山东济南250000
摘要：伴随着社会经济的不断发展，新型城镇化的速度也在不断地推进，从而房地产事业也在不断地发展。建筑现场施工的管理作为建筑工程的重要组成部分，关系到最后建筑工程的成果能否正常使用，因此加强建筑工程施工现场的质量管理刻不容缓。因此必须确保建筑现场施工的安全性、计划性、有序性，确保建筑工程的质量，不要为了缩短工期而偷工减料。在施工之前一定要做好准备工作，确保施工现场的每一步都在计划中进行，不出意外，不拖延工期。所以本文将对房屋建筑现场施工技术质量管理的重要性和措施作出进一步探讨。
关键词：建筑工程；新型城镇化；施工现场；质量管理
对于建筑工程来说影响建筑工程施工质量的因素有很多，比如施工现场的环境、使用的材料、气候变化、劳动力因素等。因此在建筑工程施工之前一定要对施工现场做好管理，根据现场的情况和环境，作出一套具有针对性的管理方法，然后保证施工现场能顺利的完成施工，并且建筑工程企业能在激烈的市场竞争中得到发展。
一、施工现场工程管理的重要性
1.工程的效应需求
对于一个企业来说，就是要保障在工程的建设中可以利益最大化，避免出现损失。所以对于一项建筑工程来说，就是施工质量和施工进度的统一。只有二者能够同时得到保障，这项工程才能收获更大的效益。
2.满足社会的发展需要
建筑工程要以社会和人民的需要为本，随着社会经济的高速发展，人们越来越追求生活质量，对建筑工程的质量也相应的提高了标准。因此如果一个企业想进步，那么他的发展就离不开好的管理技术，所以企业在管理方面一定要不断地完善自身，才会获得更好的发展。
二、施工现场管理的措施
1.提前做好施工现场的管理计划
在布置好施工现场之前，一定要提前制定好组织施工计划，并且提前把各项工作准备充分。在施工前，施工人员要对现场周围的环境进行勘探，根据勘测完成的结果再结合地质情况、招标投标情况等，综合各种资料完成对施工组织计划的设计。在编制好的计划书中，要明确好施工过程的进度、计划、安排等内容，同时也要做好意外事故的防范方法，确保施工进度和施工质量同时并行。
2.提高现场施工人员的安全意识
提高施工人员的安全意识是一项很重要的内容，因为这会关系到施工人员自身的生命安全，也会涉及到企业的利益，如果施工人员一旦出现什么意外，企业很可能会面临着赔偿和损失，这不但会影响施工进度，还会牵连到企业的形象。因此在施工前一定要加强施工人员的安全意识，本着安全第一的宗旨去完成任务。然而施工现场存在的安全隐患仍然是不可避免的，所以企业应该成立一个安全组织团队，专门负责施工现场的安全检查，防患于未然，最大化的保障施工人员的生命安全和施工质量。除了生命安全是一个重要的因素以外，施工人员的专业性也是一个很重要的因素，如果施工人员的专业性不强就不能保证施工的质量，就可能出现某个环节上的纰漏。所以施工人员的专业素养一定要经过严肃的考核方能上岗，上岗后也要进行适当的培训以提升上岗人员的安全意识和专业素质。
3.加强施工现场的安全性
首先要加强施工现场的安全管理体系，建立专门的安全检查团队，如果发现哪个环节有问题，一定要及时寻找相关的施工人员采取补救措施并传播安全教育知识，让他们把安全责任意识印在脑海里。除了完成工程以外，也要对施工人员进行一定的技术培训，提高施工人员的专业素质和能力，最重要的是让他们了解并遵守工地的安全技术规章。在这些施工人员里尤其要重视焊接、电气、高架作业的更具有工作危险性的工作人员，在他们施工前必须获得相关部门的可行性操作证书，并且施工单位要签订各种安全责任证书，认真检查好各种材料是否存在质量问题，防止施工过程中发生意外事故。
4.加强施工质量的管理
对于建筑工程来说，施工人员就是建筑工程的实践者、缔造者，施工人员的专业素质和工作效率直接影响了建筑工程的施工质量和施工进度，所以作为一名管理人员首先要管理好施工现场的施工秩序，否则如果管理者的能力较差，施工现场很可能会一度出现混乱状态。随着信息技术的发展施工管理也处于不断进步的状态，它与信息技术相结合指明了监管人员的工作方向，未来会逐步取代手写传递信息这种易错又低效率的方式。
5.做好施工材料的管理
材料是建筑工程施工的基础，所以施工材料的重要性不言而喻，管理好施工材料不但可以保证施工质量也能降低施工成本，为企业收获更多的经济效益。管理施工材料首先要做好明确好各种材料的种类和价格，并制定材料管理目标，在购买施工材料时，一定要严格的检查好施工材料的质量，然后把每一种类型的施工材料进行合理的堆放，不要造成到施工现场的道路拥挤，同时定期监督好对施工材料的保养，确保施工材料的性能不受影响。
6.实行岗位激励和责任落实
做好岗位激励和责任落实也是保证施工顺利执行的有效措施。建立好奖惩措施，制定好各种激励制度，有利于提高施工人员和管理人员工作的积极性和主动性。既然要制定奖惩制度就一定要做好相应的考核机制，根据岗位的评级情况，对表现好的人员进行适当的奖励，对表现不好的人员要进行处罚，这样才能提高管理人员的积极性，让他们在执行任务时不会偷懒散漫，也能带给施工人员更多的动力。
结束语
综上所述，建筑现场施工质量的管理是至关重要的，并且对于管理人员而言管理也不是随随便便的管理，管理是一种艺术，是一种技能，这种管理贯穿于整个施工过程，是需要前后考虑认真策划的。在管理施工现场时，要科学规范的去管理施工现场，严格按照施工现场的管理制度，对施工人员、施工材料、施工环节、施工质量都要进行检查审核。管理人员要明确好自己的责任意识，在日常监督中，保证施工现场按照设定好的流程，按部就班的完成每一个施工环节，切实保证好建筑工程的质量和企业的经济效益。
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