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摘要：信息技术是现代企业融资管理中的主要支撑，并对行业发展、创新型国家构建起到很好的推动作用，然而当前却面临着融资难的问题。为解决企业融资问题，及时借鉴先进的工作经验，了解企业的生长周期特征，以满足不同时期的融资要求为主。本文主要针对新时期企业融资管理的问题及改善措施进行有效分析。
关键词：新时期；企业融资；管理问题；措施分析
前言
针对当前企业融资管理中的问题，提出相应的风险防范策略，构建科学有效的风险防范体系，充分掌握企业融资问题的影响因素，从而提升风险防范管理策略的有效性[1]。依托互联网，构建有效的网络化管理平台，了解企业的投资意向，广泛集合相应的人脉资源，给予众多小企业和创作者一定的资金支持，提高企业融资管理的灵活性。意识到资金管理的重要性，减少企业的融资风险，帮助企业快速实现经营目标，赢得更多的利润，增强人员的资金管理意识，科学的进行现金筹措，促进企业健康经营，加强资金结算管理，构建相应的账款清欠小组，以企业利润为主要考虑，减少资金占用[2]。强化现金流量分析预测，构建信息系统，高度重视资金支付风险和资金流动风险，严格控制企业融资工作，加强监督，更好的确保企业资金流动的安全性。
一、新时期企业融资管理的问题
1.企业资金来源渠道少
融资管理中发现，目前我国一些企业在开展融资管理的过程中，主要存在生产规模小、资金来源渠道少等问题，部分企业的发展规模有限。企业资金来源主要是投资人的投入资金和举债方式得到的资金，企业将这些筹集来的资金用在安置房、设备固定等工作中，一部分都用于开办费用的支付环节。这部分费用支付之后所剩的资金就不多了，这种情况下，企业自身的偿债能力减弱了，在申请银行贷款的过程中存在很大难度[3]。
2.融资管理意识薄弱
当前我国一部分企业中管理人员，缺乏现代化的融资管理意识，相应资金时间价值观念不够，在缺少科学论证的情况下就利用资金和资金筹集，没有意识到现金流量在资金筹措和资金使用中的主要作用。部分人员意识不到现金流量的重要性，在企业产量和风险项目投资的过程中过于盲目，缺乏对企业经济效益的重要考虑，最终导致了企业融资困难，同时融资管理工作进展缓慢。
3.缺乏相应的参考依据
企业融资管理过程中，相应的信息失真，不能为融资管理工作提供及时可靠信息，现代
企业发展过程中，管理人员不能准确的把握工作内容，无法及时为企业内部会计提供准确信息。融资管理中，没有及时提供真实、准确的信息，企业的账目不明晰，影响融资管理决策。融资管理中，没有真实的数据作为工作参考，在经营方面，资金支出数额超出了企业的承受能力，影响企业稳定发展。
4.风险防范能力不够
集中管理各项资金的过程中，企业管理人员相应的资金管理能力不够，无法及时有效的规避资金风险。企业发展过程中，缺乏对人力、物力、资金等资源的有效管理和控制，缺乏对现有资金的合理分配，资金经营与控制能力不够，无法实现企业利益最大化[4]。企业资金管理中，对于相应的常规制度、财务预算制度等制度的认识不够，融资管理人员缺乏风险防范能力，企业的承受能力与市场脱节，相应的融资管理计划和资金预算没有从实际出发，这直接影响到企业的稳定发展。
二、新时期企业融资管理问题的改善措施
1.坚持基本原则
坚持集中管理的原则，借助内部银行、资金结算中心等机构来对企业的内部资金的进行集中管理与控制，实行严格的统一计划，对融资过程进行严格控制。对于结算资金、预收款、借款等环节，要求企业人员将相应资金及时转入指定账户中。对企业各项资金进行统一计划和管理，实行全局资金统一调度，了解资金缺口，对各项资金进行统一调度，将资金重点放在影响大的项目上，保证资金的合理投入，了解各项资金的支出，充分发挥出资金的规模效应和集约化优势[5]。坚持计划使用的基本原则，为确保企业的正常运作，严格执行融资管理计划，根据企业实际情况，构建融资管理体系，确保企业资金的合理投入。
2.提高风险防范能力
在企业融资管理过程中，及时为投融资双方提供一个更为优良的服务环境，及时构建相应的融资管理平台，建立网络化融资管理体系，确保投资双方在众筹平台可以实现无缝对接，对于时间成本和资源成本做好沟通，对于融资中的问题进行科学分析和考虑，形成完善的信息管理系统[6]。积极掌握融资管理的具体情况，得到国家管理机构的资源支持和指导教育，提高人员的风险防范能力，增强现有工作人员的安全意识，为融资管理工作出谋划策。提高信息披露能力，实现融资管理过程规范化和制度化，广泛利用众筹平台，为企业寻求更多的融资机会，扩大融资管理体系的运用范围，在风险投资机构的支持下，及时书写商业计划书，有效避免投资者与创业者信息不对称，帮助企业扩大了人脉关系[7]。
3.拓展企业资金来源渠道
银行信贷资金：银行信贷资金成为我国企业主要的资金来源，商业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国银行等，地方性的交通银行、民生银行等，这些银行都为企业的融资管理工作提供了短期和长期贷款，这些银行都成为企业政策性贷款的主要来源，非银行金融机构资金：比如当前的保险公司、租赁公司、证券公司、财务公司等，这些机构的存在导致企业资金集聚，采取科学、合理的方式，来为企业提供资金资源，融资渠道的开拓有效解决了企业融资困难的问题，促使企业发展前景一片大好[8]。财政资金：财政资金成为企业资本的主要来源，对于流动基金、国家拨款等问题，利用国家拨款形成固定基金，财政资金影响到企业融资工作，因此需要积极利用国家拨款来发展企业，推动企业更好发展。
4.完善融资管理制度
对于岗位工作，及时明确个人工作任务，将融资管理任务分配到个人，积极承担相应的管理任务，严格监督企业内部的核算工作，促进企业内部融资管理工作的流程化和制度化。保证融资管理中的账目与企业实际情况相符，根据经营状况，制定完善的融资管理计划，以此促进融资管理工作的有序进行，加强融资管理制度完善，规范企业融资行为，减少企业融资中的问题，根据企业战略和业务发展需求，采用相应的融资管理制度，降低融资管理中的成本，保证企业资本结构确定的合理性。根据融资方案的不同，严格执行企业融资管理措施，提出融资事项具体方案，对融资过程进行严格要求和监督，做好融资过程的控制工作，比如完善权益资本融资制度，根据企业规定，有效增加权益资本。完善债务资本融资制度，对债务资本的融资过程进行统一管理，通过银行贷款的方式，及时获取一定的短期贷款和长期贷款，明确短期借款融资程序，按照相应的资金计划和财务预算来确定短期内所需资金，合理的编制融资计划表。完善融资风险管理，认真做好融资风险评价，坚持融资风险的评价原则，及时明确融资的时机、规模，考虑企业的偿还能力，对企业收益进行全面衡量，将负债率控制在一定范围内，选择科学、合理的融资风险评价方式，对投资中的潜在风险进行重点分析，提高部门人员的综合工作能力，确定企业的资本结构，了解资金成本，合理安排借款的偿还期和归还借款的资源来源。对现行的资金预算管理制度进行补充，秉承资金预算管理原则，将经营计划作为融资管理中的主要依据，了解各项支出、现金收入、现金盈余缺口，促进企业融资活动的顺利进行，对现金流量合理安排，及时做好预算调整，做好企业资金储备，认真编制资金预算，了解季度资金预算情况；完善资金收支管理制度，科学的办理各项收支结算业务，严格执行对账制度和付款复核程序，了解资金支付审批程序，明确管理人员权限，对相应的银行借款、财务费用、税费支付等环节提高关注，严格按照制度审批，执行标准化的审核审批制度和授权制度。
5.资金集中管理
积极推行现金预算制度，对企业的各项资金进行统一管理，构建资金全额回笼制度，对内部资金进行集中管理，充分意识到企业资金的流动性，管理层对各项资金进行集中管理，采取统一调度和监控的措施。以资金审议拨付形式管理企业资金，实现企业资金的合理投入，积极执行现金预算制度，构建资金预算编制，加强融资风险预防，做好事前防控，对各项资金的支出进行高度重视，全方位的开展资金预算活动，采取逐级汇报的方式，逐级审批，逐级管理，为企业的融资管理工作及时提供科学的参考意见，及时编制相应的指导性文件，做好资金管理，促进企业生产活动的顺利进行，及时解决当前企业面临的融资困难的问题，有效改善企业融资管理现状，节约使用资金，掌握现金预算工作重点[9]。
6.实现融资管理信息化
构建以信息化为基础的融资管理体系，充分发挥融资工作的有效性，这对现代化建设起到了很好的推动作用，大力推进企业融资信息化建设。以信息化系统为载体，确保信息技术在企业融资管理中的有效渗透，明确融资管理工作目标，以信息化模式为管理核心，进一步优化企业融资管理系统。成立网络化共享平台，促进部门之间的有效合作，积极提高融资管理工作的实效性，以企业整体效益为重，促进融资模式创新，融资管理创新。紧紧围绕融资管理工作，积极利用信托贷款、融资租赁等形式，为现代企业的融资管理工作提供有效的技术支撑，改变原有的管理模式，进一步扩大企业融资规模，注重融资工作创新，对于融资管理中的风险进行有效分析，积极提升人员的安全意识，提高融资管理决策能力，将信息技术积极利用在融资管理中，形成统一、规范化的内部管理体系，全面掌握企业信用风险情况。
结束语
加强资金结算管理，构建相应的账款清欠小组，企业利润为主要考虑，针对当前企业融资管理中的问题，提出相应的风险防范策略。实行严格的统一计划，对融资过程进行严格控制，拓展企业资金来源渠道，积极利用国家拨款来发展企业，严格执行企业融资管理措施，提出融资事项具体方案，积极执行现金预算制度，构建资金预算编制，以信息化模式为管理核心，优化企业融资管理系统，实现融资管理信息化，大力推进企业融资信息化建设。
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