施工工序操作，导致不必要的经济损失，因为工作量非常大，纠偏的难度和损失比较大，纠偏方法的决策也相对困难。在实际中，如果没有及时发现操作型工序出了偏差，常常会导致大面积返工。给施工企业导致非常大不必要的经济损失。做好建筑施工现场安全工作的重点是安全意识，现场施工的安全工作是影响到整个项目进程的工作。但是部门施工现场的管理人员没有充分了解到这一点，而是过分注重经济效益，对安全方面的投资实施压缩，从而造成施工管理发生安全问题。
2、增强工程现场管理工作的途径
2.1建设与改善新的管理模式
建筑单位的生产经营过程具备阶段性、流动性、季节性与生产能力负荷的不均衡性，需要管理模式一定要跟建设产品的特征相符。结合中国建筑单位的现实状况，对目前的项目工程管理模式实施调整。调整后的管理模式要具有下面特征：施工管理和施工作业职能分离，责任到人分工清楚，保证每个员工都可以遵守企业的施工工程管理条例；建设具备弹性生产力、刚性产业构造与贴近市场等特征与合理科学的组织系统；建设科学务实的工程计划方法与严谨有效的工程控制方法，提升建筑项目工程施工管理效率。
2.2做好技术交底工作
每道施工工序都会有必然的交叉、重复，所以要增强施工过程中的沟通、交流，尽量防止发生技术交底不对接等问题。首先在现场施工前，需要现场施工的管理人员了解施工设计图纸，依据施工的有关要求把部分技术准备工作做好，保证每一道施工工序的施工技术的准确、安全可行，同时要综合思考施工投入的人力、成本、材料、设备和现场施工作业环境等问题，施工组织计划要全面统筹安排，并向全部的施工人员实施技术交底。把技术交底工作做好能够尽可能的防止因为施工技术而造成的质量问题。
2.3增强施工技术管理
建筑项目中，因为施工程序很多，而且施工中每一个方面的要求相对高，施工工艺和有关材料的运用持续提高施工技术管理部门的管理难度。在工程开始时，技术管理人员要对建筑项目实施全方面的调查和评估，而且把充足的施工前准备做好。项目技术管理团队是完成项目成功实施的关键基础，也是确保项目技术符合有关的标准规范，是控制项目成本，提升项目质量的重点。项目技术管理人员要对施工中每一个程序实施严格的监督，而且把有关技术交底工作做好，有效的完成施工技术控制的目的。
2.4增强施工材料的管理
要找个有经验的专业的材料员，首先，要依照施工设计图纸要求的材料规格、类型和数量来找供应商，注意损耗基数还要计算，能够要求施工员实施核对，确认后再下订单。材料要提前安排。其次，材料的进场时间要依据施工的进度来安排，对进场的材料要实施自检，验收合格报验监理工程师与建设单位代表，通过他们验收合格后要分类依照施工总平面图部位整齐堆放。对需要复验的材料一定要送检，合格后才能够用于施工。最后，材料员要对各类进场的材料做个台账，要把入库与出库的记录做好，并及时清理盘点，材料的领用要严格控制，防止导致不必要的损失。
2.5要增强项目进度管理与成本管理
对于施工进度管理，核查施工进度和计划进度的吻合度是关键工作。如果某部分项目进度和计划进度偏差相对大，要及时组织有关管理部门负责人实施仔细分析并查找导致偏差的因素，继而优化工期与调整计划进度，拟定新的施工方案，保证建筑项目工程如期竣工。对于建筑项目成本管理，关键内容是对物料用量、物料价格、人工费用、机械设备费用、安全生产成本、现场管理费用等实施合理的管理与严格控制。以完成建筑工程最大利润的目标。
2.6增强建筑项目施工中的质量管理
从某种程度上而言，项目质量不可以单单依靠质量检验，而是要从基本上确保项目质量，也就是说要切实经过增强对施工项目中的质量管理来完成。因此，建筑施工单位需要从思想上真正了解到项目质量必须要经过对施工人员、建筑材料和施工机械等几个方面的管理才能够完成的。所以，在建筑工程的现场施工中，必须要把质量的管理工作做好，因此要增强对质量管理工作人员的教育和培训工作，使他们真正了解到质量管理对建筑项目的关键作用，持续提高工作人员在工作中的质量意识。之后，必须要对建筑施工单位的质量系统中的各项规定认真执行，明确好工程质量的责任制度，这样才能使不同的建筑工程项目的工作人员有各自的职责，通过本身的工作质量完成对项目质量的保证。最后，必须要使用有效方法，持续提升建筑项目工程的施工质量，所以能够对施工人员实施业务技术和职业道德方面的教育和培训工作，这样可以使工作人员在施工管理中的操作水平与能力大大提高，增强建筑项目的质量，此外建筑施工单位还需要把建筑项目工程的基础性质量管理工作做好。
2.7建筑工程安全管理的优化
新形势下工程安全管理要做到责任制，作为公司生产安全第一责任人的企业法人代表，工程领导作为工程安全的第一责任人，分别对安全生产工作担任责任。在公司、经理、部门间达成安全生产责任书，一旦出现安全生产故障，经济责任是相对应的负责人要担负起的，贯彻落实安全生产。在保护安全的机械设备方面，不可以减少投入的资金，由于安全生产造成的经济损失和恶劣影响远远大于安全设备的投入。项目部在实施项目承包时，为合同承诺的完成起到了重大作用。这种责任制能够让工程领导的责任更加清楚，依据总工程目标细分阶段性的目标，对于安全生产控制做到层层负责，落实每个程序的完成。
3、结语
建筑工程中建筑项目施工管理是非常重要的一个程序，它是确保设计图纸转换成现实的一座座高楼大厦的过程，这不是依靠某一个人就可以完成，所以，工程管理人员一定要熟练地掌握项目工程管理控制理论，并在这基础上掌握控制根据。依据控制整个工程的程序，完成项目工程管理，通过管理，最后完成项目工程建设的目标。
参考文献
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