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摘要：现在建筑行业取得了较大的进步，建筑市场也越来越繁荣，建筑施工企业也越来越多。结合各种建筑施工企业的发展，为了取得更大的进步和较高的利润，就需要重点加强建筑工程项目施工成本的管理和控制，促使其确实能够为企业规避一些不必要的损失，最大程度上提升其施工操作的流畅性和高效性，这也就需要围绕着建筑工程项目施工成本控制和管理进行探究。
关键词：建筑工程项目；施工成本；管理
一、建筑企业项目施工成本控制与管理的原则
（一）成本合理最低化原则
相对于成本管理业务部门来说，如何做好成本合理最低化就是成本管理工作的重中之重。成本最低是目标，但业务部门一定要强调“成本合理”，只有在确保工程安全质量可靠的前提下的成本最低化，才能更好地实现企业利润率，达到员工与企业双赢的局面[1]。
（二）全过程动态管控原则
因建筑工程有施工周期长的特点，所以施工成本控制和成本管理工作必然贯穿整个建筑工程施工阶段，在企业成本管理部门责任成本预算指导原则下，结合项目实际，依据方案优化后的施组设计、实测后的工程数量及工料机价格进行编制项目责任成本预算，划分责任单元，进行责任分解，并落实到人，施工过程中，定期或不定期将劳务、物资等各成本大项进行节超对比分析，确保过程可控，及时纠偏。
（三）责权利三结合原则
施工单位一定要将成本控制责任予以明细和划定，确保每个人都可以清楚的了解其所肩负的工作职责，并在职责区间内赋予他们相应的权限，及时对工程建设成本管控效果实施审查及评定，且依照原有制度规定及实际考核指标的执行情况兑现奖惩。成本控制体现在工程施工的全过程，施工前，深入建筑市场研究价格信息及动态行情，对项目施工图纸及预算清单进行认真梳理，对每一项定额子目进行仔细的成本测算，为后续劳务及专业分包、物资设备采购价格的确定做出指导方向，确保每一项成本合理最低化；施工中，严抓物资及分包劳务管理，以成本测算单价为指导价，严格控制每道工序的施工成本，分阶段对成本进行分析，并及时调整；完工后，对工程全过程发生的成本进行梳理总结，做项目的成本结算。施工成本全过程控制就是强调动态控制，随着机械设备、施工材料以及施工人员的不断投入，须及时对工程的目标成本与实际成本进行比较分析，核查成本控制情况，进而及时采取有效的成本调控措施。
二、建筑工程项目施工成本控制存在的问题与现状
（一）建筑工程项目施工企业缺少成本控制与管理的意识
对成本控制管理不够重视，在施工过程进行中，往往过多的关注的是项目的施工进度和质量，并没有将施工成本管理放在首位。只是在施工中遇到明显的成本偏差和纰漏等无法进行弥补和消除，在项目竣工后检查核算成本发现存在较大的成本问题，不仅未达到本次施工项目的设计要求，而且还对自身企业的效益产生不利影响，企业的声誉也会受损。由于对施工切要成本控制不够重视，在选择施工队伍时没有考虑到施工人员的专业水平和综合素质，施工团队中施工人员的素质和水平参差不齐，难以管理，工作效率较低，耗费较大的成本。
（二）建筑工程项目施工的成本管理体制不够完善
虽然在当前建筑施工企业的项目建设中已经提出成本控制体系以及规范等内容，但并没有将权责相结合的成本控制体系进行具体落实，使得成本控制与管理体系流于表面，形式化严重，目的是为应付上级检查，执行力较低，很难在具体的成本控制管理工作中发挥作用，将成本控制到最佳效果。
（三）项目设计变更对成本控制产生的影响
由于建筑施工项目在施工中会受到施工条件、施工环境和施工工艺等多种因素的影响，并且会受施工材料和工具的影响等，导致施工中会产生设计方面的变更，以适应于当前的施工项目的状况。当施工项目设计发生变更时，施工成本就会产生变更，但在此基础上进行成本核算就会增加难度。
（四）成本全过程控制管理缺乏
很多建筑施工企业只重视施工过程中的成本控制与管理，而并没有将成本控制管理贯穿于整个项目建设的全过程。施工项目成本管理在贯穿于招投标阶段、施工阶段、竣工验收、后期维修保养等多个部分，企业对施工项目的中标与承揽较为重视，施工期间缺少对项目的成本预控，致使施工中某个阶段出现超支，增加成本预控的难度。
三、建筑工程项目施工成本控制和管理的措施
（一）提升成本控制意识
为了更好保障建筑工程项目施工成本得到较好控制，必须要首先从建筑工程项目管理人员入手进行有效管理和控制，这种管理人员方面的优化主要就是促使其能够具备理想的成本控制意识，进而才能够在后续管理工作的参与过程中意识到该方面的管理必要性，避免出现忽视问题。在这种成本控制意识的提升中，不仅仅要通过恰当的教育促使相关人员意识到该项工作的必要性和价值，还需要重点围绕着相应的成本控制目标进行有效了解，尤其是要重点针对相应的预算编制文件进行详细解读，如此也就能够保障成本控制和管理人员能够在后续的具体管理工作中体现出较强的方向性，避免毫无头绪的进行成本管理和控制，出现较多的偏差问题。
（二）做好施工材料的精细化管控
在整个建筑工程项目的施工操作过程中，施工材料方面的支出可以说是比较重要的一个方面，相应施工材料的成本控制也就显得极为必要，为了充分提升施工材料方面的成本节约效果，必须要重点加强精细化管理和控制。为了较好控制施工材料方面的成本，必须要保障相应的是材料应用全过程均能够得到有效控制，尤其是对于材料的单价以及具体的应用数量，必须要进行严格掌控和协调。在施工材料的采购过程中，必须要分析各类材料的基本需求数量，进而按照这一数量需求进行合理调节，如此也就能够规避掉一些材料的浪费现象，而对于单价的控制则应该货比三家，尽可能做到保障质量的前提下选择价格最低的产品；在后续的施工材料应用过程中，同样也需要加强相应的管控，规避施工材料的浪费现象，进而也就能够充分保障施工材料能够得到高效运用，对于各类材料的应用区域以及回收进行重点关注，保障施工操作的流畅性。
（三）提升施工人员专业素质
对于施工人员进行有效地教育和培训，同样也是较好提升其成本控制效果的重要手段，这种施工人员方面的培训和指导能够较好提升其专业素质，如此也就能够保障各类施工技术手段能够得到较好落实，规避各类质量缺陷问题的产生，确保施工项目能够按照规划进行，如此也就能够保障施工操作的可靠性，减少一些不必要资金消耗的出现，最终实现成本的高效控制。此外，通过这种施工人员方面的培训和指导，还能够较好提升其施工效率，进而也就能够明显缩短施工工期，避免出现延期问题，同时也就能够有效提升其成本控制效果[2]。
结论
简而言之，建筑工程项目施工成本控制与管理是施工企业建设过程中的重点，不仅影响到施工的进度与质量，还容易引发安全事故和质量事故等，严重威胁到居民的生命与财产安全，必须要高度重视，将施工项目的成本控制与管理作为建设的重点。
参考文献
[1]陆康.建筑工程施工成本控制措施分析[J].中华民居（旬刊），2013（36）：112~113.
[2]谢丹.建筑工程施工成本控制方略[J].江西建材，2015（15）：235