中山火炬高技术产业开发区住房和城乡建设局广东省中山市528400
摘要：当前我国的建筑工程在管理层面还存在着一些问题，在很大程度上制约了管理水平的提升。本文将就当前我国建筑工程在管理方面存在的一些问题进行相关的介绍，并针对出现的问题就如何进一步提升建筑工程的管理水平提出一些具体的控制措施。
关键词：建筑；工程；管理;问题;对策
引言
建筑工程管理对于工程项目而言效果显著，同一工程项目，不同管理方式对项目目标的实现及项目整体成败所产生的影响截然不同。建筑工程项目的有效管理，能够提高建筑工程的施工质量，最大限度来有效的保障施工安全。目前，我们国家在建筑工程管理的过程之中存在着法律体系不完善、人员能力不足以及管理意识不充分，但是只要我们不断的进行探索与提升，逐步的健全建筑工程管理之中的各项工作，那么工程管理的最终目标也可以达到。
1建筑工程管理中的问题
1.1质量管理不完善
高层建筑施工质量管理要贯彻落实到位，如果没有落实，不但将产生经济损失，而且还会给人们生命安全带来影响。目前，高层建筑施工过程中，质量监督工作开展不到位，并未将质量监管目标明确，质量管理十分盲目，也无法起到真正的质量管理效果。另外，施工过程中，施工人员不具备良好的施工技术水平，专业性不高，造成高层建筑施工当中施工人员施工不准确，随意为之，不根据规范进行，导致质量问题出现，威胁高层建筑的社会价值。
1.2安全管理问题
虽然现如今高层建筑施工现场应用了严格的安全管理制度，工作人员进入施工现场一定要严格佩戴安全帽等必要保护装置，可是在部分的施工现场当中，因为领导层并未真正关注安全生产管理，并没有从长久来看待这件事，造成安全工作产生不少的问题，主要体现在只重视施工经济效益忽略了施工安全管理。目前的安全管理措施漏洞很多，过于表面化，导致施工安全事故屡屡出现。
1.3进度管理问题
就目前来看，我国建筑行业的管理水平已经得到了有效的提升，而建筑工程项目施工企业为了进一步的提升自身的管理水平，必须推动施工进度管理进一步发展，有效预防施工当中存在的风险问题，使施工进度管理发挥出其应有的作用。施工进度是建筑工程管理中的一项重要工作，其贯穿于建筑工程设计至工程竣工的整体过程中，可保证施工进度的有效控制，降低工程成本，合理安排资源供应，保证工程项目按期完成。但由于工程项目具有规模大、建设周期长及参与单位多等特点，项目施工进度所受到的影响因素也较多，因此，如何控制这些不利因素所带来的影响，按时完成进度目标，是尤为关键的。
1.4造价成本管理问题
建筑工程造价在管理上出现了很多的问题，例如签证、发包商与承包商合同不明以及无法预测实际的工程原材料价格等问题。在办理签证时由于管理上存在漏洞，手续不够正规导致签证内容不够明确，随时会发生变更，这就造成了建筑工程造价与实际情况发生偏离。发包商与承包商在签订合同时，责任划分不够明确、条款不清导致合同没有起到相应的作用，出现问题时相互推诿，导致工程不能顺利进行。在原材料的价格的预测上与实际的价格有很大出入，导致工程的造价不够准确。以上可以看出一套完整的建筑工程管理体系对建筑工程造价有非常重要的作用。
2建筑工程管理对策
2.1加强质量管理
建立完善的质量保证体系可以有效保证施工单位实现良好的质量控制，从而提高水利工程施工现场的管理质量。为充分发挥水利工程施工现场管理作用和价值，必须在管理过程中注意技术要点的把握，而这一工作的建立在有效的质量保证体系上面，所以施工单位应当结合相关规范和文件，实现对施工现场建设中所需施工材料、施工方法、施工工艺以及施工方案等内容。此外，在选择建筑材料时，要先了解材料的出厂公司的相关信息，同时要保障生产材料的公司具备完整的质量审批手续，以此保障建筑材料的出厂质量。在进行施工材料验收的过程中，应当对施工材料的质量、规格等因素进行仔细的检测，确保进场施工材料符合工程设计图纸要求。对材料的储存标准、储存时间以及具体的应用时间等进行规范管理，尤其是对于即将运用的材料事先预留，不需要大范围的对材料存储进行调整，造成资源的浪费。再者，构建完善的、科学的施工技术设备购买、存储、使用等管理机制，确保相关设备在使用时具有良好的性能功效，能够有最大限度地发挥作用。在应用机械设备时要选择质量过关的生产厂家，确保机构设备符合施工标准。必须对施工机械设备进行定期检查，做好日常维护工作，确保施工安全。
2.2加强安全管理
建筑行业要想避免建筑安全事故的产生，避免员工人身安全受到侵害就要在施工管理过程中做好安全施工措施，进行安全施工管理。首先要完善施工安全管理制度。良好的安全控制管理制度是保障施工现场顺利进行，避免安全问题的重要措施。通过建立完善的安全生产责任制，保证施工过程的安全，保证出现问题时针找不到人负责的情况出现。为充分发挥安全控制管理制度的作用，应按时组织安全管理活动，仔细学习相关制度，将制度贯彻在每一环节中，对安全事故高危因素采取针对性规避措施。再者，要改变员工的思想观念，提高员工安全施工管理意识。建筑单位要定期对员工进行培训，其中包括安全生产教育宣传、安全施工技能等等，要使全体员工都树立起安全施工意识，提高专业技能。此外，还要做好施工安全防护。对于一些施工现场的危险物品和危险作业，比如塔吊重物、基坑支护、拆模板、护栏的安装拆卸等等，都是安全事故的高发点，对于这些施工作业，一定要拍专人监督，指导作业，做好每一步，对于潜在的危险及时发现处理，降低安全事故发生的概率。在夜间施工，对环境要摸清，施工安全技术措施要合理，防台风、防火等要有明确应对措施。
2.3加强进度管理
施工进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作作，其控制的合理与否直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等的消耗量等，因此，必须做好建筑施工的进度控制工作。一是，合理编制切进度计划。计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，不可过于粗略，也不宜过于细致。二是，做好项目进度计划调整。为了有效保证建筑工程的整体施工进度，工程中的进度控制管理人员需要做好项目进度计划调整工作，整顿进度计划调整工作中存在的问题，及时采取相应的解决措施，从而有效保证工程中的各项进度管理制度得到有效实施。由于建筑工程施工现场进度偏差与时差存在一定关系，如果工程进度偏差大于时差，进度控制管理人员需要适当调整原有的进度计划。如果工程进度偏差小于时差，管理人员则需要详细分析工程中的自由时差，并制定相应的改进措施，保证各项进度控制管理制度得以顺利实施。
2.4加强成本管理
在建筑工程管理中，工程负责人员应该对成本管理进行正确的认识，对工程进行不定期的检查和监督，这样就可以有效的避免应付情况发生，实现工程成本费用有效的控制。同时工程负责人员应该对检查人员进行责任意识培养，并且培养员工相互监督的意识，对其中不规范的行为进行相应的举报，从而更好实现工程监督。此外，在成本管理内容上，首先要完善制造过程中的各个环节，对采购、运输、人工等费用加强管理，不断节约成本。另外，在成本的预测上要加大管理力度，深入市场进行考察与调研，还要对投标中的费用合理估计，组建一支专业的团队去竞标，从而在项目的源头上节省资金，降低企业的成本费用。最后，对工程项目的质量要做到积极管理，不能以数量上涨为目的，而是要在质量方面降低成本，通过不断扩大成本管理内容实现企业效益的最大化。
3结束语
综上所述，在建筑工程建筑施工管理中，施工单位要不断强化相关人员的建筑施工管理意识，对建筑施工管理制度进行完善并深入落实，做好相应的施工防护措施，积极发现施工过程中存在的问题，并针对问题制定解决方案，从而对建筑施工管理进行有效管理，提高建筑工程施工质量水平。
参考文献
[1]刘玉兴.建筑工程施工管理存在的问题及对策探讨[J].居业.2016(02)
[2]张涛.建筑工程施工管理及质量控制的对策探求[J].四川建材.2016(04)
[3]王艺.工程施工管理中存在的问题与对策讨论[J].赤峰学院学报(自然科学版).2015(01)