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摘要：在当前的项目成本管理过程中，整个过程成本管理和生命周期工程成本管理的应用相对较为着名。通过分析两种成本管理的特征来得出结论是有帮助的。中国目前的项目成本管理模型主要是基于固定价格的全过程工程成本管理模型。这种模式出现在该国建国初期。它是前苏联传统配额管理模式的优化发展，适用于高度计划经济。但是，中国目前处于社会主义经济体制之下。该模型具有一定的不兼容性。因此，实现从全过程工程造价管理模式向全生命周期工程造价管理模式的发展是必然趋势。以下是作者自己的工作经历。两种工程造价管理模式的特征分析与比较分析。
关键词：全过程；全生命周期；工程造价
今天中国采用的全过程工程成本管理是基于具体数量。在新中国成立初期，我们引入，消化和吸收了前苏联传统配额管理模式的改进，这种模式更适合于建设初期的高度规划的经济体制。中国加入WTO后，开始逐步建立社会主要经济体系。这种管理模式反映了许多弊端，与时代建设的步伐脱节。因此，整个过程工程造价管理模型将逐步被全生命周期工程造价管理模型所取代。
一、全过程工程造价管理的特征
整个过程工程造价管理是为了保证项目建设的投资效率。在可行性研究的前提下，项目成本得到有效控制和合理确定。在这种管理下是对整个过程的控制，第一是控制初步设计预算，第二是控制施工图预算和控制投标合同价格，最后是招标建设的过程控制。在项目成本管理的全过程中，整个过程工程造价管理具有以下特点。
1.缺乏科学的决策依据
整个过程工程造价管理缺乏科学的决策依据。在进行全过程成本管理时，主要关注项目的建设成本，在一定程度上忽略了运营过程的成本和维护成本。在短时间内查看此链接没有多大意义，但从长远来看，运营和维护成本将远高于建筑设施的价格。同时，从另一个层面来看，建筑设施初期建设的成本相对较高，但后期的维护将会减少，因此在建筑的生命周期内有效控制了项目的成本。因此，在管理项目成本时，不应该注意成本，而是要充分注意操作过程的成本。
2.管理理论不足
项目成本管理在整个过程中的管理理论不足。从目前来看，整个过程工程造价管理缺乏完整的理论研究。虽然对其可行性进行了一些研究，但解释还不够，缺乏足够的基础，特别是在运行维护层面，缺乏详细的计算方法，但在计算建筑物的建造成本时，有必要进行详细和准确的计算，以计算建筑成本。但是，如果这些成本不能科学计算，这就是项目成本管理的漏洞，不利于提高成本。管理的合理性。
3.管理模式和方法受限
另外，整个过程工程造价管理模式和方法难以满足世界的相关要求。从现在开始，中国的工程家庭方法主要是配额法。在这种方法下，采用静态分析，因此主要关注的是工程造价控制，但从国际层面来看，国外工程造价管理主要是工程监理制度，在国外成本管理中发挥着重要作用，尽管中国的目前的监管系统也得到了广泛的应用，但在实际实施中仍会存在很多问题。例如，中国对工程项目的决定不够科学，缺乏科学的工程设计，也没有及时有效的项目管理。对项目质量也无法控制，这些都是重要问题。
4.缺乏完整的工程造价管理
最后，整个过程项目成本缺乏完整的项目成本管理。从中国目前的项目成本来看，项目管理存在一定的漏洞，管理上缺乏统一的标准。在许多行业中，它有自己的配额导致不同价格的出现。此外，在建造工程设施时还有完整的管理系统。但是，施工结束后，运行维护系统是分开的，导致两者分离，缺乏统一的管理标准。
根据社会主义市场经济的发展趋势，全过程成本管理模式采用有效的管理方法和科学的管理方法，合理控制和确定提高经济效益，社会效益和建筑安装企业经营效果的成本。因此，在项目建设的初始阶段，采用“全方位，多层次”的管理战略，核心是基于“全过程成本管理模式”，即有效控制项目成本；在科学有效地控制全过程工程造价中，以“实际成本不超过预算”作为标准。
二、全生命周期工程造价管理的特征
该管理模式的原始来源是英国，但美国最初在1977年定义了这种管理模式。在提出这一概念时，它还提出了生命周期工程成本管理的研究方向。随着建筑业的发展和进步，生命工程造价管理本身的管理理念正在逐步完善。它运用多学科知识，采用综合整合方法，重视投资成本，效益分析和评估，并在建筑项目的整个生命周期中应用工程经济学和数学模型方法（包括施工前，施工，使用和整修）和拆迁期）。在同一阶段，我们将考虑最低总成本和最大总价值的问题，从而实现项目建设成本和运营成本，以最大限度地发挥效益。
在项目实施过程中，根据不同阶段进行成本管理是生命周期成本管理。通常，这种管理方法涉及三个基本阶段：施工阶段，使用阶段，翻新阶段和拆迁阶段。成本管理阶段具有一定的优势。特别是，它具有以下优点：
首先，整个生命周期工程造价管理是在成本水平上进行的，因此具有一定的合理性。通过整个生命周期工程造价管理，可以充分考虑施工过程的阶段，并给予充分的考虑。项目前后的建设成本状况具有生命周期成本管理的显着特征。一方面，它可以审计跟踪项目的成本，另一方面，它可以主动控制项目的成本，防止过高的成本。
其次，全生命周期项目的成本管理通常仅限于进行研究时的施工阶段，但首先要更全面地管理决策阶段，然后管理规划阶段和实施阶段。最后到完成阶段和维护订单。该部门的管理有广泛的方面，可以提高控制的强度。
第三，对于整个生命周期工程成本，其管理理论更加全面和一致。在这种管理方法下，它不仅包括成本分析方法，还包括成本管理方法，可分别用于决策和建设阶段，具有一定的应用价值。
三、两种工程造价管理方式的比较
通过分析整个过程和整个生命周期的两种工程造价管理模式的特点，可以发现整个过程工程造价管理模式有一定的局限性，但整个生命周期工程造价管理模式有很大的作用和好处。
首先，整个生命周期下的项目成本管理涉及项目的每个阶段。在应用这种方法时，有必要从建筑设施的整个生命周期中检查成本状态。与全过程工程造价管理相比，该方法只注重施工阶段的成本，这种管理方法耗时长，具有一定的合理性。
其次，在生命周期工程造价管理方法下，最好做出更好的投资决策，但整个生命周期管理只注重成本分析。它要求项目生命周期应在成本管理过程中开始。综合分析施工成本和运营成本以及维护成本，并制定多种管理方案，选择成本最低的方案，全面提高科学合理的投资决策。
第三，在使用工程造价管理时，可以全面分析工程生命周期的成本，大大提高施工组织计划评价的科学性。
第四，与全过程工程造价管理方法相比，整个生命周期工程造价管理方法更有利于环境的发展，也有利于生态环境的保护。对于整个生命周期工程成本，它可以从全面的角度规划整个项目。在施工过程中，整个生命周期工程造价管理方法可以选择一些环保的建筑材料，并确保成本最小化。这样，使用这种成本管理方法不仅可以保护生态环境，还可以节省工程成本，这将极大地为项目提供更大的社会效益，全面地，生命周期项目成本管理模式将具有优势在整个过程工程成本管理模型。
四、结束语
当今中国实施的全过程成本管理模式包含不合理的地方，而大多数欧美国家采用全生命周期工程成本管理模式，并得到世界货币基金组织等国际金融组织的认可。该模型侧重于设计，设计和实施初期的项目成本管理和决策。与二者相比，生命周期成本管理在整个周期成本中具有更多优势。通过分析整个过程工程造价管理模式和黄金生命周期工程造价管理模式，可以发现整个过程工程造价管理模式存在一定的局限性。相反，全生命周期工程造价管理模式具有一定的优势，因此将两种类型进行比较。项目成本模型可以发现整个生命周期工程造价管理模型的发展前景更广，涉及的内容更广泛。理论视角和实际应用视角都有明显的优势。
参考文献
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