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摘要：我国的经济目前呈飞速发展的势态，随着我国经济的发展我国在建筑工程建设方面的发展也越来越好。之前的建筑行业由于社会经济发展不够好一直处在市场竞争方面，但是目前建筑行业已经逐渐转变成工程质量之间的竞争，因此，在进行建筑工程施工的时候一定要保障建筑施工质量，这是建筑企业逐渐走向成功的重要环节，一定不能轻视。要想加强建筑工程的质量问题就要加强对建筑工程的管理，因为从建筑施工开始直到建筑竣工都离不开对建筑工程的管理，只有对建筑工程各个要素加强管理才能保证建筑工程的质量，保证工程施工顺利开展。
关键词：建筑工程；建筑管理；控制措施
我国在建筑工程方面已经取得了较好的发展，当然这完全离不开我国经济的飞速发展，由于我国建筑工程企业不断在实际工程施工中积累一定的管理经验，使得建筑工程在质量方面也取得优异的成绩。当然，就目前的建筑工程管理方面还存在不少的问题，主要由于很多因素的影响才造成管理方面的不足，这些不足之处给我国建筑企业的发展造成十分不好的影响，同时也造成了许多的不便。因此，在进行建筑工程施工时要充分利用管理职能加强对工程技术方面的管理，使建筑工程技术方面逐渐完善起来，从而使建筑工程的质量得到有效保证。
一、目前建筑工程在管理方面的状态
针对建筑工程方面的管理主要是指在工程已经立项后，有关于招标、设计以及施工等方面的过程进行的管理，只要有有针对性的管理就可以保证建筑工程高效率、高质量的完成施工。不过由于我国在建筑工程方面的管理技术还不是很成熟，进行建筑管理的时间也很短，因此针对管理方面缺乏一定的分析，导致在进行建筑工程管理的时候存在一些问题：
（一）建筑工程的管理体制不完善
由于在我国建筑工程的管理方面的体制相对来说还不够完善，建筑工程企业在进行工程管理的时候需要一套健全的管理体制，如果管理体制不够健全就会对建筑工程造成十分不好的影响。目前，在我国有很多关于建筑方面不合格的现象，比如有许多建筑项目为降低一定的建筑工程成本，就对工程管理部门不重视，对一些管理方面的工作人员进行不合理的削减，导致管理部门出现一人身兼多职的现象，存在一定人员的缺失，致使管理工作不能很好的完成。长此以往就会大大降低工作人员的管理积极性，不能很好的落实工作任务，仅仅完成表面的管理工作，不能实质性的解决问题，起不到好的管理作用，致使建筑工程后期出现一些质量方面的问题[1]。
（二）建筑工程的管理形式不合理
在我国的建筑工程施工过程中，除了在建筑设计方面需要一些专业性的人员之外，在建筑进行施工的时候大部分都是需要劳务队来完成，在进行建筑施工使用的机械设备也是需要劳务队自行提供，但是目前我国的劳务队中的成员综合素质不是特别的高，在建筑施工的过程中缺少一定的专业性，因此就需要耗费大量的财力、物理和人力，导致工程施工过程的管理工作做的不是很好。如果这样的情况持续的时间过长就会大大降低建筑工程施工中的管理水平，导致工程在进行施工的时候资源损失严重的现象发生，最终影响建筑工程的质量[2]。
（三）只考虑建筑工程的时间进度，对建筑质量不重视
由于现在我国建筑方面的企业越来越多，因此，在建筑工程的市场竞争力也是十分激烈的，建筑企业要想在建筑市场中站的一席之地就要加紧建筑工程的进度，但是有很多建筑企业只是一味的追求工程进度，而不考虑建筑工程的施工质量，导致后期建筑在质量方面不合格，从而对企业形象造成了不好的影响，企业声誉也因此有了污点，最终使建筑企业的发展受到影响。
二、对建筑工程进行有效管理的控制
（一）使建筑工程的管理观念得到创新
建筑企业想要对建筑工程进行有效的管理控制就要使企业管理者加强对建筑工程的重视程度，不要吝啬资金投入，加大对建筑工程的投资，并且还要招揽一些具有专业性管理知识的人才，并定期的对管理人员进行专业性的培训，使管理人员的管理思维不断改进，不断完善，并有效运用到建筑工程的管理工作中去。另外，建筑企业一定要意识到针对建筑工程进行有效的管理控制对建筑企业的发展起到十分重要的作用，要采取合理的管理措施使工作效率得到提升。管理人员要不断对管理方案进行完善创新，要学会根据建筑工程施工的实际情况进行管理工作的有效实施，不能够死守着一种管理方法，要学会变通，使建筑工程的管理工作逐渐趋于成熟并达到要求标准，跟进时代的发展方向[3]。
（二）对工程的质量管理要加强
要想使建筑工程的管理工作体制得到完善就要加强对建筑工程的质量管理，企业的各项智能与建筑工程的质量管理应该有效的结合起来，组成一个较完整的管理体制。另外，还要对建筑施工的管理人员和施工人员的质量方面的管理意识进行加强，使他们意识到建筑工程的质量是最重要的，建筑工程的管理人员要做好自己的本职管理工作，一定要落实“谁主管，谁负责”的领导责任意识方针，有效促使建筑工程的质量得到有效提升。
（三）加强建筑工程的核算工作
在进行建筑工程的管理工作中对建筑工程进行核算是比较重要的环节，在进行核算工作的时候一定要注意几点：第一，一定要使建筑工程的核算管理体系得到完善和加强；第二，针对已经竣工的建筑工程要进行及时的转资工作。做好这两点才能将建筑工程的核算任务有效完成，建筑工程企业一定要重视建筑工程的核算工作，形成较完整规范的管理体系，使建筑企业今后的发展方向得到有效保障[4]。
（四）对建筑工程的成本进行有效控制管理
要想使建筑工程高质量的完成就要对建筑工程的成本进行有效的管理，在进行工程施工的时候需要的建筑成本包括很多方面，比如，现场成本，就是根据对现场的管理来有效降低建筑成本；材料成本，主要是对施工材料进行有效对比，选择性价比高的建筑材料来降低建筑成本，比如，混凝土重量：2500KG/m3，钢筋每延米重量 0.00617*d*d 3、干砂子重量 1500KG/m，湿砂重量 1700KG/m3，石子重量 2200KG/m3，一立方米红砖 525 块左右（分墙厚），一立方米空心砖 175 块左右，筛一方干净砂需 1.3 方普通砂；机械成本，在进行建筑工程施工的时候一定要使施工器械的使用周期得到有效控制，以此来降低建筑成本；劳动力成本，在进行劳动力选择时，一定要加强劳动人员的专业性以此来提高建筑工程的施工效率，从而减少建筑成本。因此，在进行建筑工程管理工作的时候一定控制好建筑的成本，使建筑工程能够在低成本高效率下施工完成，前提是一定要保证建筑工程的质量[5]。
三、结束语
由于现在人们与社会对建筑工程的高要求，因此在进行建筑工程建设的时候一定要加强其管理工作，以确保人们的生活工作正常进行不受影响。作为建筑工程最关键的环节，有效加强建筑工程的管理刻不容缓，建筑企业的管理人员一定要重视起来，加强建筑工程的管理工作，使相关的管理人员具备一定专业性管理知识，并定期对管理工作人员进行有效的培训工作，有效促进建筑工程的管理工作的完成。只有加强建筑工程的管理工作，才能使建筑工程的质量得到有效提高，促进建筑企业在相当激烈的建筑市场具有较强的竞争能力，从而树立良好的企业形象。
参考文献：
[1]王金禹.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2017（14）：243-243.
[2]池钰.浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2017（17）：255-255.
[3]陈海涛.浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2017（6）：165-165.
[4]梁华坤.建筑工程管理现状和控制措施之我见[J].四川水泥，2017（7）：159-159.
[5]赵贵龙.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].城市建设理论研究（电子版），2017（18）：129-130.