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摘要：建筑工程的发展需要创新，建筑工程管理是整个建设项目的核心。只有不断提高建筑工程的管理水平和创新水平，才能使整个工程越来越好。而施工项目的管理是多方面的，必须考虑到各个方面都可以发展。同时，建设项目的管理也直接影响着公司的收益，为了获得更高的收益，我们必须加大对建设项目管理的投入。最重要的是要遵循社会发展的需要，树立绿色发展的理念，坚持走可持续发展之路，坚持以人为本，用更低的价格和更高的质量为人们建造更安全的建筑。
关键词：工程管理；重要性；创新方法
一、建筑工程管理的重要性
1、保证管理内容全面：成本管理、质量管理和安全管理是建筑工程管理的主要内容。通过这些管理内容的规范，建筑的施工过程得以规范进行，其有效的确保了工程建设目标的达成。就建筑工程成本管理而言，其在建筑市场变化趋势分析的基础上，对项目成本的影响因素进行统筹，并合理的编著造价管理计划，确保了工程资源配置的合理化，使得建设企业的市场竞争力得以有效增强，实现了企业经济效益的增长。工程质量管理是建筑项目工程管理的核心所在。施工管理过程中，质量管理主要表现在管理人员对工艺应用的规范和建设内容的把控。具体而言，通过现代化管理方式的落实，项目管理人员对施工人员的作业过程进行把控，确保其工艺应用的专业化、标准化；有效的保证了工程建设质量的提升。与其它行业相比，建筑工程行业的作业环境较为复杂，其使得工程潜在风险较高，容易对施工人员的生命财产造成威胁。据统计，仅2018年上半年，建筑工程行业的安全事故就已经达到1732起，同比增长了7.8%（数据来源：国务院安委办调查通报）。现阶段，建筑工程行业已成为高危生产行业，要确保工程建设的顺利进行，就必须通过工程安全管理，实现工程安全事故发生率的有效控制，从而在保证施工人员生命安全的同时，促进工程建设目标的有效达成。
2、实现管理过程规范：工程管理手段的实施能够有效的提升建筑工程的整体质量；实现项目建设经济效益和社会效益的获得。目前，工程管理手段实施对工程项目的影响主要表现在两个层面：其一，现代施工理念下，新材料、新工艺的应用逐渐普遍，其对工程建设成本控制和质量提升带来深刻影响，然而施工过程中，新材料、新工艺对于技术应用的规范程度提出了较高要求。通过工程管理手段的应用，新材料、新工艺的不利影响得以有效控制，实现了工程建设质量的有效保证。其二，规模化是建筑工程行业发展的重要趋势，受其影响，建筑工程行业的工艺环节逐渐增多，且多工种交叉作业的特征较为突出，一旦不能进行有效的衔接和配合，势必对整体施工过程造成影响。现代管理理念下，工程项目的施工要素得以有效统筹，并且工艺环节控制更加规范，其为工程建设质量的提升奠定了良好基础，确保了工程建设效益的获得。
二、建筑工程管理的创新方法
1、组织结构创新
既然建筑工程管理的优势显著，那么应当如何才能创新建筑工程管理工作，实现企业效益的最大化？首先，应当对组织结构进行创新。新时代要求建筑相关企业简化机构设置、明确职责分工，从而促进建筑工程项目的进度，并保证相关工程的质量。因此，应当及时建立科学、有效的管理方法，实现组织内部结构的改良与创新。与此同时，相关管理人员还应当注意对人员的分配，以适应大工作量、高工作强度带来的影响。与此同时，为避免工程效率低下等问题出现，企业应当对自身的组织机构进行及时调整和优化，让材料选购、人员分配等按照最优比例实行，以保证统筹规划的良好结果。
2、管理理念的创新
随着时代的不断发展，建筑工程的管理理念也需要不断地创新，其发展必须遵循绿色发展的理念，坚持走可持续发展的道路。另外，发展的过程中也需要挖掘一些管理方面的人才，时刻的关注着建筑方面的时势，及时的应变，对于别人已经应用过的并且效果非常好的方法要虚心的学习，但也不能盲目的仿照，需要结合自身的实际情况，从多方面考虑。管理理念不是一层不变的，社会在发展，理念也在改变，而创新带来改变。
3、管理方式的创新
近些年来，计算机信息领域飞速的发展着，极大程度上改变了人们的生活方式，并对许多的领域都有积极作用，对于建筑工程来说，其起到的作用也是非常大的，在施工的过程中可以利用计算机网络进行管理，可以对施工过程中出现的数据进行实时监控，一旦发现问题就可以及时的阻止，而且还减少了大量的脑力工作，建筑也是一个非常需要脑力的活动，而计算机的到来可以帮助解决许多繁琐的脑力工作，提高工作的效率。每个建筑工程也都可以根据自身的需求创建属于自己的数据库，对工程中产生的数据进行控制管理，从而提升效率，提高工程的质量。
4、人力资源管理的创新
不管什么样的企业都需要大量的高新型人才，不只是专业知识过硬，更重要的是需要有较高的素质，首先需要管理人员具有可以凝聚人心的力量，让底下的工人愿意服从管理。其次建筑施工需要招收大量的普通工人，对这些工人的年龄，受教程度也都没有很高要求，这就要求人力资源在招完人之后对工人进行一些基本的培训，比如说安全方面的培训，此外为了激励工人们的工作热情，适当的奖励措施也是必要的。最重要的是需要管理人员经常地关心工作人员，从而让工人不仅是把这份工作当成别人的，更是自己的，这样每个人就会更加认真的对待这份工作。
5、科学化的信息管理方式
互联网信息时代的大数据发展，对科学化的信息管理方式提出了要求。由于信息互通的实现，信息管理技术日新月异，这就对建筑企业工程管理工作效率和质量的及时提升提出了具体要求。具体措施包括通过对网络技术的应用，将电子信息网络系统应用于管理方面，从而实现相关工作科学化、系统化进行。通过这种方式，能够使企业更加便捷、有效地获取建筑施工数据与相关信息，从而实现施工工作的合理化、施工周期的理想化、施工质量的优质化。
6、完善监督管理制度
最后，完善监督管理制度是实现建筑工程科学管理的有效途径之一，健全的管理制度、良好的管理机构、完善的管理条例、专门的监督小组能够共同保障施工现场的有序性。这种有序性需要落实到施工过程的每个环节中的每个细节，这就要求相关责任内人员在进行监督管理工作时应当认真负责，并严格遵照相关管理条例施行，以此降低安全事故的发生概率，同时及早排除可能的安全隐患，实现建筑工程质量的全面提升。
结束语
建筑工程管理方式的创新对项目管理质量提升具有深刻影响。实践过程中，管理人员只有充分认识到建筑工程管理的必要性，并在当前管理问题分析的基础上，进行管理理念、组织架构、管理方式和信息化建设的创新，才能确保工程管理质量提升，继而推动建筑工程行业的进一步发展。
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