天津市公用基础设施建设有限公司300050
摘要：近年来，我国的燃气的需求逐渐增加，燃气公司也越来越多。现阶段，在燃气公司中，其项目类型非常多，尤其市政管线、居民、工业及公建配套等一般工程项目数量多、建设工期短、不可控因素多、计划性较弱、采购协同要求高、工程专业人员少，在缺少满足燃气行业特色的工程管理系统情况下，较难实现燃气公司跨部门、多岗位协同管理及相互监督。文章结合燃气公司工程特点，分析工程管理系统建设需求，并提出建设目标及建议，以期为燃气公司尤其是大型燃气集团公司工程管理系统建设提供参考。
关键词：城市燃气；燃气公司；信息化建设；工程管理系统
引言
在工程管理体系中,具有多学科相互交叉的特点,这其中包括会计学、统计学以及电子信息技术等,包容性较强。工程管理工作的顺利开展,有利于企业对各项管理工作进行合理控制,并根据管理结果制定正确决策。
1工程管理系统思维的概念
对于工程全寿命最优来说,工程管理是其中的主要“监督者”,也正是因为工程管理承担着这样的责任,所以更需要从理论角度、实践角度以及工程整体完成时间这样的大跨度来思考、分析、解决工程中可能会出现的问题.工程管理系统思维不同于其他思维方式,它是将工程作为一种系统,根据工程内不同类别将工程系统分为不同的部分,然后在工程全局上对整体和部分、部分和部分、环境和工程这三方面之间的联系进行把握.在这其中,工程就被当作一项联系其他方面的“部分”,工作人员可以通过工程这一环节对工程全寿命期系统进行集中管理,从而找出最优的管理方式,使工程系统全寿命期整体达到最终目标.工程管理系统思维方式是一种基于全寿命期系统过程的思维方式,这种思维方式强调站在整个工程的高度考虑工程建设内部要素以及外部要素,同时提前预防这些要素在工程建设过程中的联系和相互作用以及可能会产生的不必要影响,并在研究过程中对工程系统全寿命期动态变化的原理及其发展变化的规律进行阐述。
2基于工程全寿命期的管理理念、方法和理论
要用工程全寿命理念对工程进行管理,就需要在工程建设的任何一个阶段都要利用全寿命期的基本规律进行研究.工程管理系统思维就是要求人们利用哲学思维来思考,工程建设中的任何问题都要立足于工程全寿命期这一大前提下来思考.在工程建设中,管理者不仅要注重建设中的质量问题和技术问题,更要注意工程在运行阶段中可能会出现的问题.管理者在实施工程全寿命期管理中心,要始终将实现工程全寿命期的最优化为最终管理目标.然后在这一目标建立的前提之下,将节约资源、环境和谐、可持续发展等更高层次的目标加入工程建设中.就像上文说到的,工程全寿命期管理是一种将“集成”作为主要手段,将工程建设中的不同阶段“集成”到一起进行统一管理,使之形成具有连续性和系统性的一个综合管理系统,最终使得工程在策划、建设、运行、使用过程中达到整体效益和整体利益的最优化,为人们的生活做出应有的贡献。
3管理系统建设优化方案
①关于管道材质的和如何敷设。具体的设计规范应该采用哪些材料应该有比较详细的了解。中压和低压的地方比较适宜,次高压燃气管最好采用钢管,因为在强度方面相对来说有着比较大的优势,而且可以发现在城市化基础设施的建设相对比较完备的区域,可以选择一些钢管,但是在其他目前还处在建设中的区域,应该还是选择钢管比较合适吧。一方面,钢管可以在地下进行铺设,另一方面也可以架空进行一定的铺设。在道路允许的情况下,可以选择使用埋在地下的方式。城镇的燃气管道现在因为分支比较短,距离短,并且每次因为使用外加电流导致电流阴极的防腐适用性变差。②优选调压的选择适用。关于燃气的调压方式一般分为以下几种方式:楼栋调压和区域集中调压,但是最好进行区域集中调压。楼栋调压一般比较适用于非成片小区的少量住宅楼以及公建用户。可以根据住宅住户大小选择不同的调压器,但是为了减少因为调压器出现问题可能导致出现大面积停气的方案出现,因此成片小区选择的方案不适宜过大。关于调压间的建设方式主要有调压撬以及调压计量间等,因为其本身占地空间小、结构相对来说比较紧凑。并且价格也比较便宜的原因,可以为一些用户提前预留一些空间。③选择合适的模式进行供气。现在燃气管道已经关系到很多用户,在管网设计的时候最好详细的考虑到关于供气的可靠性这一点。可以考虑把城镇的燃气管道建设成环状,这样就可以更加方便的进行供气,在中压或者次高压的位置可以相应的截断部分流程,在一定程度上考虑独立的阀室。后期有充足的条件还可以考虑引入不同的气源,这样就可以提高可靠性。④应用自变臭的方式。因为在以前应用中常常采用使用加臭剂的注入,但是因为加臭剂的注入量不够太精确,不能时时根据居民用气的变化调整注入量,实际上已经造成了加臭剂的浪费。而采用其他材料代替加臭剂,成本也会提高,因此使用自动加臭系统可以自动调节量满足供给,不但节省了人力和物力,也节省了成本。
4工程管理系统建设建议
①实现表转化的管理。企业管理部门职能始终都占据着非常关键的地位。首先,要培养每一个管理员的信息管理意识。我国建筑企业以前科技环节非常薄弱,想要彻底扭转这个环节,需要从各个管理者自身的意识上出发,提高管理者自身的科技管理意识,才可能推动整个燃气公司工程深入的改革。与此同时,企业可以制定激励制度,奖励信息化的管理创新,惩戒阻碍信息化管理的行为,增加对于信息化管理资金的投入,以此促进整个建筑企业信息化的发展,营造良好的信息化管理氛围。②以工程管理为要点。在对燃气公司工程实施信息化的管理时,工程的信息化管理发挥核心的作用,假如企业没有采取信息化的管理措施,就很难实现其他企业的信息化管理目标。应用项目管理的信息化技术给企业的工程管理打造了有效工作平台,实现合理利用工程的目标。增强对工程的信息管理、合同管理和生产要素的管理,极大促进了整个项目工程转变为集约型的进程,实现对信息综合的利用。在推进信息化的过程中,每一个企业都根据自身发展的特点制定管理模式,可是在制定管理目标的时候,一定要仔细确认自身的发展情况,防止进入盲目发展的误区。
5实现智能燃气管理信息系统
每当调压器出现一定的问题时,都会出现一定的设备反应。具体情况可见下表。在实际的故障中,我们可以发现一个规律,大部分的故障在发生后,都会对历史的参考数据信息产生一定的影响,那么在实际的检测中,。通过对数据信息的分析,就可以明显的得知设备是否存有故障,进而采取相应的解决措施对存在的设备问题进行及时的处理,便于早些排除故障。故障问题更明显的具体会体现在实际的数据变化上,针对获取的燃气数据进行分析处理,掌握曲线的实际的波动情况,进而将数据的整体变化趋势转换成某个特定的数值,然后再借助原有的历史数据对这一数值进行一定的上下限定。此外,在获取一定的数据波动特征时,不单单要从波性变化来判断,还要结合日常的K线波动等信息对整体的设备运行状态进行综合判断。
结语
综上所述，对燃气公司工程管理系统进行建设还有很长的路要走，这是个持续改进的过程，没办法一下实现。但是建立符合燃气行业工程特色的、紧密结合实际业务流程的、无缝衔接各类信息化系统的工程管理系统将极大提升燃气公司工程管理效率，提高工程管理水平。
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