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摘要：随着社会的不断进步，生活水平的不断提高，人们对建筑工程的质量要求也越来越高，在这种背景下，施工企业如何做好工程管理，保证项目的质量和安全是首要解决的问题。由于建筑企业自身存在的问题以及相关的法规制度不健全，建筑工程质量事故频发。文章开展对建筑工程管理的相关研究，希望能对我国建筑企业提供一些经验。
关键词：建筑工程；工程管理；措施
1建筑工程施工技术管理的重要性
1.1建筑工程施工过程中管理技术的水平对于建筑企业的信誉、盈利能力以及存亡都有着巨大影响。现如今，建筑工程施工所运用的设备和技术越来越先进，故就要求企业不断改进自身的技术水平和管理水平，以此来确保施工能够如期完成，并具有较高的建设水平。
1.2相比与其他行业而言，建筑行业明显具备其独特之处，比如建筑工程的形式和种类繁多，故在建筑工程施工过程中，管理技术的区别很大，并且还与环境有所关联。在建筑施工中，工种的数目一般会存在很多，这些工种在展开交叉工作时就必须要合理选用施工技术。对于这种情况，建筑施工单位则需要尽最大努力来提升自身的技术管理水平，避免施工过程出现中断的情况，同时施工建设水平也将能够达到相应的要求，减少施工所需的费用，促进企业实现可持续发展。
1.3伴随着科学技术水平的持续提升以及建筑行业的蓬勃发展，各种新型设备、新技术等被研发出来，并且正在被逐渐推广运用于建筑工程施工过程中。现如今，施工过程越来越繁杂、建设的要求愈加严格，故单位需持续推进建筑施工技术管理。
2建筑施工管理目前存在的问题
2.1施工人员和管理人员的综合素质不高
从调查数据来看，建筑行业的施工人员大多是从农村到城市务工的农民。农民们虽然性格朴实，但是通常都不具备专业的施工技术。另外农民工没有足够的安全意识，施工过程中经常出现违规操作的现象，致使建筑工程的质量得不到有效的保证。另外则是建筑工程施工管理人员的综合素质不够，不具备专业的管理知识，在管理中常常出现肆意妄为的现象，导致被管理人员懈怠工作。加之缺乏有效管理策略，在建筑工程施工中不能够有效掌控全局，影响建筑工程质量。
2.2施工管理没有创新
建筑行业的管理意识和管理方法在一定程度上都在沿用以前传统的方式，不能够适应现在的施工环境和情况。加之管理人员不善于根据实际情况调整管理方式，导致建筑工程施工过程中常常因为管理人员的管理方式不当引起诸多的质量问题和安全问题。这不仅影响了企业经济效益目标的实现，还影响了工程的质量。施工管理人员墨守成规，不敢接受新的管理方式，不擅长借鉴他国管理经验和方法，管理水平一直难以提高。
2.3管理模式滞后
目前许多建筑工程施工过程中都是采用事后控制管理的模式，这种方式严重滞后，当某种工程质量问题出现之后才采取应对措施，这种消极的管理模式会直接造成企业经济成本增加，资源浪费。在施工团队中还存在一些个别现象，比如为了追赶工程进度采用不科学的施工方法，造成了一些安全事故，最后结果得不偿失。
2.4管理制度不完善
当前，管理体制在建筑工程管理工作中显得尤为重要，也是比较突出的重要问题。近年来我国经济急速发展，建筑工程也获得了极大的发展空间，但建筑工程管理体制却依然滞后，管理体制不健全，管理制度难以落实到工作中。通过分析发现，主要是由于我国没有严格意义上的培训机构，国家对建筑工程项目管理人员的培训比较落后，高校也没有重视对该专业人才的培养，因此造成我国严重缺乏专业的、有经验的建筑工程管理人员。另外建筑企业为了实现利益的最大化，对于建筑管理制度的重视度比较低，甚至严重削减建筑工程管理部门的经费，导致部门人员不齐，管理专业性不高，对于指定的管理制度落实不到位。
3管理水平提高的措施分析
3.1创新自我监管
由于我国的建筑工程行业近几年才逐渐的兴起与发展，因此相关的管理及监督缺乏经验，管理体制中存在着较大的漏洞。对此，相关的企业需要在进行建筑工程管理的过程中增加自主的意识，同时树立起相关的法律意识，针对其中存在的问题进行有效的防护与管理。此外，建筑企业在监督管理的过程中还需要加强自身的行为规范，通过引进这方面的专业性人才来对管理模式进行更好的创新与提升。通过对建筑工程管理的状况进行定期的考评与监察，针对其中所出现的问题进行更好的监督与管理，做好建筑工程的内部管理的创新模式，进而构建起一个科学化、创新化的新型建筑工程的管理模式。通过开展新型的管理模式，采取科学、合理的管理方式与手段来增强建筑工程管理的效益，提升整个企业的经济效益，促使企业更加持续、平稳的发展。
3.2增强施工管理人员的工程质量意识
人员对建筑工程质量有很大的影响，想要做好质量管理，就要对人员进行培训和指导，提高施工人员的综合素质和对质量的意识。管理人员必须树立质量第一、预防为主、对社会效益和企业效益相结合的质量管理理念，对于质量管理人员应具有较强的专业知识和丰富的施工经验。
3.3完善管理制度
当前建筑企业必须要尽快建立健全建筑工程施工技术管理制度，保障管理制度的科学及完善，为建筑工程施工技术管理工作的开展提供有力的保障。管理制度的制定必须要充分考虑到建筑工程施工管理中的各个环节与步骤，不漏放任何一个细节，这样才能够使整个管理工作过程都有法可依、有章可循。作为党和政府，也要派遣专业的建筑工程施工技术管理专家和团队深入到企业当中进行工作指导，帮助企业尽快建立健全管理制度。在一个完善的建筑工程施工技术管理制度下，需要做到如下几点：①明确管理责任，对管理责任进行科学划分，避免在管理过程中出现责任不清、任务不明等问题；②重视审查职能，通过严格的监督审查制度来对建筑工程施工质量进行评估和检测，以充分保障施工质量；③具有科学的奖惩机制，对各工作人员实行竞争上岗制，以促进工作人员的积极性，减少管理过程中的不良风气。
3.4加强科学技术手段的应用
随着科学技术的不断发展，建筑行业的科学技术水平也不断的提高，施工单位的管理水平和质量意识同样在提高。对于建筑工程的质量管理人员需要掌握计算机操作、系统应用的基础知识和操作能力，在建筑工程中应加大科学技术的和自动化智能化技术的使用。我国建筑工程质量管理的起步是比较晚的，可以适当引进国外的先进技术和管理理念，结合工程施工特点，建设具有中国特色主义制度的质量施工和管理理念。
4结语
提升建筑工程施工技术管理水平对于建筑单位而言有着重大意义，伴随着社会经济的迅速发展，建筑企业之间的竞争也愈加白热化，故要想确保自身能够具有较强的竞争能力，同时可以实现可持续发展的目标，那么就应该注重建筑工程技术管理工作，对工程项目展开全面监管。
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