董文翠
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摘要：建筑工程的过程包含了许多特点，其包括建筑体积过大、工作量太大、设计结构较为复杂、耗时周期较长、质量要求较高以及容易受到外界因素干扰等特点，并且在建筑工程完成施工之后也可能出现许多各种各样的小问题。因为建筑工程的实施其他普通基础建设工程更加困难，所以需要加强建筑工程的管理监督工作。本文对建筑工程的管理重要性以及创新方法进行了探析。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
1导言
随着建筑行业的发展，建筑单位愈加重视对整体工程建设质量的提高。在进行施工建设的过程中，较为注重建筑施工方式的改进，为建筑工程的施工者提供科学化和机械化程度更高的施工技术，极大的提高了施工的效率。但为了建筑单位的综合竞争力，还需要建筑企业对施工管理的方式进行创新，提高管理效率。
2建筑工程管理的重要性
随着我国改革开放后经济发展速度的加快，城市化的进程也随之不断提高，这就促使我国的建筑行业呈现出极速发展的趋势，建筑行业的各个企业数量和规模不断增多、扩大，建筑行业的市场竞争了也会不断加大。在建筑工程的管理中，管理问题的出现会造成严重的质量问题。从管理制度以及技术人员的管理，这些都会导致建筑工程进展缓慢，所以在施工的过程中要提升建筑行业工程管理的重要性市。只有做到高效的建筑工程管理，才能杜绝不合格的工程出现，才能保证建筑工程的整体建造质量。我国目前的发展阶段，建筑工程的管理仍然存在很多的问题，需要不断改进和学习先进的管理经验，意识到建筑工程管理对工程质量的重要意义。
建筑工程是一项施工周期相对较长的项目，在施工的过程中，会受各种因素的影响和制约，增加对工程管理的难度，一旦管理不当就容易引发严重的管理问题，对企业的稳定发展造成影响，对此就需要建筑企业的管理者充分认识到合理的掌控建筑管理的重要性。实现对建筑工程的有效管理，不仅可以实现对施工材料、施工人员和施工设备的协调兼顾，而且还有助于提高工程项目施工的有序性。另外，在开展建筑工程的管理工作时，科学合理的管理有助于提高建筑企业的信誉及企业整体形象，也就是说这项管理工作的开展，是建立在用户安全和城市建设基础上，并且有着极高的安全性和质量稳定性，不仅涉及到城市的建设规划，而且还关系着建筑业的有效经营和可持续发展。
3目前建筑工程管理中存在的问题分析
3.1建筑工程管理人员缺乏对管理工作的重视
现阶段，在我国建筑工程快速发展的背景下，建筑市场竞争不断激烈，使得建筑工程管理人员将主要的工作重点都集中在如何缩短工程周期，降低工程成本，而忽略对建筑工程的管理工作，造成建筑工程管理工作质量严重下降，具体主要体现在以下两个方面：建筑管理人员在进行建筑工程管理工作过程中缺乏对管理工作内容的安排，管理内容凌乱、无秩序，使得建筑工程管理工作仅仅存在于表面工作，无法发挥出实质性作用；建筑工程管理人员在管理工作过程中经常缺乏对建筑材料的管理，使得施工中经常存在劣质材料的使用，造成建筑工程施工质量严重下降，埋下严重的安全隐患。
3.2缺乏完善的工程管理体系
对于当前的建筑施工企业来说，存在部分企业在发展的过程当中没有认识到管理制度的作用，另外建筑工程项目施工环境往往较为复杂，企业经验又相对不足，就会让这些建筑企业没有建立起系统的工程管理体制。还有一部分建筑企业工程管理模式较为传统，工程管理项目当中责任制度划分不清晰，人员分工不明确。另外还会导致施工过程中违规操作而带来种种工程质量问题。
3.3建筑工程管理工作信息化管理质量低
随着我国社会经济的快速发展，科学技术发展迅猛，逐渐在各个行业中应用，其中就包含建筑行业。但是由于建筑行业具有复杂性、长期性、涉及面广等特点，使得建筑工程信息化管理质量一直处于最低水平，具体主要体现在以下两个方面：建筑工程管理人员在信息化管理过程中缺乏自身的数据库，使得建筑工程信息储存情况不稳定，数据信息经常发生丢失的情况，造成建筑工程管理工作质量严重下降；建筑工程管理人员对信息技术的掌握程度低，在信息化管理过程中不会应用计算机，从而造成建筑工程信息化管理工作质量低，制约了建筑工程的快速发展。
4建筑工程管理创新方法
4.1从组织结构上创新
当前我国建筑业尽管发展较为迅速，但是在建筑工程施工当中还是存在着诸多问题，对其原因进行分析，大部分是在建筑工程管理工作上没有落实好。没有顺应市场经济的发展。为此，必须要进行工程管理的改革。先分析经常出现的几种问题：合同订立完成以后，项目经理的主要责任就是分配施工单位的人员以及资金，另外兼顾材料与安全的管理，这就让项目经理的工作量较大，降低了项目经理的工作效率。这就要让建筑企业必须建立起专项部门，对项目管理人员的工作进行合理分配。
4.2管理理念创新
在建筑企业在发展的过程中，要保证自身的发展紧密结合时代发展的特征，同时还需要考虑现阶段我国的科学发展水平和人们建筑行业的实际需要，建立可实现企业可持续性经营发展的各项管理目标，及时创新管理理念，实现对企业的高效科学管理。在此过程中，需要先对传统的企业发展管理理念进行创新，积极学习和引进发达国家的先进管理经验和管理方式，及时解决会影响企业发展的负面问题，结合企业的实际建筑工程管理方案，制定出适合自身需发展的管理模式。
4.3理技术创新
在建筑工程管理的过程中，管理技术只有不断创新，与时俱进才能保障管理队伍的高效运转，所以要加强管理技术的创新，对于技术的研究要吸取成功的管理经验，在提高施工技术在现代化建筑企业中的适用性，使其可以不断满足建筑工程建设和建筑企业发展的需要，从而提升工程建设的管理质量。所以要加大资金的投入，不断加强对建筑工程技术的创新发展规划，并且还需要更具企业自身发展的特点，创新改进从国外引进的先进施工技术和理念，另外，在各大高校在制定培养方针的时候也要以市场为导向，及时寻求企业的配合，在向学生传授最新技术知识时，不断进行可行性的技术研究，为建筑企业提供更多创新型的高素质人才，以此推动建筑企业施工技术不断创新。
4.4引入信息化管理方式
在当前的社会中，互联网技术得到十分迅速的发展，被广泛的应用于各行各业。在这种情形之下，现代建筑工程管理工作的开展也需要注重信息化管理方式的引入，积极引入先进的信息化管理方式，以此来提升建筑工程管理的效率。如：可以在建筑工程施工场地中安装监控设备，然后将所有监控设备连接到统一的控制观察室中，由专门的技术人员对施工现场进行监管，这将有助于及时发现施工现场存在的一些安全隐患，提升建筑工程施工现场的安全性。
5结论
综上所述，当前我国在建筑行业已经取得较大的发展，建筑工程管理水平也有较大的提升，但是相较于国外来讲仍旧存在着一定的差距，因此在建筑工程管理工作上还需要做出适当的创新，以此来提升建筑工程的施工质量，促进我国建筑行业的进一步发展。具体可以从组织结构、管理理念、技术等方面进行创新，设计出科学、高效、合理、先进的管理方法。
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