广西全州县国土资源局
摘要：伴随着我国社会经济的不断发展，建筑工程项目规模越来越大。而在建筑工程建设工作中，工程的管理是重要组成部分，在建筑市场竞争越来越激烈的情况下必须确保管理模式得以创新，与时俱进，才能提高建筑管理效率。本文结合笔者多年的实践与研究，分析探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展实践，以供参考。
关键词：建筑工程管理;创新模式;实践应用;发展对策
我国建筑行业的发展成为推动我国国民经济发展的重要助推器，而在越来越激烈的建筑业发展环境下，建筑工程管理的要求也越来越高，过去传统的建筑工程管理模式显然无法满足现阶段工程管理的要求，因此必须在探索中找出现存问题，创新管理模式。纵观当前我国的建筑工程管理，情况不容乐观，存在一些企业追求利益最大化而不重视工程管理工作的情况，这也导致建筑企业难以得到长期稳定地发展。
1.创新建筑工程管理应用模式的重要意义
1.1有助于整合各种资源的充分利用
在过去传统的建筑工程管理工作当中，缺乏对施工资源、建筑物资科学化、合理化安排和利用的相关要求，这使得建筑资源出现严重浪费的情况。要创新建筑工程管理模式，不但要合理使用建筑物资，预防浪费资源，还要从成本的角度出发，在确保质量的情况下降低成本。近些年来，越来越多建筑行业专业人员提倡对建筑资源进行高效利用，并以创新管理模式的方式，从岗位性质、人员素养等多方面分配工作，结合科学规范的规章制度对员工创造性产生激励作用，保障建筑工程管理的效果。
1.2有助于促进建筑工程的科学管理
在建筑工程的管理工作中，科学管理理论是用于指导管理过程的基础性理论，工作人员只有充分把握理论要求，在实践中创新和完善，才能不断提高生产率，提升工作效率。如今我国社会经济不断发展，人们生活水平的大幅度提高很大程度上也提高了建筑工程的管理要求，因此在具体的管理实施中，工作人员要进一步提高管理水平，从工程的实际情况出发，结合建筑要求创新管理模式，才能促进建筑行业的发展。
1.3有助于适应社会的发展
如今，先进的科学技术已经广泛深入地应用于建筑行业中，并推动建筑业的进一步发展，无论从建筑工程的管理、建筑技术的应用，还是工程模式和材料的选择，都需要在实践中创新，所以工作人员应借助先进理念，解放社会生产力，创新建筑工程管理模式，才能在激烈的建筑行业市场竞争中获取优势，促进自身不断成长与发展的同时，确保更适应社会的发展[1]。
1.4有助于提高建筑企业的核心竞争力
在经济发展的社会背景下，建筑行业的市场竞争力进一步加剧，各大建筑企业只有不断创新管理模式，充分应用先进的管理技术与管理方法，才能提高各管理环节的效率和环节之间的衔接度[2]。特别是施工环节的管理，积极进行科学有效施工，才能保证工程质量，减少成本，更好地适应市场环境变化所产生的影响，增强自身的核心竞争力，获取最大化的社会效益与经济效益。
2.建筑工程管理的现状分析
2.1缺乏科学的管理模式
当前我国建筑工程的日常管理中，应用的管理模式通常为劳务作业、承包企业或施工企业，缺乏实效性，也不利于管理各环节的衔接与顺利开展。一些建筑工程施工的同时应用劳务队伍和自备的设备材料，会降低施工作业的专业化程度，同时也受到劳务队伍专业技能与职业素养参差不齐的限制，导致管理消耗大量人力与物力，直接影响管理的最终效果。还有一些企业采用高度统一的方式进行管理，使得企业人员工作积极性偏低，无法及时提供准确的决策信息，给市场销售造成消极影响，最终影响建筑工程的市场竞争力。
2.2缺乏有效的管理方法
过去传统建筑工程的管理中缺乏专业的团队和管理人才，也不具备系统合理的应用体系，管理理念落后，应用管理方法无效，导致管理效率低下。在具体的管理方法应用实践中，缺乏专业化、高素质人才的建设性意见，不少管理人员凭经验行事，导致施工计划与实际的情况不符，甚至出现泡沫工程、豆腐渣工程，直接给工程的社会形象产生负面影响。
2.3缺乏完善的管理体制
完善的管理体制是建筑工程建设工作有效推进的重要保障，在当前建筑工程管理实践中发现，管理体制的制定与实施存在形式化严重的现状，如监督管理机制失效等等，这往往给建筑企业造成严重的经济损失，而监督机制的失效又会直接影响工程施工的质量，影响工程的社会效益。
3.建筑工程管理中创新模式的应用与发展对策
3.1创新管理理念
在建筑工程管理工作中，先进科学的管理理念发挥指导性的作用，能够直接影响企业的发展方向。创新的管理理念要求在实际工作中紧密结合企业发展的实际情况和市场的实际需求，以此来构建高效合理的管理体系，保证企业的发展适应多变的市场环境变化，切实提升企业市场核心竞争力。企业管理人员还要从思想上把握施工过程管理的价值观，将创新的工作方法和体系与实际的管理工作相结合，才能确保企业稳定长久发展。比如在工程最初的规划阶段，管理人员就要积极从建筑工程本身的可持续发展潜力作考虑，杜绝出现工程建设与城市规划相违背的情况，避免工程短期拆除，预防各种损失。此外还要有预见性地处理成本、质量、安全和工期四大因素之间的关系，结合这些影响因素制定最优化的方案，以此制定适合企业生存和发展的长远管理目标，在实践发展过程中精益求精[3]。
3.2创新项目监管
针对我国建筑工程监管不足和监管体制存在漏洞的问题，企业管理人员要加强与政府部门的联系，提高自身法律意识，同时还要大量吸引具备专业能力的人员，更好地进行项目监督。比如在建筑工程未开展前，有针对性地为现有人员展开专业的培训，重点强调施工过程可能存在的问题，监察和考评工程的管理，强化监督的力度，确保自我监管机制的常态化。此外在应用模式上也要进行创新，尤其是要强化项目控制的创新，从事前、事中与事后强化控制，科学拟定计划，及时发现各种误差和潜在的变更因素，确保工程与设计要求相符。
3.3创新组织管理
组织管理在建筑工程建设过程中发挥不可活是的作用，创新组织管理重在重新重视建筑工程现存的成本方面问题，结合实际施工过程消耗过多物质材料的情况，确保建筑企业服务与社会实际需求相符，才能满足市场需求，降低成本，增强企业核心竞争力。另外，还要通过调整企业管理体制实现高效的组织管理目标，如创新约束员工的管理体制、准确划分项目权责、协调项目、企业与员工关系等等，为建筑工程发展奠定基础。
3.4创新管理制度
首先是安全制度。要求建筑企业在开展施工工作前对员工进行安全知识创新性培训，重点要求防护危险区域，在各施工场地进出口标识安全标志，同时为施工人员提供安全保险，定期检查现场施工安全情况，确保其符合规范要求。其次是监督制度。建筑企业要在内部设立独立的监督部门，构建监督体系，创新监督制度，严格执法，有章可循，预防出现施工混乱，现场不明的情况，同时提高人员责任意识，确保管理工作更有序地开展[4]。
4.结束语
综上所述，在建筑工程管理中应用创新模式，要求从理念、制度、管理、监督等多方面努力，尤其要明确各大建筑企业自身现状与时代发展需求，突破建筑工程建设发展过程中遇到的瓶颈，应用全新高效的模式方法，从根本上提高管理水平，才能提高建筑工程的建设质量，促进建筑企业长远稳定的发展。
参考文献
[1]黄灿雄.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材,2017,21(22):249.
[2]陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材,2017,11(10):295-299.
[3]李红莉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材,2016,6(14):280-281.
[4]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息,2013,4(5):240.