集团领导检查重点工程项目

问：关于领导干部检查工程的报告怎么写

1. 答：1、某年某月某日什么等级的领导来工程检查
   2、检查主要的方向，比如重点项目的调研、项目推进、项目市场行为、项目的质量、项目的安全、项目消防等等；
   3、领导干部对检查结果的总体评价
   4、简述检查的过程
   5、检查中发现的主要问题或首肯表扬的主要内容
   6、总结和分析经验教训，提出整改意见和方案

问：公司领导对工地检查后项目经理表态

1. 答：对检查存在的问题作检讨，
   剖析项目管理中的不足与改进方式方法，
   以及对出现问题的具体整改完善措施。

问：工程项目经理遇到领导检查,应该怎么样应付

1. 答：首先介绍一下工程目前进展到什么程度；总体情况；
   多好向导，陪同检查，记录存在的问题；
   针对存在的问题，确定整改人，时间。
   邀请经常经常来检查，提高管理水平
   谢谢

问：中石化集团公司安全检查的主要内容是什么?

1. 答：安全管理、工程设计、工艺管理、设备电仪、社区管理等。

问：上级领导要检查一建筑工程，作为建设单位方面，急求一份工作总结报告

1. 答：可以找你们项目的施工单位和监理公司收集一些资料如工程施工监理月报表、整体施工方案、监理方案、监理规划、施工安全文明组织措施、施工进度计划等，还可以在网上找一些这方面的资料，再结合你们自己的实际情况来做
2. 答：你施工员还是资料员啊？怎么这些东西都不会做呀。
   你们单位总有施工员或资料员吧，让他们做这个吧，资料员拿手的。施工员一般也会做这些资料的。
   建设单位那不是更好啦，给施工单位发句话，他们肯定很快就会弄好的。呵呵。。。
3. 答：您找施工单位的资料员，他会做而且做得很好。
   您拿来以后，稍作修改，OK!