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摘要：施工预算管理工作的开展是整个建筑工程项目成本管理工作当中的重要一环。如果预算方面存在一定的问题，那么后续成本支出管控效果就会受到很大的影响，进而造成很多不必要的成本支出，这对于工程项目整体效益来说会产生一定的损失。结合当前中的开展情况，我们应该从科学的角度对于施工预算的作用进行更好的发挥，从而提升成本管理工作开展效果。
关键词：建筑工程；施工预算；管理思考
1引言
在当前建筑工程项目建设管理工作的过程当中，对于施工预算进行有效的管理和控制，这已经成为了决定建筑工程施工成本管理工作开展成败的一个关键的因素。在具体成本管理工作开展当中，我们应该给予施工预算管理工作与充分的重视，并且结合具体情况对于施工预算进行更加科学化的管理，这样才能更好的展现施工预算对于工程成本的影响效果，从而达到提升工程项目建设效益的目标。
2施工预算的作用分析
在具体建筑工程项目建设活动开展当中，施工成本方面管理工作的开展向来是工程管理工作的重点，而施工预算则是成本管理工作的重要执行依据和基础。如果施工预算管理工作开展落实效果不佳，那么后续工程项目的成本效益就会受到很大的影响。建筑建筑工程项目投资规模大，并且其中的设备材料等采购、人工费用等这些都是很大的成本投入，施工预算如果控制不到位，那么后续施工活动的安排和执行就会受到影响，这很容易造成工程成本超支等多方面的问题，出现资源的浪费。对于建筑工程成本管理工作的开展来说，施工预算可以说是相关工作的重要执行基础。通过科学合理的开展施工预算方面的工作，可以对于当前工程项目建设过程当中设备技术以及资金等方面的需求进行更加清晰的掌握，这样后续成本工作的执行能够获得一个更加清晰的标准。在实际施工预算的编制过程当中，提升预算的编制的效果，能够让施工预算更好的与施工实际情况进行贴近，这样后续资金方面的管理工作开展才能获得一个更好的依据。另外，施工预算方面工作在开展的过程当中，能够更好的帮助造价人员对于市场的情况进行了解和掌握，更加有效的把握市场的行情，实现对于施工当中资源调配计划的合理优化与改进，这样整体施工成本的配置效果可以得到更好的提升。在具体预算执行的过程当中，也可以根据预算执行的情况和预算计划之间的差异做好分析，发现当前施工当中存在造价成本方面的问题，并且及时进行处理解决，减少和规避不必要的损失。对于当前建筑工程项目成本造价方面工作的开展来说，只有做好预算方面的工作，这样整个施工成本方面的管理工作才能够更加清晰明确并且高效。
3施工预算方面工作执行的思考
第一，充分重视施工预算方面的工作。建筑工程施工，预算管理工作在开展执行的过程当中，我们应该可以施工预算工作，以充分的重视，并且意识到预算工作的开展和实际工程项目建设之间的重要关联。预算的过程当中，对于工程项目建设全周期成本支出要素进行全方位的控制，这样才能够更好的实现对于工程成本的规范有效的管理，并且实现工程成本造价控制的导向作用，让整体工程项目的效益得到提升。具体施工预算方面工作开展的过程当中，通过多方面的配合，这样可以更好的实现对工程施工成本方面问题的了解和掌握，提升施工预算工作的全面性。我们应该结合施工预算工作的开展需求，为其提供一个良好的条件和支持，促使各方面更好的进行参与，这样能够对于施工预算方面工作开展当中存在的不足和问题进行有效的解决，提升预算的准确性和有效性。
第二，充分了解实际工程情况。施工预算编制的过程当中，如果对于施工现场的具体情况不够了解，那么整个预算的合理性与准确性就会受到很大的影响，后续也可能会出现不必要的变更，从而造成工程项目建设成本的上升。结合这方面的需求，施工预算编制工作在实际的开展上，应对施工现场的各方面情况进行充分的了解和掌握，这样预算的编制才能够更加合理，并且整个施工方案也能够具备更强的经济性。造价方面人员应该对于可能出现造价变化的情况进行提前的分析和预测，并且做好相应的防范，在施工预算中进行相应的体现，这样整个施工预算才能够具备更好的可行性，才能真正成为工程造价方面工作开展的一个重要的依据。
第三，预算工作应该实现进一步的细化。施工预算的涵盖内容较多，为了让整个施工预算具备更强的适应效果，我们在具体预算方面工作开展的过程当中应该抓住细节，确保预算当中能够更加精细的对于实际施工过程当中可能出现的造价支出行为进行体现。在具体建筑工程预算方面的工作上，相关人员应该结合不同施工环节费用使用的特点，统筹化、规范化、统一化的进行管理，并从精细化管理的角度，确保能够最大限度提升预算的准确性。例如，在对于材料方面预算的管理上，应该对于材料的数量、型号、单价、类型、市场行情等信息进行了解，这样材料方面预算的准确性才能得到更好的提升。作为成本造价管理人员，在进行施工预算方面工作当中，我们必须要保持良好的责任心和态度，严谨的开展相关工作，树立更加细致的工作标准，以高要求和高完成度，落实好施工预算方面的工作。
第四，构建专业的施工预算工作队伍。在当前施工预算方面工作开展的过程当中，其相关工作专业性较强，做好队伍的建设工作，这是非常关键的。结合施工预算岗位的具体特点，做好人员的培养，让其本身具备更强的专业素质，这样他们能够更好的完成自身的预算方面工作，支持施工成本管理工作的开展。另外，我们也应该做好职业道德的培训，让相关岗位工作人员形成良好的工作积极性和责任心，工作中能够主动负责的完成自身的本职工作，更好的发挥人员的主观能动性。
4结束语
总的来说，在建筑工程预算方面工作开展的过程当中，我们还能面临着一些问题和不足。结合施工预算工作的特点，我们应该做好全方位的分析，明确施工预算方面工作的重要意义，在实际成本管理工作当中更好的提升施工预算工作的开展水平和效果，真正的为成本管理工作的开展提供一个良好的依据和执行基础。
参考文献
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