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摘要：随着我国经济发展水平的不断上升，土木工程建设项目也日益增多。而在土木工程建设中，施工管理是一项至关重要的环节。只有施工管理做到极致，才能保证施工进度和施工质量。现今，建筑业蓬勃发展，国家对土木工程也给与高度重视，对施工质量和施工水平都要求严格，因为只有保证建筑工程质量才能让整个建筑行业得到好的发展。本文主要对土木工程施工管理得重大意义、土木施工管理过程中存在的问题以及应对措施做出简要分析。仅供参考。
关键词：土木工程；施工管理问题；对策
引言：现阶段，我国土木工程不断发展，虽然已经取得了很大的成效，但是同时也存在着很多问题，为了避免对土木工程的发展产生不利影响，需要采取有效的对策加以管理，对施工管理、施工水平及施工质量进行强化，才能真正促进建筑行业的长远发展。尤其是在土木工程施工管理做到绝对重视，因为他是整个施工过程中的重中之重。他对整个施工过程的影响是非常巨大和广泛的。随着土木工程建设数量的增多，土木工程施工企业一定要严于律己，加强监督，做到权力、责任、利益的完美结合。做到土木工程施工的顺利进行和发展。
1土木工程施工管理得重要意义
在土木工程建设项目中，土木工程施工管理是针对整个施工建设开展的管理工作，对施工过程中的每个环节都进行有效的掌控。现今，土木工程项目增多，而且土木工程施工存在着一定的危险性。很多项目由于施工管理不到位，很容易造成不良后果，轻者影响这个施工项目的经济利益，重则导致项目的失败甚至造成人员损伤和死亡。一旦发生此类事件，不但给工程带来重大的经济损失，而且对企业多年创下的声望和业内口碑都会造成反面影响。所以，土木工程施工管理在土木工程施工中占有重要地位，一定要做到重视施工管理，不为施工过程中留下任何隐患[1]。
2土木工程施工管理过程中存在的问题
2.1土木工程施工过程中管理不严格，管理体系不完善
土木工程建设施工过程中现场的管理好坏直接影响到工程质量，目前，土木工程正式兴旺阶段，施工现场管理乱象也比比皆是，比如说施工现场不够整洁、杂物乱放、垃圾堆积成山、设备随意摆放、工具随意使用、施工人员懒散、态度消极、工程进度慢等等都是一些施工现场容易出现的现象，这就是由于施工过程中管理不严格，管理体系不够完善导致的。长此以往，就会对整个施工过程进行极其不好的影响。比如说延误工期、工程质量差和工人施工的安全性等方面。工人态度消极，偷工减料，导致工期延误，施工材料用料不足，甚至有些工人为了工人利益，私自夹带，造成施工企业的损失和施工质量的不合格，甚至留下安全隐患，这都是因为管理体系不完善。所以要想完成高质量的施工，真正的发展土木工程，就一定要在土木工程施工过程中加强管理，完善管理体系。
2.2土木工程施工过程中工人操作不规范，工程质量难以达到标准
在土木工程施工现场，还存在工人施工不规范这一现象。有些工人对施工设备不熟悉，施工前在设备使用上没有得到系统的培训，而且有些设备手工的居多，很容易造成失误。一旦产生失误，容易由于操作不规范，技术不过关，导致工程质量不合格，产生严重后果。甚至会因为工人操作的不规范，导致工人被某些施工设备所伤，导致身体受损害。所以，一定要加强工人操作的规范性，在施工前对工人进行系统的或者是简单地使用指导，以保证工程质量的标准和使用者的安全。
2.3土木工程施工过程中工人业务素质不高，成本难以控制
由于工程施工过程中工人较多且杂，工人素质参差不齐。而且土木工程建设一般都是大型工程，涉及的资金较大，人员较多，在这一过程中，如果工人业务素质不高，很容易造成使用无度、铺张浪费等情况。比如说工人在材料的保管上，由于个人业务素质较低，不注意材料的存储与摆放，很容易将材料放在阴暗潮湿处，导致受潮变腐，影响材料质量，如若及时更换，又会造成多余花费，如若继续使用，就会对工程质量产生影响。还有一些工人在施工过程中，没有严格按照设计图纸的要求去使用施工用料，使用数量不够导致工程质量不合格，随意使用或者随意领取，会影响工程预算。诸如此类问题，都是由于工人业务素质低造成的，长此以往，轻则导致成本难以得到控制，重则导致工程质量不合格等后果。
3土木工程施工管理问题的应对措施
针对土木工程施工管理过程中出现的一系列问题，为了能够更好地保证工程质量和工程进度，实现工程经济效益，以下几点是对相关问题的应对措施进行的分析。
3.1完善施工管理体系，加强土木工程施工管理
土木工程施工管理体系，和一个企业一个系统的管理体系一样，只有拥有一个好的管理体系，这个组织和系统才会发展的好。由于施工现场人比较多，比较乱，应该做仔细划分，工人除了自己负责的工作以外，应该一起对施工现场进行监督管理。将每个人的工作任务就行详细的划分，保证所有的施工和管理都有人负责，让工人能够各司其职，齐心协力。同时，也要给工人灌输一种施工质量比什么都重要的思想，时刻以保证施工质量为目的，进行施工，这样的话，整个施工体系就得到了完善，施工管理也会避免疏漏，确保每项施工都能顺利的完成[2]。
3.2加强工人在施工过程中对施工设备使用的规范性，定期做培训指导
由于在施工过程中个，有工程进度的要求，所以一般工人都是有计划地进行工作，为了保证工作任务，工人水平参差不齐，有的工人对本项工程可能经验还不够，有些施工设备使用不够熟练，使用不规范，很容易导致施工效率过慢，损坏工具，甚至是受伤。所以，切忌，一定要在施工前给工人进行统一培训指导，或者在施工过程中，针对某个施工设备的使用进行定期的培训指导，一定确保使用的规范性和安全性。或者可以让个别员工做到熟练使用，去逐步教授其它工人，保证施工效率和工程进度以及工程的质量。
3.3加强员工素质教育，提高个人素质和业务素质。
对于加强员工个人素质和业务素质，首先应该在施工队伍中传播一种思想，一切以集体利益为先，以保证施工进度和工程质量为基础，大家奔着一个方向努力，就会减少有些人为了私利或私信，做出影响个人素质和业务素质的事情。加强员工的素质教育，要做到在施工过程中，严格遵守国家法律法规，保证施工现场的安全性和团队之间的协作性，严格监督员工，普及相关知识，提高工程施工的整体效率。除此之外，加强团队的建设，做到公平民主，在各方面要给员工发表意见的权力，这样平等的环境下，员工心态才会好，才会保持和提高个人素质和业务素质。这样慢慢的建立一个高效的有责任心的施工队伍，保证高质量的完成施工任务[3]。
结语
总而言之，在当今建筑行业火热发展的今天，土木工程必须予以重视，土木工程施工管理现在还存在着诸多问题，在我们享受这土木工程带来的成果的同时，也不要忘了去避免和解决施工管理过程中的问题，以免造成隐患。加强对施工人员的管理、对施工设备的使用、对施工材料和施工环境、方法的控制，不断地提高施工质量，响应国家对建筑施工的政策要求，减少使用者和施工单位的经济损失，减少人员损伤，确保工程的高质量完成和工程的绝对安全。在施工项目中加强土木工程施工的安全管理，不但企业能取得经济效益，更要对社会的经济发展做出更大的贡献。
参考文献：
［1］崔小波.土木工程管理的重要性探究［J］.城市建设理论研究（电子版），2015，9（17）：361-365.
［2］任秀君.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策［J］.中小企业管理与科技（上旬刊），2013，04：62-63.
［3］康卓，刘柯.土木工程施工管理存在的问题及措施［J］.科技展望，2014，08：78.