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摘要：近些年来，随着城乡居民的日常生活水准的提高，工程建设整体规模也逐步扩大。对于供电企业来讲，企业的基本职责就在于保障正常的供电，在此基础上提升输配电项目建设的整体质量。从本质上讲，建设输配电工程的宗旨与目标就在于确保正常的电力输送，对此有必要予以更多的关注。本文浅析供电企业输配电工程建设的现象管理。
关键词：供电企业；输配电工程建设；管理措施
引言
供电企业的常规业务是保证供电企业电力资源输送质量的关键，深入地研究输配电工程建设过程中的问题，并制定与之相对应的解决方案，是当前很多输配电工作团队成员高度关注的问题。
1输配电项目建设的基本特征
在现阶段的电网建设中，输配电项目应当占据很关键的地位。这是由于，输配电不能缺少高压线路作为支持。然而具体在项目建设中，很多现象都可能会影响到整个的项目建设质量，在这其中应当包含线路数量、输配电的分布面、周围地理环境、线路之间的距离等。由此可见，输配电工程很可能将会受到强烈的周边环境影响，这种现状也在客观上突显了输配电项目监管的难度。除此以外，输配电项目本身也包含了较多的流程和环节，如果忽视了某项细节那么很可能带来整个项目的安全隐患；情况严重时，缺乏监管的输配电项目建设还会威胁到人身安全，带来较大规模的安全事故。输配电项目的施工与建设涉及到很多要素，其中很多的输电线路都难以避免将会引发污闪事故。究其根源，是由于输电线路所处的当地气候环境相对恶劣。一旦发生了污闪事故，将会给后期进行的输电与配电工作带来更大难度；从供电企业角度来讲，污闪事故也将增大输配电流程中的经济损失。某些情况下，频繁发生的污闪事故可能来源于较低的绝缘配置。对此如果要加以防止，那么有必要针对各个区域的线路设置更多的绝缘子，通过这种方式来提升输配电流程的安全性。因此可以得知，输配电项目的建设与施工具有较高的风险性，因此有必要投入更多精力用来防控安全事故，对于整个项目建设的安全性提供保障。
2现存的现象与问题
2.1预算管理
预算管理是保证电力企业输配电工程获得足够资金的重要工作，但是在很多预算管理工作推进的过程中，很多管理业务难以在执行流程方面具备较强的科学性，造成很多预算管理业务不能顺应电力改革业务的推进要求。还有一些电力企业在实施常规业务处理方面，仅仅能够结合日常管理业务的处理特点进行思想理念的控制，难以充分保证所有的预算管理工作可以适应常规业务处理程序的要求，造成很多的管理工作无法根据市场经济的发展规律进行管理技术的优化。还有一些管理业务的推进能够按照管理工作的模式特点进行预算控制，难以充分保证所有的资金都能在输配电体系的运行过程中得到高质量的控制。
2.2材料管理
相比于其他类型的项目建设，输配电工程针对项目施工材料提出了更高的要求。这是由于，输配电项目与输电安全性密切相关；作为供电企业如果忽视了前期的材料采购，那么很可能将会埋下较多的安全隐患。然而目前的状态下，某些企业仍然习惯于忽视材料采购。为了追逐利润，某些企业通常忽视了线路材料的基本质量，这种现状实质上不利于保障线路施工材料的最基本质量。从质量控制的角度来讲，某些供电企业也表现为较强的盲目性特征，以至于无法提供项目施工材料的基本质量保障。
2.3设施管理
工程建设通常涉及到各项基础设施，与之相应的设施管理也应当受到充分关注。现阶段的某些企业沿用了相对陈旧的基础设施，对此并没有投入充足资金用来更换基础设施。企业应当明确的是，如果基础设施本身没有达到健全，那么硬件设施很可能就会阻碍后期的项目建设进程。从输配电体系的角度来讲，企业如果没有投入足够资金用来更换基础硬件，那么与之相应的项目建设综合效益也将遭受较大影响。
3完善管理的具体思路
3.1健全工程监管体系
现阶段的某些企业欠缺必要的意识，因此忽视了最根本的项目质量监管。由此可见，供电企业如果要致力于健全管理，那么前提就在于修补制度漏洞，在此基础上完善并且健全与项目管理有关的机制。例如：目前很多企业都在致力于构建质量预控体系，通过推行质量预控的方式来提升项目建设的综合效益。由此可见，企业只有具备了相对健全的质量监管机制，那么责任人员才能明确自身的职责所在，进而密切结合各种配电线路的基本特征来推行安全监管。
3.2施工质量预控
在当前施工材料管理业务推进的过程中，全部的质量控制工作都要结合基础设施运行模式的要求加以处理。因此在后续的基础设施质量控制体系的推进过程中，施工质量的控制工作必须在施工程序的推进过程中进行有效控制。除此之外，后续的施工质量管理业务要结合输配电体系的控制要求进行控制模式的构建，因此，现有的施工程序只能在固定的质量预控体系影响之下进行处理。因此要将施工质量的预控体系作为输配电工程推进过程中的核心业务加以处置，并且保证全部的安全性问题可以在质量预控体系的影响之下进行安全性的保证，以便后续的质量控制体系管理业务可以适应质量控制工作的安全推进要求，要保证全部的配电工程线路设计工作能够结合安全管理的模式加以运行，以便全部的绝缘性因素能够按照绝缘线的处理要求进行控制，确保全部的操作程序可以适应安全事故的控制特点，提升配电线路的运行质量。
3.3严格审验施工材料
施工材料构成了质量监管的前提，企业如果欠缺优质的材料作为保障，那么将会埋下后期建设与施工的隐患。因此，工程管理的关键点应当放在施工材料的审验环节上。作为企业内部负责采购的人员，应当明确自身的采购职责，确保严格审验厂商的资质。一旦查出了不合格的项目建设材料，那么不应当准许入场。只有从源头上致力于把控项目建设的质量，才能杜绝某些劣质材料的入场。针对采购材料的全过程而言，企业都应当密切关注原材料本身的质量。
3.4人员素质提高
要在人员管理方面对技术性因素进行合理的控制，使原材料的应用可以结合施工过程中的监督机制特点进行处置，保证全部的工作人员素质都可以结合控制机制的运行特点进行正确的处理。除此之外，要按照现阶段的输配电管理体系人力资源控制体系的要求，对后续的选拔机制实施完整的技术性控制，以此保证全部的输配电体系可以适应人员管理业务的要求。要将常规的专业培训机制同现场管理工作实施融合处理，以便所有的工作人员可以充分保证技术处理能力可以适应管理理念的要求。要按照现有的管理业务推进要求，对后续的再教育机制实施处理，使全部的管理团队运行模式能够适应任务处理机制的推进特点，保证后续的管理业务可以适应绩效考核机制的推进要求，使全部的技术性任务可以在人员素质的提高过程中得到高质量的维护。
结语
通常情况下，供配电的项目建设都会涉及到较多现象，其中包含预算问题、采购原材料的问题、建设基础设施的相关问题等。供电企业如果忽视了针对各类现象的监管，那么很可能将会导致供配电项目不符合最基本的质量指标。由此可见，现阶段的输配电工程亟待强化全方位的现象监管，企业应当选择适合项目本身的监管措施与监管手段。未来在建设实践中，作为供电企业还应当不断摸索经验，进而从根源上提升输配电项目建设的整体质量。
参考文献
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