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摘要：经济社会的进步推动了建筑行业的发展，与此同时，社会对建筑工程的关注度日益提升，尤其是房屋建筑，与人们的生活息息相关，其工程质量直接关系到社会民众的生命安全。因此，房屋工程相关单位应当高度重视施工质量管理问题，从根本上保证工程质量，在实际工作中，房屋建筑施工质量管理有了明显的改善，但仍存在部分问题，亟待优化和解决。基于此，本文立足于房屋建筑施工质量管理现状，分析现实工作中存在的问题，并对相关对策进行了探究，以供参考。
关键词：房屋建筑工程；施工质量管理；现实问题；解决对策
一、房屋施工质量管理问题分析
1、缺乏健全的管理机制
客观来说，房屋工程一般具有材料种类繁多、工艺相对复杂、工程规模大、施工人数众多等特点，在一定程度上增大了质量管理的难度，对操作制度和流程的标准化、规范化提出了更高的要求。而在实际的施工质量管理过程中，缺乏标准化的制度和流程指导，大部分工作依靠经验来进行，没有专门的机构或人员进行质量监管，仅依靠承建单位负责施工质量现场管理，部分专业人员只了解局部管理工作，缺乏科学的全局管理方法，难以从整体上进行把控。
2、施工质量管理重视度不足
房屋工程受到经济效益、工程进度以及施工质量的影响，部分承建单位在重视经济效益的同时，忽视了施工质量，施工过程中盲目追求高效率和低成本，围绕加快工程进度和降低成本两大核心来开展工作，过度重视施工进度，忽视了对细节的关注，进而影响整个工程的质量，而过度追求低成本，容易压缩材料成本和人机成本，造成安全隐患。除此之外，部分施工队伍内部管理水平落后，组织涣散紊乱，企业缺乏相应的安全意识和专业技能培训，部分人员的素质相对较低，安全意识和责任感相对薄弱，工作时保持着得过且过的心态，没有严格参照国家标准开展工作，不能及时发现和解决问题，容易埋下安全隐患。
3、工程材料质量问题
现代房屋建筑设计方格日趋多样化，对施工材料的安全性和适用性提出了更高的要求，在材料生产商众多的市场环境中，存在着不合质量标准的施工材料，如果在施工过程中使用了劣质材料，将严重影响房屋工程质量。另外，部分建筑单位为了节约材料成本，提高经济利润，在选购施工材料时，受利益心的趋势，选择一些价格较低的不合格产品，用于房屋建筑施工。甚至有部分建筑单位从减少材料使用下手，在施工过程中偷工减料，以次充好，在优质材料中混杂次等材料，违背了安全施工的原则，降低了施工管理的质量，影响房屋工程的安全性。
二、如何优化房屋工程施工质量管理
1、强化质量管理意识
优化房屋施工质量管理，首先需要从根本上引起重视，制定健全的施工质量管理制度，引进先进的管理理念和技术，提高施工团队的管理水平。对于施工单位来说，除了保证施工人员具备良好的专业技能之外，还应当加强安全意识、责任意识的宣传和培训，增强其工程至质量意识，重视操作的细节，强化对现场管理的培训，使其能够及时发现和解决问题，提高施工现场管理质量。
2、重视施工材料的质量
工程材料直接影响整个工程的质量，对于房屋建筑商来说，需要对材料质量进行严格把控，选择资质较深的品牌商家，对材料的生产日期、保质期以及构成成分进行仔细检查，委派专业人员进行现场测试，判断材料是否符合质量标准，是否符合具体工程的实际需要，通过货比三家的方式，选择性价比最优的供应商，在保证材料质量的同时，还可以减轻成本负担。
3、强化工程勘察工作
为保证整个房屋工程的质量，正式施工之前需要对工地状况进行勘察，全面了解和分析施工现场的自然环境和社会环境，包括对地质情况和周围居民情况的了解，为工程设计奠定基础，降低出现施工质量问题的概率。在实际勘察工作中，施工单位和监管部门应当委派专业人员进行现场勘察，配备相应的管理人员进行管理和控制，采用现代化设备取得相应的数据，对勘察数据进行对比分析，形成评估报告，对现场进行全面客观的评价，制定可行性的施工质量管理方案，有效提高质量管理水平，预防工程问题的产生。
4、加强施工现场质量管理
施工阶段是问题的高发期，加强现场控制尤为重要，在房屋建筑施工过程中，应当结合现场的实际状况进行管理，进行全面的问题检查和故障排除，避免出现质量隐患。由于施工涉及的工艺环节较多，需要对工程资源进行管控，优化资源的配置，例如施工材料和运输工具的使用，可以根据工程设计来分配比例，规范各项资源的使用，对使用情况进行记录，避免出现材料冗余或者不足情况，提高物资的使用效率。管理人员通过对现场的严格把控，可以强化施工质量管理，保证各项工作能够有序进行，从全局上提升质量管理水平。
三、结束语
综上所述，房屋施工质量直接影响社会生产和生活，建筑单位应当提高对施工质量管理的重视程度，建立有效的监督管理机制，制定标准化的操作流程，强化对施工质量的控制，从施工材料、现场勘察、现场管理等角度出发，提高相关人员的专业技能和管理水平，及时发现问题，探究解决问题的方法，避免造成质量隐患。
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