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摘要：随着经济社会的不断发展，建筑行业呈现出快速发展的趋势，在新的发展时期，建筑行业的发展必须要贴近人们更加重视的品质要求，做好建筑工程管理，确保建筑施工的品质。有效的进度管理则是建筑工程管理有效推进和效果优化的重要措施。进度管理是建筑工程管理的重要内容，是确保建筑项目施工有序推进、有效控制建筑项目成本和提升建筑企业施工管理水平的关键，必须要加强监督管理、科学确定进度管理路径和制定有效的进度管理措施，确保建筑工程项目进度管理的有效性，保证建筑项目工程施工建设的品质。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
前言：
现代工程建设中，建设工期紧是工程项目的主要特征；为实现建筑施工过程的有效协调，确保施工项目在规定时间内完成，进行较高质量的施工进度管理势在必行。然而受施工环境多样等因素的影响，我国建筑工程项目进度控制尚存在诸多问题。基于此，深入分析施工进度影响因素，并实现施工进度的规范化、高效化控制已成为当前工程管理人员的重要工作内容。
1建筑工程进度管理的重要性
较高质量的进度管理能够实现工程项目建设的顺利实施，从而在人力、物力、材料、技术科学配置的基础上，实现建筑整体效果的增强。
1.1缩短建设工期
工程项目建设周期使施工合同编制、签署的重要内容。工程建设中，若不能严格的按照预定工期完成施工，则施工单位会违背合同条款，此时需要进行一定的违约赔付。由此可见，建筑工程项目的进度管理极为关键。从施工过程来看，工程进度管理下，工程建设的规范性得以提升，其在确保各个施工环节、分部项目有效衔接的同时，避免了衔接时间的浪费，从而为施工工期总体目标的控制奠定了有效基础。
1.2控制施工成本
工程项目建设中，投资成本与建设工期息息相关。一方面，每一天的施工建设都需要大量的人力、材料、设备投入，建设工期的延长导致了工程造价成本的不断增加。另一方面，一旦建设工期超出合同预定时间，则会导致额外赔付损失的产生，增加工程建设成本。基于此，进行较高质量的进度管理能够确保施工效率的有效提升，从而在本项目建设成本控制的基础上，实现施工人员向下个项目的合理转入。
1.3提升建设效益
巨量化、规模化是建筑工程项目重要的发展趋势。受这一特征影响，工程建设的工期较长，人力、设备、材料、技术投入较多，并且多专业交叉作业现象较为明显；这就使得工程项目的管理难度不断提升。工程管理中，进度管理部门能在确保建设单位、施工单位信息通畅的同时，实现施工不利因素的提前发现，并在针对性预防措施制定的基础上，实现工程建设投资成本的有控制，确保工程建设质量效益与经济效益的获得。
2建筑工程进度管理影响因素
建筑工程项目进度管理需要在工程建设实际情况的基础上，进行整体规模、技术概况以及施工难度等因素的合理统筹，从而实现预定工期内管理手段和管理资金的系统布置。就进度管理过程而言，多因素综合影响是其进度管理的种要特征。
2.1施工计划不合理
施工计划是建筑工程项目建设施工的重要依据。其不仅包含了人员分配、设备选择等基础条件控制，更对物料应用、质量管理和成本控制等内容具有明确规范。只有确保施工计划的合理性，才能为较高质量的进度管理创造条件。然而工程实践中，施工计划不合理严重制约了工程进度管理质量的提升。譬如，累积完成任务量会随着施工时间的延长而不断增加，直至工程项目建设完成，而在单位时间完成任务量控制中，完成总量存在着明显的先增后减关系。部分进度控制人未进行这一因素的考虑，导致了施工进度控制质量的降低。
2.2施工材料不规范
材料是建筑工程施工生产的基础所在，材料数量及质量直接影响着工程的建设质量和效率。实际工程建设中，材料管理不到位的现象较为严重：一方面，基础施工材料在品种、规格和级别上存在较大的质量问题，且供应不及时现象较为明显；另一方面，设备材料不匹配、设备故障现象较为普遍，这些因素在影响工程建设质量的同时，严重制约了施工进度的控制质量。
2.3施工环境不确定
施工环境是建筑工程项目的重要影响因素，环境的改变会造成施工进度的直接影响。具体而言，建筑施工中，室外作业是项目建设的主要形态，其使得工程项目建设极易受到气候、土壤及温湿条件等因素的影响。譬如，南方多雨气候、北方冬季严寒等都会对于工程的建设造成较大阻碍，同时，突发性的自然灾害及施工事故也会造成建设工期的延误，影响工程建设的效益获得。
3建筑工程进度管理应用的控制策略
新时期，人们对于建筑工程项目的进度管理提出了较高的质量要求，要确保进度管理的科学化，实现工程建设效益获得，就必须注重以下要点把控：
3.1合理设计进度计划
当前环境下，建筑工程项目管理的内容逐渐繁多，其管理难度也在不断加大；因此在进行管理控制中，应对其进度管理内容、指标和过程进行合理的设计和编制，确保工程项目进度控制的合理有效。具体而言，项目管理人员首先应对施工区域进行实地考察，并在其地质条件、气候环境和建设内容统筹的基础上，实现施工进度方案的有效编著；其次，进行进度控制方案的有效分析和论证，并实施进度总计划的阶段划分，同时确保分部项目内建设内容与工期的匹配。最后，严格按照施工进度控制计划进行项目建设生产，确保工程进度控制质量的整体提升。
3.2严格管理材料设备
设备和材料管理是工程项目管理的重要内容，同时也是进度控制的重要因素。工程进度管理中，材料设备的管理应注重以下要点保证：其一，就基础材料应用和设备配置而言，管理人员应制定严格的控制计划，确保材料、设备、人员配置的充分、合理；其二，实现建筑材料、设备规格、级配的严格控制。一方面，材料设备选购时，应注重供应商信誉的核实，从而实现设备、材料质量的源头控制。另一方面，进行材料设备进场的严格检验，确保其级配、规格、数量俱满足工程建设需要，然后规范性的予以存储管理。其三，实现材料应用的过程的规范，同时定期性的进行设备的检查和维护，避免设备故障发生，从而为工程进度的合理控制提供有效的基础保证。
3.3注重进度管理方法
从管理过程来看，要实现建筑工程项目进度管理质量的提升，项目管理人员还应对自身的管理方法进行优化，确保管理过程的针对性、匹配性。譬如，精细化管理是当前工程管理的基本要求，要确保进度管理的精细化，管理人员就必须针对施工中可能出现的各种问题，进行进度影响效果的分析，并做好高效率的控制策略应用，确保工程进度控制的合理有效。需要注意的是，为进一步提升进度管理的合理性、有效性和规范性，应进行监督管理机制的健全，确保工程监督部门工作职能的充分发挥。
3.4加强信息化管理
信息时代下，数字化互联网技术与产业的交融进一步加深，其不仅扩宽了行业的发展空间，更对其管理效率和质量的提升具有深刻影响。实践过程中，要确保建筑工程项目进度管理的规范化，管理人员还必须注重信息化管理手段的落实。具体而言，项目管理人员应将网络技术与现代施工技术进行融合，并在进度统一原则的指导下，进行网络平台下施工方案、劳动量、进度管理的有效控制。
4结论
进度管理对于建筑工程项目质量和效益提升具有深刻影响。实践过程中，项目管理人员只有充分认识到工程进度管理的必要性，并在分析其影响因素的同时，进行行之有效的控制策略应用，才能确保工程进度控制的合理化，继而推动建筑工程项目的进一步发展。
参考文献：
[1]孙罡，谭琳玲，覃时锋，等.进度管理在建筑工程管理中的应用研究[J].中国房地产业，2017（29）：144.
[2]薛玉龙.进度管理在建筑工程管理中的重要性研究[J].建材与装饰，2017（46）：65.