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摘要：随着我国建筑工程数量不断增多，工程的规模也不断扩大。在建筑工程建设过程中，造价管理是一项重要内容。对此，建筑工程的造价也得到了企业有关部门的关注。在当下实际建筑工程造价的工作中，存在的问题因素也是比较多的，而如何有效的去降低工程造价也成为了目前相关企业所需要解决的问题之一。本文对建筑工程施工管理中的现状进行分析，并针对性的提出了对策与建议，对今后施工管理的规范化有一定的借鉴意义。
关键词：建筑工程;造价管理;对策
一、工程造价管理相关内容
1.工程造价的构造及内涵
工程造价就是指完成整个工程建造需要花费的资金的一个总预算。从投资者的角度来说，工程造价就是指完成整个工程需要投入的建设成本，也就是说建设一项工程大概花费或准确花费的所有固定资产的投资金额总和。这些费用主要包括建筑设备和工程设备的购置费用、建造和安装工程的费用、项目施工中产生的其他费用、准备费用和利息。虽然这些费用没有包括在工程建设项目的竣工预算中，按照新的财务制度和企业会计准则核算新增资产价值时，还没有完全形成新增固定资产价值，但是这些费用都是完成建筑工程固定资产预算必要的步骤。因此，从这个层面上分析，工程造价就是建设项目固定资产投资。从承包商的角度上分析，工程造价是指项目价格，即在土地、设备、技术等市场上由预期或实际投标形成的工程造价和施工项目价格的总和。
2.工程造价管理的含义
工程造价管理就是一种工程管理，是在科学、技术原理和方法的运用下、在统一目标和各负其责的原则下，为保证建设工程的经济效益和相关方面的经济权益而对建设工程造价及建设安装工程价格进行的一个全过程或全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为与组织活动。
二、建筑工程造价管理现状分析
1.筑工程全过程造价管理缺乏实施力度
其主要表现在以下几个方面：一是在建筑工程决策阶段缺乏对投资可行性科学的研究分析，许多决策未应用造价管理手段，采用拍脑袋方式，造成后期由于决策失误而出现的投资估算不足或者是资金浪费情况，直接影响项目整体经济效益；二是在设计阶段，未运用造价管理进行优化设计方案，对前期估算指标缺乏约束，概算任意突破估算，导致项目总投资失控。三是在招标阶段，造价管理落实不到位，工程招标文件条款及招标控制价编制不合理，直接引起了结算造价纠纷；四是在施工阶段由于承包商低价中标，为了获得最大的经济效益，在施工中偷工减料，以次充好，严重影响工程质量和工期，或者是任意签证、变更设计增加投资。
2.施工材料管理不规范化
在材料的采买、存储及物料发放方面都存在有一定的管理疏忽，导致施工现场存在着大量的安全隐患，例如易燃易爆危险品的存储等。相较于其他产业而言，建设项目涉及的相关部门较多，工作流程和参与人员较为复杂，整个管理体系较为庞大，但是现在很多项目在实施的过程中，并没有充分重视管理体制的完善，没有事先做好组织架构和相应的工作流程，导致工作无序化，责任不清，分工不明，大大影响了施工管理的流程度和有效性。管理工作的标准和规范化一方面取决于参建主体是否重视，另外一方面取决于项目管理者（即项目经理）的个人能力及经验。
3.工作人员素质偏低
（1）部分工程造价管理人员对于工程建设前期的造价管理的重视程度不够重视，通常将工作核心内容放在施工阶段，但是，从实际情况来看，如果对建筑工程的设计阶段重视程度不到位，会对各项资源的配置产生影响，会对影响建筑工程造价管理。
（2）部分造管理人员的业务能力，以及专业知识水平都有待进一步提高，无法完成对建筑工程造价的科学管理。
（3）部分造价管理管理人员职业素养有待提高，其在具体工作过程中，存在以权谋私的现象，这会提高建筑工程的造价，使企业蒙受不必要的经济损失，对于建筑企业的发展造成一定程度的制约。
三、建筑工程造价管理的策略实施
1.加强法律法规建设，
明确合理的工程造价当前我国市场经济改革步伐逐步深入，发挥工程造价管理作用是建筑工程建设中的重要环节。国家应当加强建筑工程法律法规的完善与规范，确保建筑工程造价标准，并且针对不同区域制定多元的政策，例如招投标法必须要结合区域的实际情况制定，切忌不要一概而论。基于市场经济体制的引导下，政府部门必须要发挥自身的宏观调控作用，才能够确保市场能够有效规范的运行，有助于避免并防止非法分子钻法律漏洞。基于法律层面上对部分建筑工程造价进行明文规定，有助于明确建筑工程造价的重要性与重要地位，才能确保建筑工程造价市场的平稳运行。
2.注重造价管理方法的创新
建筑工程在开展工程造价管理工作中，就要充分注重及时更新管理的观念，注重造价管理方法的创新，从而提高管理整体质量水平。面对当前比较复杂的造价管理工作，采用传统的造价管理方法显然已经不能适应当前的工作要求，只有及时转变造价管理的观念，融入新的造价管理理念方法，才能为建筑工程造价管理工作提供动力。工程造价的管理需要和当前的信息技术紧密结合起来，实现造价管理的信息化发展目标，建立完善的工程造价管理信息化系统，通过及时和工程施工各环节相联系，及时的进行调整造价管理的方案，这样才能保障造价管理工作的有效推进。
3.提升造价管理人员的综合素质
工程造价管理人员的综合素质会建筑工程造价管理效果产生一定影响。建筑工程造价管理具有一定的特殊性，因此，相关的管理人员必要具备过硬的综合素质，使其能够胜任相应的工作。建筑企业在实际发展过程中，应当不断提升造价管理人员的综合素质，定期对造价管理人员进行培训，使管理人员的能力可以得到进一步提高，并且要让相关的作业人员学习法律知识。此外，要充分发挥绩效考核作用，定期考核造价管理人员，将工作人员的薪酬和职位晋升与相应的考核结果相联系，从而调动工作人员在实际作业过程中的主动性和积极性，提升造价管理水平。
4.强化建筑材料采买与仓储管理
首先，对于材料的采购，一定要根据施工设计要求及合同约定，确定采购材料的主体单位，例如包工包料应由施工单位采购材料，包工不包料应由建设单位采购材料，包工半包料应双方约定各自材料的采购。并对所需材料的数量、品质、规格等进行严格筛选，考虑工程预算的情况下择优选择材料供应单位，并且还要强化材料采购人员的责任意识，最大限度保障建筑材料的采购要求。其次，在材料的仓储环节，从材料进场开始就要严格执行相应的材料进场流程，及时做好材料的见证取样及建档，方便随时跟踪建筑材料的应用环节。另外，在材料的发料环节，要综合考虑施工进度及仓储要求，做到按量取料，节约用料，及时登记，为建设项目的成本控制提供有力保障。
结束语
建筑企业在激烈的建筑市场竞争中，想要获得长久的工程效益和稳定的发展，离不开科学准确的工程造价管理工作。投资主体要达到投资经济效益必须全过程落实造价管理。因此，建筑工程必须立足于各实施阶段，面向动态的市场，从不同角度多方面全方位强化建筑造价管理工作，实现投资主体和建筑企业经济效益最大化。
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