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摘要：随着我国建筑业近年来的不断发展，建筑装饰工程也迎来了新的发展机遇和挑战。要实现最终的发展目标，必须不断优化和创新自身的管理模式。工业管理模式从传统的管理模式,也就是说,一方面,我们必须理性地选择项目承包模式,加强项目智能设计和信息控制整个过程,另一方面,我们必须提高项目成本管理工作,建立产业化系统现场组装和装饰部件。为了达到相应的管理效果，将促进建筑装饰行业的进一步发展。在此基础上，本文对建筑装饰施工项目的管理进行探讨，以供相关人员参考。
关键词：建筑装饰施工项目；管理模式；探究
引言
无论是公司管理还是项目管理都非常重要，管理代表着一种趋势。管理很好，项目很令人满意，会受到很多人的好评。管理不善，整个项目将会非常缓慢，而且还会涵盖很多不良行为，不仅质量会受到批评，还会对经济产生一定的负面影响。建筑的施工过程是一个漫长的过程，各个环节之间仍然相互联系。每一个环节都需要严格管理，施工管理需要逐步成长和优化。
1房屋建筑装饰的特点
1)建筑装饰工作具有较强的专业性。对装修及装修人员的技术要求很高。在具体的装修工作中，不仅要考虑房子的美观，还要考虑房子的安全。要切实做好消防、防水等方面的工作，做好基层处理工作。2)建筑装饰工程也有一定的复杂性。在具体的工作中，建筑装饰涉及到不同类型的工作和不同的施工过程，所以整个过程比较复杂。因此，施工前必须进行装修方案。反复确认，做好相应的准备工作，为后续工作提供支持。3)建筑装修工程也必须规范合理。房屋建筑装饰工程应以审美观念为依托。为了达到美化环境的目的，有必要给居住者带来高水准的体验。
2建筑装饰施工现状分析
1)工程机械操作程度低。目前，虽然我国大部分建筑装饰单位在施工过程中都使用了机械化施工设备，但仍有一些小型施工单位仍处于半机械化作业模式，即许多施工现场作业需要手工作业。相比之下，这使得整个建筑装饰行业的机械化程度得到提升;2)生产过程缺乏精细化管理。也就是说,是很困难的对于一些建筑装饰和装修单位进行专业分工不同的工作内容,技术上的困难,在项目的施工技术水平,使得施工现场经常有不清楚的分工和管理不足等问题;3)建筑设计与装饰设计的发展脱节，表现为建筑设计与装饰配件设计脱节，建筑设计与施工管理脱节。这使得最终的装修和装修效果难以达到预期的标准，从而影响整个建筑的运行。两者都产生了一定的影响。
3建筑装饰施工管理发展现状
3.1材料浪费，环保意识不强
在现代工程建设中，装饰行业取得了良好的发展空间，员工人数不断增加。在实际施工中，往往大量使用天然材料，甚至珍贵的材料，施工人员素质差异很大，造成大量的材料浪费，原因是缺乏技术和责任心。此外，在项目中，很多技术处理都需要机械设备的参与，但设备往往长期不更新，能耗和污染严重。此外，一些装饰材料本身也存在污染问题，影响了装饰工程的质量。
3.2责任不明、管理不足
在实际装修施工中，工作面较大，涉及人员较多，施工中很难避免交叉施工。有些员工的责任感不强。他们只关心自己的工作内容，私下破坏其他项目、流程保留、预埋和结构，从而影响彼此的约束，降低项目的质量。一些管理者没有注意到这个问题，或者没有及时处理，没有发挥管理者的协调和组织作用，影响了项目的质量。
3.3新工艺缺乏定额标准
近年来，随着建筑装饰工程的发展，人们对它的重视程度越来越高，推动了越来越多的新工艺和新技术的出现。这些新的工艺装饰在配额做法和相应的材料选择上明显优于传统材料。施工过程。然而,在其发展的过程中,由于成本系统的改进不足等因素,一些装饰公司无法做出配额的预测,这可能导致投资单位无法进行有针对性的装饰项目成本管理过程,只有几家公司。一个简单的报价，然后综合它，使用平均包来实现投资的过程，这不利于行业的发展。同时，许多投资单位会组织现有的人力进行市场调研，或者委托设计单位完成相关工作。在分析商品单价的过程中，还需要消耗大量的人力、物力等资源。这使得许多建筑企业和单位难以有效达成共识。
3.4隐患问题较多
在建筑装饰施工中，仍然存在较大的隐患问题，主要表现在质量隐患和健康危害两个方面。就建筑装饰施工材料而言，品种比较多。在规格和品牌选择上，相关人员需要投入更多的精力，以保证材料选择的合理性，保证施工质量。此外，在建设的过程中，有许多建筑工人。如果施工管理工作不能有效开展，一些人很容易利用空间，选择一些低成本的装饰材料，然后在企业中报出更高的价格。当使用有问题的材料时，很容易造成施工质量的不足，这对企业的施工有很大的影响。
4建筑装饰施工管理优化措施
4.1控制总体施工进度
在施工过程中重要的是施工进度。毕竟，建设项目是有时间限制的。每个环节需要规划多少时间，也需要做所谓的“B计划”，避免某一环节出现意外变化，影响整个施工进度。工程进度过长或者过长，是指违反合同的履行。最明显的后果是经济损失，这也是诚信缺失的保证，会给双方造成严重的损失。因此，施工进度是非常重要的。对于施工进度，每个施工人员都可以公布整个施工过程计划，确保每个人都能知道自己的位置和时间管理。如果有问题，会在进度表中搜索，以便快速找到问题。,解决问题。
4.2保证总体施工质量
施工质量主要体现在施工成本上。最好的材料以最合适的价格使用。建筑必须是高质量的建筑。此外，高品质的建筑会在一定程度上延长整栋建筑的使用时间，保持整栋建筑的美观。没有必要总是进行改造和翻新，它也是剩余收获的一部分。因此，材料的采购需要非常严格的监督，有必要有一个质量标准，如砖的硬度，标准应该是什么样的，在施工中需要保证每个地方的质量。整个施工过程都改变了。对施工项目的全过程进行监督，确保在施工过程中对损坏的材料及时进行补偿，减少不必要的损失。
4.3做好技术管理
建筑建成的过程中，需要有很多技术进行支持。当然在施工管理的时候对技术进行考察。毕竟技术如果不达标的话，就会影响居住环境等恶劣影响，造成许多不必要的影响。技术不进行考察，就会逐渐迸发出不良问题，很有可能会影响整个施工环节的节奏，并且还会造成很多不必要的经济损失。另外在施工前还需要对整个施工的环境进行勘查，是否会造成不必要的影响，比如在市区施工是否会影响周围的市民等等。勘查的过程中针对之前的计划，了解是否跟计划相符，以免有偷工减料的事件发生，提前量就需要在之前打好，保证整个施工是具有很强的安全性和可靠性。
综上所述，由于建筑装饰施工项目属于一个动态式过程，所以，要想使其达到理想的装饰装修效果，前提条件就是要建立一个严谨、规范的工业化管理体系，进以通过严格的管理制度和管理流程，来约束现场各项装饰装修工作，并重视成本管理、强化智能设计与过程信息控制、构建健全的装修部品加工厂及现场组装工业化体系，这样才能实现最终的装饰施工目标，推进我国建筑装饰装修行业的进一步发展。
参考文献
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