李俊强谷曼
天津市宁河区水利管理站天津301500
摘要：水利工程的施工工作涉及多种技术，做好施工管理工作，能够让水利建设的长远发展目标得以实现。突出施工管理工作在水利工程管理工作中的地位，明确其重要性，并不断探寻有效的管理对策，采取行之有效的方式落实施工管理工作，才能保证水利工程的价值。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；效益
在社会经济快速发展的今天，水利工程已经成为支撑社会经济发展的重要因素。水利工程的质量与使用价值，直接影响着市场经济的建设与发展。高质量的水利工程，能够在国家防灾、减灾、排涝、防洪等多个方面发挥重要作用，为工业生产与农业灌溉、社会大众的日常生活提供必要资源。关注水利工程施工管理工作，明确施工管理工作的重要性以及有效方法，才能保证水利工程的质量。
1水利工程施工管理的重要性分析
1.1水利工程施工管理是施工活动顺利实施的基础保障
水利工程施工管理活动的有效开展是施工活动各项工序有序进行的基础，对于工程建设而言至关重要。施工管理工作的主要内容包括以下几点：首先，对施工活动开始前严格按照相关文件对各项准备活动进行落实，其中包括投标文件以及施工合同等。其次，在施工过程中对各职能部门进行科学合理的设置，明确相关责任，做好具体工作的安排，保障各部门之间的协调配合。由此可见，水利工程施工管理工作是工程项目顺利实施的重要保障，是针对水利工程整体施工的监管。
1.2水利工程施工管理是安全施工的重要保障
安全管理是水利工程施工管理的重要环节之一，既包括施工人员和工程本身的安全，也包括的工程享受人员，即业主的安全。有鉴于此，在施工管理工作开展的过程中，一定要树立施工人员的安全意识和责任意识，对施工工作、自身安危以及业主的安全负责，采取有效的措施消除安全隐患，通过严格的监督和管理创造良好的施工现场环境，保障工程施工的安全开展。
1.3水利工程施工管理发挥着完善施工进度的效用
施工进度贯穿在施工活动的整个过程中，和施工活动各个环节的实施效果之间存在着十分紧密的联系。通过完善的施工管理能够保障施工进度的有序推进，避免施工效果受到影响。在具体实施的过程中，管理人员要结合施工图纸对施工技术和各项工序进行严格的检查，最大程度的避免因管理不到位造成的工期延误。
2提高水利工程施工管理水平的对策措施探究
2.1加强施工成本控制
施工成本控制与管理，是施工管理工作中较难的一部分。水利工程施工企业应当在施工前做有效预算，通过预算管理工作，让一切施工行为在可控范围之内。每一位水利工程施工单位的管理人员应当建立工程施工的大局观念，能够从宏观角度出发，从大局入手思考问题。在具体施工过程中，通过有效引导，在小处节约成本，有效把控。让每一分钱都获得实际的施工价值，降低成本，需要关注施工物资采购的结算工作，关注财务管理工作。在日常经费支出方面做好控制工作，避免不必要的浪费。施工管理者要重视资金流动管理，保证水利工程款项的专款专用。
2.2安全生产制度完善
重视对安全生产方面的制度完善工作，要做到层层把关，逐级签订相关的安全生产目标责任书。监督人员应当检查并且督促施工企业建立起相关的安全生产责任制以及安全生产方面的教育培训制度。并且制定出相关的生产操作安全规程以及规章制度，进一步完善安全保障体系。针对制度方面的不足以及体系方面的缺陷，施工企业要限期进行整改。建立文明施工不良行为公布以及施工安全制度与档案库，针对建设单位出现的违规行为，要进行建档。对相关单位资质审查、投招标资格审查市场准入、项目经理以及其他的相关资格人和资格审核不合格等方面进行相应的行政处罚，从而保障行为的规范性。建立安全管理人员项目经理以及企业负责人员对安全管理能力，安全生产知识方面的考核制度和相关特种工作人员持证上岗的制度，同时还要制定出具体的应急救援预案。
2.3重视施工技术的提升和应用
首先，提高施工工程图纸的精准度，在施工之前，应做到仔细严格的审查工程图纸，对其存在错误的地方及时修改，对图纸上存在偏差的各种相关数据及时进行更正，并在此基础上能够做到对施工环境拥有足够了解，从而做到充分的对图纸的可操作性进行分析，并且结合施工现场的实际情况进行反复审查，以降低因为突发问题而延误工期的可能性，最终达到能够保质保量完成工程的目的，应树立全局意识，在施工过程中能片面地追求速度从而忽视了整个水利工程整体，从而导致预算增加、工期延后、安全隐患增大的后果。其次，结合整个工程的实际情况，对工程进行全面的预算评估，在科学合理的预算指导下，使工程不会因突然大幅增加施工成本从而因资金不足导致延误工期的情况，同时，施工之前应做好各项设备的技术准备工作以及工程材料的相关准备工作，并且在使用过程中形成相关的校验和维护体系，以保证在整个施工过程中所有工程材料都能按要求配送到位，所有技术设备都能够正常使用。以发展的眼光看问题，在前期准备阶段充分评估工程材料所需的数量，避免供应不足从而影响工期，同时应对工程材料及相关设备做到严格把关，避免因校验工作不到位造成不必要的经济损失。最后，在施工过程中，做好对基础设施的建设，如水路系统、电路系统、通讯系统等，并且做好相关系统的维护工作，避免出现水电供应不足等现象。在对施工人员的培训过程中，培养员工爱护机械设备，合理使用物料的习惯，避免在施工过程中出现人为的浪费。
2.4重视工程质量的施工监督工作
在水利工程施工的过程中，施工单位可以对相对专业的监理团队进行聘请来对水利工程的整个施工过程进行监督，使其能够对施工中的每一个环节进行负责，并对每一个员工是否在严格按照施工的图纸进行施工来进行监督。此外，在施工企业的内部也需要对相应的监管部门进行设立，由该部门来对专业的监理团队进行聘请，并对相关的监管工作进行安排，加强工程施工管理工作，使工程的施工质量得以切实地保证。
2.5施工进度控制
施工进度也是项目管理中的一个重要内容，对其进行科学、合理的控制，能够让工程在限定的时间内完成，还可以减少施工期限，降低管理的成本，促进效益的提升，这就需要加强对施工进度的动态监督，需要确保让施工按照设计图落实，对于出现的问题需要在第一时间进行纠正，需要结合实际进度对计划进度进行科学的调整，如果相差较大就需要以最快的速度对施工的计划进行调整，确保在施工期限内完成，要是相差较小，就要对施工计划进行小幅度的调整。
3结语
总而言之，水利工程是我国的一项基础性工作，其施工建设关乎国计民生。从总体上来说，水利工程的施工兼具复杂性与系统性，涉及的范围比较广，因此，需要对工程的施工管理工作进行重视，并对相应的施工管理制度及管理体系进行建立并健全，对新工艺及新技术进行引进并对其进行充分利用，从而使工程的施工质量得以切实提升，使其能够更好的服务于社会。
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