关键词：建筑工程；施工造价；工程造价
1、建筑工程施工阶段造价管理的概述
随着我国现代化、城市化进程的不断加进，对建筑工程项目管理的标准及要求也越来越高了；其中，工程造价管理是工程项目管理的关键环节，如何做好工程造价管理，实现工程建设经济效益最优化。在施工阶段，造价控制项目管理的内容主要包括了工程费用、工程建设其他费用和预备费这三个方面的控制与管理。工程费用是指在施工当中所发生的相关资金的整体体现。工程建设其他费用就包括在施工中所需要设备的采购，控制机械费用，为了减少造价成本，科学的制定机械施工使用计划，合理的安排好机械的进出场时间，充分应用现有的设备，避免机具闲置，提高机械的利用率，优化机械设备资源。由于各种不可预知的因素，为了能够保证建筑工程的顺利进行，工程预备费用一定要计算其中。
2、建筑工程施工阶段造价管理中存在的问题
2.1、施工设计变更的控制问题
由于设计，施工等各个方面的原因，在建筑工程的实施阶段，经常会出现材料的用料，工程的施工进度，工程量等发生变化，从而导致整个工程的总费用发生改变。如何合理的控制这些工程变更，对工程的实施十分重要。工程的变更往往不可避免，因此工程变更具有一定的普遍性。引起工程变更的因素有很多，招标文件材料不够充分，设计方面发生变更，甚至自然条件都会成为工程变更的因素。一旦在施工进行后对设计进行临时的变更修补方案，则必然会增加施工的工作量
2.2、施工现场缺乏相关管理
目前，在建筑行业中存在着很多不当竞争的现象，部分单位不遵守合约，一味地减少施工周期，降低工程报价以及拖欠工程款，还有一些施工单位的不当行为，故意抬高工程的造价，从中谋取私利。这些不正当竞争的原因，导致很多的建筑工程施工质量达不到要求的标准，而且存在施工成本高、周期长、人员浪费现象严重等现象。缺乏明确的管理和执行标准，这就在一定程度上给造价管理带来诸多困难，严重阻碍了建筑工程的进度与造价管理工作。
2.3、相关法律法规不完善
在当代市场经济环境下，建筑工程的造价管理工作及管理现状都变得很复杂，以往的法律法规已经无法再覆盖工程造价的所有方面，从而造成很多的造价人员在工程造价中无法可依。因为法律欠缺的原因，造成工程造价的合理性和真实性不足的情况经常发生。在制订各项工程造价管理相关法律法规的过程中，应当严格遵守多方原则，邀请相关专家学者、实际管理人员进行统一地协商，确保所制定的法律法规能够符合实际情况。
3、建筑工程造价的管理控制措施
3.1、强化合同管理控制
在建筑工程施工中，施工合同是使施工单位按照合同要求履行义务的一个有效保障，加强施工合同的管理对施工造价控制有着十分重要的作用，在工程出现造价方面的纠纷时，项目造价管理者可通过可同条款要求施工单位按照合同履行相关义务，并以此避免发生不必要索赔事件，造成建筑工程工期的拖延或质量得不到保证而引起的造价成本增高的现象。
3.2、做好建筑成本控制
确定建筑工程的施工成本，制定出科学的控制目标，这也是控制成本最为有效的方法，这里所说的科学的控制目标也就是通过施工单位的努力，能够最终实现的目标。能够对建筑工程目标造成影响的因素有很多，但是主要可以分为合同、施工场地、施工图纸的变更、施工人员、管理人员及业务人员的素质等，这些因素都能够对工程目标的制定造成很大的影响，因此造价人员需要根据工程的实际概况，制定出合适的目标，并且严格按照这个目标来进行施工作业，从而确保工程造价的有效性。生产要素是影响项目成本的各种因素中最为主要的一个。加强对人员成本的控制。人工成本能够占据工程造价的20%左右，控制好人工费用，能够对成本控制起到非常重要的作用。材料费用能够占据工程造价的50%左右，也是决定成本能够得到有效控制的关键，可以从以下几个方面来对其进行控制：采购单价，采取发布材料市场价的方式进行动态控制。对现场进料的数量和质量进行严格的控制。对施工现场的材料消耗进行严格的控制。只有做好材料成本的控制工作，才能真正控制建筑工程项目的成本。
3.3、工程造价动态化的管理
在建筑工程施工过程中，施工单位应当树立动态系统地工程造价管理观念。通过运用灵活地工程造价管理模式，提升工程造价管理应对实际环境变化时的灵活性与适应性。施工单位在运用工程造价管理模式时，要考虑以下问题：对影响建筑工程造价管理的因素进行分析，如原材料、合同、人员、工期等因素进行准确地分析，确定不同因素对整体工程造价管理的影响能力。合理划分项目工程各个利益主体的权力与责任，并明确规定各方利益主体完成义务时能够获取的实际利益等。因为建筑工程的施工周期相对较长，其造价管理要坚持动态原则，对项目进行动态持续的造价管理；建筑项目的技术要求是非常高的，所以其造价管理还要坚持技术指标与经济指标相结合的原则，从技术等方面全面的优化造价管理工作。
3.4加强质量监管力度，降低工程造价
在建筑工程施工中，质量就是生命，保障安全可靠的施工建设，完成高质量的工程一直是一个建筑企业不断追求的目标。为了提高工程的整体质量，控制工程成本，就必须要加强工程的监管力度，尽可能的避免因为各种因素的发生所带来的事故问题。一旦出现工程事故问题，会严重的影响工程进程，破坏工程的整体质量。同时，事故所带来的经济损失巨大，所以会对工程的财政支出产生很大的负担。在当今社会，企业想要得到充分的发展，最为需要的就是去降低施工中发生事故的情况。一个良好的企业形象是靠着高质量的建筑工程一点一点树立起来的，所以提高建筑质量水平，增大监管力度，对于建筑企业的长远发展十分重要。
3.5强化法律意识，加强索赔管理
想要在当今如此激烈的竞争当中保障自己的利益，建筑企业要提高自身对于相关法律的认识。增强法律意识，可以使企业在遇到施工风险时能找到合理的解决方法，尤其是在进行国际项目施工时，往往会需要法律来保护自身的利益。完善索赔管理，合理的分担所承包工程的风险，减少不应承受的风险损失。为了可以最大化自身利益，提高企业的综合管理，那么强化法律意识，加强索赔管理就显得很有必要。
结束语
随着我国社会的不断进步，建筑市场竞争趋势愈演愈烈，做好建筑工程施工阶段的造价管理是提高企业竞争力的有力手段，对企业生存发展有着至关重要的作用。建筑工程造价控制和管理是一项长期性的工作，为了能够对工程造价进行合理的控制，就必须要对其中存在的问题进行分析研究，才能为建筑企业创造更多的经济效益。建筑企业必须加强对造价管理工作的研究，对造价管理进行更深层次的分析，找出造价管理中存在的问题及策略，通过提高造价管理水平来不断提高企业的经济效益，从而促进企业发展。
参考文献
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