宜都市公路管理局湖北宜都443300
摘要：对于路桥施工项目而言，以往传统的管理方式显得有些粗犷化，随着人们对施工项目整体质量的要求不断提升，管理模式就必须不断的更新改进，以适应当前的社会发展需要，实施精细化管理之后，能够有效提升整体工程项目的管理水平以及质量，对成本进行合理化把控，对提升社会效益有着极为重要的作用，有利于路桥施工项目更加有效的开展。文章通过对精细化管理在路桥施工项目管理过程中的作用进行了分析，并结合实际情况，提出了路桥施工项目精细化管理的有效措施，希望能够不断提升路桥施工项目的管理水平以及质量，不断提升施工企业的综合能力以及核心竞争力。
关键词：精细化管理；路桥施工；项目管理
前言：精细化管理简而言之就是在企业项目施工过程中对各项施工技术以及细节进行严格把控，使得服务质量更加更细化，随着社会不断的发展与进步，社会各界对于项目工程的质量要求也越来越高，精细化管理的提出以及实施能够将整个施工项目目标进行分解，对整个施工项目当中的环节进行分解，实施精细化管理措施，对整个项目战略进行整合，从而更好的完成施工目标，不断提升企业的核心竞争力以及综合管理水平，也是企业发展过程中极为重要的管理体系。在路桥施工项目当中应用精细化管理模式，能够不断提升管理效率以及水平，减少工程项目施工过程中的成本，对施工项目中的资源进一步优化，不断提升资源的利用率。
1、路桥施工项目精细化管理的意义
精细化管理实际上就是对整个工程项目实施分解，对每一个环节采取细致化的管理手段，结合企业的发展战略方针以及整体项目的目标，将战略规划贯彻落实到不同的环节当中，真正提升管理效率，进而实现企业整体目标的发展，在将精细化管理措施具体实施过程中，一定要结合整体工程项目的实际状况，对整体项目采取精细化的管理模式，应当结合工程项目当中的关键环节以及薄弱项目来开展，对每一个环节都能够做到精细化，不断完善不同阶段中的相关管理制度体系，使其能够高效的运转，再根据不同环节的特点，将其进行整合，逐渐完善制度体系，进而推动工程项目正常顺利进行，真正体现精细化管理的作用，此外，在实施精细化管理措施过程中，除了要使其更加规范化化之外，还应当具备创新性，在实际管理过程中，一定要不断提升创新意识，精细化管理其实就是对每一个环节采取细致化的创新以及管理，在严格遵循相关规定要求的前提下，不断创新发展，两者高效结合在一起，才能够促进企业更好的发展，进而逐渐实现企业的精细化管理体系[1]。
2、桥梁工程施工项目精细化管理的作用
2.1、保障工程项目质量
通常，桥梁工程项目属于大型工程，因此，在具体施工过程中，会涉及到许多方面，也极为容易受到不同因素的干扰，整个施工过程中也会遇到许多问题需要解决，如果依然采用传统的管理模式对工程项目采取管理，则不能很好的应对实际管理中存在的问题，也无法对桥梁工程采取科学高效的管理措施，因此，必须要结合实际状况，对项目采取精细化管理措施，精细化管理也是企业在发展过程中的发展趋势，在具体管理过程中，对工程项目中的相关管理环节实施精细化管理，且落实到每一个层面，对各个环节当中的资源以及工作内容进行科学合理的整合，尽可能的减少由于外界因素对工程项目产生的影响，最大程度上保障路桥工程项目能够高质高量的完成。
2.2、能够减少在整体施工过程中的不安全因素
由于路桥工程属于大型工程项目，对社会以及人们的日常生活产生巨大的影响，在实际的施工过程中，倘若发生安全事故，便会对整体工程以及人们的生命财产安全造成巨大的伤害，目前，在具体的工程施工项目当中，存在部分人员因自身综合素质较低，且安全意识薄弱，再加上在实际工作过程中也没有尽到自己的责任，因此，在施工过程中存在诸多安全隐患，就这些现状来看，如果仍然沿用传统的管理模式，则不能很好的对一些安全事故采取预防措施，在项目工程中实施精细化管理，能够对整体项目工程中的不同环节进行有效的控制以及预防，这样能够有效减少在实际施工过程中的各种不安全因素，保障整个工程项目能够顺利进行，尽可能的减少经济损失。
2.3、能够更好的控制桥梁工程项目的成本
桥梁工程属于大型项目工程，在实际建设过程中，一定要结合实际状况，在考虑社会效益的前提下，遵循相关规定标准，尽可能的降低成本投入，保障经济效益最大化，为社会以及人们的利益为主，而精细化管理措施便能够发挥其重大的作用，通过精细化管理模式，能够对不同环节的施工建设进行评估以及预算，使得材料以及人力成本能够得到进一步优化，在很大程度上，也能够有效减少徇私舞弊的情况发生，减少资金的流失，对整个工程项目的成本实施有效把控，保障整个工程项目正常顺利的开展，不断提升经济效益以及社会效益[2]。
3、路桥施工项目精细化管理实施措施
3.1、组建高效管理团队
为了更好的实施精细化管理模式，在实际管理过程中，应当成立高效的管理团队，企业的相关负责人应当作为核心人物，其他相关部门管理人员为辅助人员，对于团队当中的每一个成员，应当将相关责任以及义务进行落实，此外，应当在现场安排负责人，且该负责人一定要全面掌握施工要领以及专业知识，对建设单位以及施工单位做好协调管理工作，对于日常施工过程中存在的问题，应当及时向领导反映，对施工现场环节进行严格把控，并记录相关材料依据，保障后期的结算工作能够正常顺利开展，此外，在施工现场还应当安排专业的监理人员进行监督以及把控，对各个环节中的施工进行有效监督，杜绝违纪现象的发生，保障施工项目能够正常有序的开展。
3.2、制定桥梁施工精细化管理高效方案
在落实精细化管理措施前，应当对整个路桥工程项目进行全面的考察以及分析，熟悉整个工程项目的实际进展状况，再结合实际状况，制定一系列的桥梁精细化管理方案，以及具体的实施方法，在对方案进行确认之后，还应当加强对方案的执行力度，在整个实施过程中，还应当保障整个工程项目正常有序的开展，施工人员必须具备专业的技能以及知识，在施工过程中存在的问题，应当及时指正，并采取有效措施，最大程度上保障路桥工程的整体施工安全。
3.3、精细化管理，降低材料成本
在整个项目实际施工过程中，整个原材料的采购环节不只是涉及到供应商，还会涉及到业主单位以及承包商，因此，材料流动性比较大，必须要对工程的材料信息进行及时审核，且保障所涉及到的单位之间能够及时沟通，保障材料的采购与实际过程中的施工进度相符合，在施工项目当中，材料的整个采购流程一定要做到精细化管理，保障相互之间的信息能够及时传递，在降低材料成本的同时，还能够有效提升施工的质量。在整个施工项目当中，原材料在整体成本当中所占的比例是极高的，目前，我国许多企业在实际施工管理过程中对原材料管理操作不当，直接导致材料在实际施工过程中的大量浪费，极大的增加了企业的施工成本，因此，必须要采取科学合理的管理措施，对原材料实施管理，企业应当不断优化材料的使用率，降低原材料的损耗，合理控制原材料的成本，不断提升企业的经济效益[3]。
4、结束语
随着社会经济不断的发展，各项工程项目越来越多，社会各界对于工程项目的要求以及质量也在不断提升，精细化管理在路桥施工项目管理过程中的作用也越来越明显，竟喜欢管理在项目管理过程中的实施，能够对施工过程中存在的问题及时发现，及时完善，有效降低工程项目的成本，不断提升社会效益以及经济效益。
参考文献：
[1]张业.路桥施工项目精细化管理的重要性[J].东方企业文化，2017（23）.
[2]徐海峰.路桥工程建设实施精细化管理的重要性[J].中国高新技术企业，2017（34）：242-243.
[3]裴振瑜.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].建材与装饰，2018，No.532（23）：194.