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摘要：随着科学技术的不断发展，各行各业均在不断实现信息化，包括建筑行业。以往我们的工程管理工作主要依赖于表格、图形、票据等纸质的形式来实现传递和加工处理，而信息化时代的到来，为建筑工程管理工作提供了便捷的手段。本文主要就信息化背景下的建筑工程管理工作存在的一些问题进行分析，并提出措施。
关键词：建筑工程管理；信息化；问题；措施.
一、建筑工程管理信息化的意义
信息背景下的工程管理工作传统的更加高效率及便捷，利用计算机技术及数据库进行科学的信息收集及加工、整理，给建筑工程带来了经济效益。近几年的工程项目已逐步迈向信息化，取代了传统的管理模式。建筑工程管理信息主要体现几方面：（1）实现信息的便捷共享；建筑工程通过信息化管理系统平台进行办公，减少了传统管理方式下的弊端，也加快了信息交流速度，让每个员工在自己自身的工作范围内进行信息共享。（2）充分发挥远程监控管理的优势；在平台上可以建立资源以及信息库等，方便各个项目管理部上传资料到平台上，促进项目管理部门之间的信息沟通，满足工程管理者对建筑工程对项目的远程监控管理，充分发挥了远程管理的优势。
二、信息化背景下建筑工程管理所面临的问题
我们国家早就提出了“信息化与工业化融合发展”的新方向。在党和国家的政策支持下，信息化技术和咨询实施经验不断完善，大型建筑工程信息化管理的成功案例不断涌现。可以说，在我们国家的建筑行业，目前已经出现了一轮新的信息化管理建设高潮。同时我们国家在建筑工程管理信息化方面还面临一些问题，需要在未来的发展中不断完善。
（一）尚未树立建筑工程管理信息化的理念
我们国家建筑业虽然近些年发展很快，但毕竟起步较晚，所以许多企业对建筑工程管理信息化的认识不足，重视程度不够。例如，才民多企业的建筑工程项目负责人认为，只要在工程管理中使用到了计算机或者有上网的经历，则意味着已经实现了建筑工程管理的信息化。然而实际上，建筑工程管理的信息化包含着很多方面，例如预算、核算、资金的具体支出、成本核算、项目运行等各个方面，并不仅仅只是对计算机的运用。
（二）建筑工程管理的信息化发展水平不一致
不同地区、不同地域的经济社会发展速度各不相同，加之不同的文化差异和技术条件，不同地区的建筑企业工程项目信息化管理的水平不同。在经济发达的沿海地区，建筑企业在获取信息、技术的途径和数量上比不发达地区的企业占优势，并且有着较快的更新速度。随着目前我们国家区域经济差异不断扩大，这种在建筑行业工程项目信息化管理方面的差距还在不断扩大，最终将影响我们国家建筑行业整体的信息化管理的健康、长远发展。
（三）缺乏专业的信息技术人才
在建筑工程项目中应用信息技术已成为必然趋势。建筑企业要想更好的实现工程管理的信息化，就要不断加强综合专业人才的培养。而恰恰相反的是，目前在建筑工程管理上，精通信息化的人才还不够多，才民多时候是一些对信息化并不十分熟悉的人员在从事信息化管理，而这部分人员中，有些人根本没有经过信息化方面的培训，在信息化的相关知识上，真正能够熟练掌握并加以运用的寥寥无几。由此，信息化在我国建筑行业的发展缓慢，甚至由于整体专业人员的水平受限，使得信息化在建筑工程管理中的发展正在走下坡路。
（四）建筑工程的信息化管理软件技术不足
随着工程项目信息化管理的普及，对此类软件有着更加强烈的市场需求，并且不断提出了更高的技术要求。现阶段，我们国家自主研发的工程项目管理软件很多都还达不到工程项目管理信息化的要求，而国外的信息化管理软件不仅价格高，而且由于国内外的实际情况不同，国外的信息化管理软件虽然可以买进国内，但仍然需要进行一些改良之后，才能真正适应我们国家建筑企业的实际应用情况。
三、信息化背景下的建筑工程管理措施
（一）强化建筑工程管理信息化体系的建设
对建筑工程的相关企业来说，要重视对建筑工程管理信息化体系的建设工作。其重要性就在于，当建立起一个完备的建筑工程管理信息化体系时，和建筑工程相关的信息会被迅速而且准确的传递到相关人员的手中，使各项指令能够在最短的时间内得以完成，这对提高建筑工程的工作效率来说，无疑是一个非常有效的手段。同时，建立了信息化管理体系，对相关企业来讲，也可以增强市场的支持与信任，使建筑工程的实施更加有保障。
（二）建筑工程数据化
传统建筑工程管理的信息传递主要依靠纸笔或者电话，在信息传递上，比较笨拙，时效性不强。而建筑工程信息化管理是以数据为中心，通过数据来快速实现信息的共享，可以大大减少了建筑工程的成本。因此，我们在建筑工程管理上，要尽可能的采用无纸化操作，通过数据对建筑工程进行管理，才能利用好信息化管理的优势。
（三）加强信息应用软件的开发力度
为了提高施工项目管理的水平和效率，应加强施工信息化应用软件的开发。在施工质量方面，可以使用相应的质量管理软件来进行控制，其可以实现质量管理的精细化，处理时间短，可靠性也较高；在施工进度方面，应用网络信息技术可以更好的掌握工程施工中的关键点，软件可以显示出机动时间、制约关系等因素，使管理人员更加清晰的了解施工现场的状态，及时的对施工进行管理。在施工设计方面，可以运用软件进行模板的设计、深基坑的设计和计算，还可以控制混凝土的混合比，对大型结构件安装的施工进行管理，通过其他安装设备的自动化控制以及管道的安装设计也都体现了加强软件开发的必要性。
（四）提供足够的资金支持
作为一个建筑企业，要积极落实建设项目的信息化管理，并为信息管理系统的建设提供足够的资金支持。在信息化管理体系建设的过程中，一些中小建筑企业要对财务实力进行分析，以避免由于信息化管理体系建设的投入过大给企业经营管理带来的影响，通过构建分级体系逐步完善信息化管理体系，从而在实现管理信息系统的同时，降低施工企业的财务负担。
（五）重视对信息化管理人员的教育和培训
信息化管理的基础是人才，有了专业的人才，才能对信息化管理进行更好的应用。因此，应当重视对信息化管理人员的教育和培训，通过开展培训，让信息化管理人员接受更多更先进的信息化管理理念，学习更先进的信息化管理技术，通过提升自身水平，从而在建筑工程的实地管理时，更好的运用信息化手段进行工程管理。
四、结束语
我国的建筑行业，在经济社会的不断发展进步的大背景下，也在突飞猛进的发展。日新月异的发展也带来了建筑行业的激烈竞争。要想在竞争中崭露头角，要想使企业的发展跟上时代的步伐，在市场中拥有足够的竞争力，就要运用好信息化管理这个有效手段。建筑工程管理的信息化为我们带来了更大的机遇，为实现建筑工程的经济社会效益最大化提供了更大的可能。建筑企业不但要对信息化加大重视程度，还要不断提高管理人员的素质和能力，制定完善的管理方式，最终实现建筑工程管理的信息化保证工程的良好效益和发展。
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