安徽中烟工业有限责任公司安徽合肥
摘要：随着我国经济的发展和科学技术的进步,人们的生活水平也越来越好。政府方面更加重视城市的规划以及项目工程的建设。为此,甲方将加强对于工程建设的管理工作,并研究工程建设中自身的管理定位,力求合理完善工程建设。随着我国城市的变化,人们对于工程的质量要求也越来越严格。甲方需要选择更加专业化的施工单位来完成工程的建设,并确保施工技术的先进性。工程建设不仅是为了获得更多的经济效益,也是为了实现其社会价值,促使工程建设能够带动企业的发展。本文甲方管理者对管理过程中的重点内容进行了研究和探讨,确保自身能够把握住管理的尺度,提高工程的质量。
关键词：建设工程；甲方；管理
1.建设工程中甲方的职责
在工程建设的过程中,甲方拥有不可推卸的责任,其需要加强对于工程建设环节的管理，以此来确保工程的质量。甲方首先要协调各个工程建设的组织工作，确保各个组织系统都能够进行信息的顺畅传达,信息交流具有一定的时效性。各个子系统之间都能够做到完美的配合,就能够使工程建设不出现失误。甲方处理好了各个组织之间的人际关系,也便于资源的优化配置，促使各个系统的技术水平都能有所提升。作为甲方,其一定要拥有自己的管理原则,确保为工程建设的各个组织创造出公平、公正的工作环境。甲方能够平衡各个方面的利益，就能够建立起科学的管理制度，确保工程在出现问题时能够快速的解决。在工程建设的过程中，甲方属于监督的一方，但其不能够参与到工程的建设当中。以此，甲方工作人员在工作的过程中一定要避免自己的越位。甲方工作人员只需要做好自己的监督工作，认真的履行好自己的职责，能够按照合同的规定灵活的实现自身的权利，并协调自身与乙方之间的关系就可以。建设工程中甲方的出现是为了保障工程的质量，因此，甲方虽然作为监督人员但也要给乙方工作人员足够的尊重,确保乙方工作人员的工作权益，不能越俎代庖。
2.甲方在施工现场管理中的作用
2.1在施工管理中的作用
市场经济条件下，各行业竞争越来越激烈，建筑企业也不例外同样也存在竞争激烈的现状。为了在市场中胜出就需要不断强化流程管理，不断规范企业行为，使企业向正轨发展，提升社会效益赢得市场竞争主动权。甲方需要在管理中，不断创新管理措施，完善相关制度、革新软硬件设施，为参与施工的各个单位提供优越的工作环境，确保安全文明，使施工人员能够安心工作，为企业创造更多价值。甲方在整个施工过程中的作用越来越突出，各级政府也加大管理监督力度，要求甲方加大施工过程管理，让企业不断加强自我管理、自我调节的能力，使管理上新台阶，使质量稳步提升。
2.2在质量管理中的作用
甲方全方位负责整个工程，从开始到最后需要一直通过各类手段介入，确保能够掌握工程各阶段的情况，使控制和管理能够落实到位，保证工程建设质量符合标准规范要求，施工过程的管理还能有效预防事故发生。建筑项目施工前，一些施工单位人员素质、业务、技术不齐，要想科学完全好项目建设，需要甲方管理人员按工程预算要求进行参与员工的培训，进一步提高施工人员技术水平，确保施工安全与文明。工程质量好坏是由施工人员决定的。在施工过程中，加强对材料的检测力度，确保进场材料质量。需要经常性的和施工单位相关技术人员有效沟通，确保阶段性任务能够近期完成。需要督促施工单位按时提交施工计划和方案，使各个环节都能得到控制，这样才能及时发现问题并能快速解决，以此保证施工质量与进度。
3.建筑工程中甲方的管理重点
3.1设计阶段成本控制
在整个项目中设计费用虽然在工程成本中占据着很小的比例，但其对工程造价的影响程度却是非常明显的，有的项目若设计不合理则可能造成不可估量的损失，因此做好设计阶段的成本控制工作极为关键。通过对当前设计中存在的问题分析可知，设计不合理、设计深入不够等因素的存在给工程造价工作造成了很大的影响，采取限额设计是控制造价的有效方式。限额设计主要指的是对项目投资进行初步估算后再根据设计估算对施工图纸进行预算，使各个阶段都处于技术指标合格的而基础上进行分解限额，对设计中存在变更的部位进行有效控制。作为甲方单位应密切协作设计单位完成此项工作，确保施工得以顺利实施。
3.2建设工程中技术阶段的协调管理
在建设项目管理中技术人员的有效管理与配合是确保工作得以顺利完成的保障。项目管理的宗旨在于为工程的顺利竣工保驾护航，因此制定出切实可行的管理模式，为施工提供一定的科学依据很重要。所谓无规矩不成方圆，在管理工作的开展中做好协调与组织工作可大大增强工作成效性，甲方应指派专业的管理人员进行此项工作，所选取的人员必须具备扎实的理论知识以及科学的判断能力，做事果断，这样才能面对一些突发的施工状况做好有条不紊地处理。在具体工作中甲方所做的内容很多，既有对工程中所需材料的及时供给，又包含人力资源的合理配置等，确保信息之间的流通顺畅。在项目管理中技术协调工作是其中的重点也是难点，很多单位在技术协调方面由于处理不当造成工程的延期或者成本增加等现象，给施工造成了很大的影响，因此重视技术协调工作，开展有效的质量管理保障机制确保该项工作的顺利实施有着重要的作用。工程项目建设不是一蹴而就完成的，它是一项系统而庞杂的工程，各个阶段应紧密配合共同促进，为工程的竣工提供充足的保障。
3.3危机管理
（1）做好工程风险的科学分配。在项目实施前期相关人员应针对此次项目进行一定的风险评估工作，从多层面去考虑该项目的利与弊，尽量选择风险小，企业可承受的项目进行。对于多个项目可优先选择合作方共同担当风险的项目，这样当风险来临时各相关部门只需承担一部分损失，不致影响整个工程。此外，在技术方案的选择上还应慎重，选取风险低而且后期可调的方案，提高施工成效性。
（2）做好预警机制，成立专门的危机处理组织。该组织的职责是对项目实施的各个阶段进行全程监督与管理，及时发现潜在的风险，并做好有效的应对策略，降低损失的方式。
（3）多方采纳国外相关方面成熟的风险防范方式。很多发达国家将风险管理作为项目管理中的重要部分，在处理风险问题方面很多国家都选择的是风险转移法进行应对，风险转移就是在施工前对此次施工买保险以转移风险所带来的不利因素，然而我国在该方面还没有建立完善的保险类型以及担保体制，需进一步加强。
结语：
甲方在工程建设中的管理措施是为了保障工程能够合理建设，并保证了施工的质量。施工单位应该理解甲方在施工过程中所起到的作用，并对甲方所建立的制度积极配合。甲方也需要明确自身在工程建设中的定位，不出现越位的情况，也不放松对施工单位的监管。相信通过甲方对于施工过程的把控以及施工单位的配合，工程建设一定能够减少失误并及时解决施工问题，促使工程质量得以提升。
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