绩效考核系统在油田企业中的研究与应用

论文摘要

为提升油田企业经营管理水平,突出绩效管理,加大工资总额与效益指标挂钩力度,将业绩兑现纳入奖金。通过编制绩效考核系统,推行全要素薪酬分配与量化考核,实现组织考核、员工考核,将考核结果、员工承担的工作量与奖金挂钩,做到奖优罚劣、公平公正,增强了考核的准确性、公正性,能够及时激励员工的工作状态,发现工作中的问题。通过全员绩效考核能够有效地在督促个人进步的基础上,提高组织的工作效率。

论文目录

• 一、前言
• 二、绩效考核系统设计
•   （一）软件架构。
•   （二）数据模型设计。
•   （三）开发技术和规范。
• 三、系统实现
•   （一）系统配置管理。
•   （二）组织考核。
•   （三）?员工考核。
•   （四）?奖金管理。
•   （五）工作量管理。
•   （六）年度绩效。
•   （七）文档管理。
•   （八）统计查询。
• 四、结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 林明钦

关键词: 绩效考核,功效挂钩,经营管理

来源: 信息系统工程 2019年08期

年度: 2019

分类: 信息科技,工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 石油天然气工业,工业经济,企业经济

单位: 大庆油田有限责任公司勘探开发研究院应用软件研究室

分类号: F426.22;F272.92

页码: 37

总页数: 1

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