[摘 要]随着义务教育的普及，我国人民的文化水平稳步提高，但随之而来的是就业、竞争的压力越来越重，但杜泽桦有句话是这样说的，“蚂蚁多了，大象也要寻找自己的活法”，我们要看到的是整个社会的现象，而不只是哀一人之伤，就随便冒出“读书无用论”之类的妄言，人生在这个时代，就有自己的任务和使命。现在大家最关心的人生问题之一大概就有就业吧，而现状是不仅现在的我们找工作很难，企业也是面临着很多竞争压力的。今天本文就企业问题，谈谈人力资源的合理使用对企业的增效等相关问题。
[关键词]人力资源；企业管理；协调；保证
1 企业发展面临的问题
1.1 难以跟上市场形势
这是一个“快鱼吃慢鱼”的时代，很多新兴产品和新兴事物的不断出现已经让很多企业跟不上时代的步伐。
1.2 人才竞争压力大
随着经济体系的改革，之前那种“大跃进”式的生产经营模式，及追求规模和数量的企业形势已是过时，现在一个企业的核心灵魂是技术与品牌热度，讲究的是品牌的建设与人才技术的掌握，但是这种竞争必定带来企业的工资上涨问题，而工资的日益上涨可能就会导致很多企业吃不消，所以说这个人才竞争问题还是一个很大的问题。
1.3 企业内部的管理问题
一位好领导对于一个企业的正常运营发挥着重要的作用，掌握了一个整体的布局，才能对未来的发展把握方向，这也是走好的第一步。现在企业自身问题严重的，发展就不会久远。
无线局域网准入的Web Portal的方式，属于应用层的认证，用户事先要先通过DHCP服务，获取IP地址，然后才能发起认证工作。这样，往往会产生不进行认证的用户占用IP地址的现象。在校园这种用户较为密集的环境下，这种IP地址分配策略，较容易地产生单个AP的可用IP地址耗尽的情况，从而影响正常用户的使用。另外，被用户认证信息要通过HTTP协议的明文方式传递，存在一定的网络信息安全问题隐患。
归根结底，企业面临的问题都离不开“人”这个字，人才、领导、劳动力等，人力资源的合理使用已经是企业增效的根本保证。
2 “人力资源”的解释
首先“资源”二字就决定了所指事物的有用性，是可利用的。顾名思义，“人力”就是指人的劳动力，综合起来，通俗地说，“人力资源”就是指劳动力，是发展经济和社会事业所必需的具有必要劳动能力的人口。
3 一个企业人力资源的几个方面
晚自习课间休息时，雷染君心烦意乱，鬼使神差地又踱步接近了教学楼的天台。本想吹风散散心，却透过天台的门远远望见几道人影聚集在一起。下意识地凝神一听，她听见一句：“老大要我们放学后堵住那小子。”
4 人力资源的合理配置问题
其实一个企业的正常发展，不仅要靠实力，有时还要靠一些人面、软实力的支撑，我们都知道做生意就要找熟悉人的做，熟悉人的生意更有安全感、价格还会有更实惠，最重要的是这样一来又可以做到人情。萧伯纳说：“有信心的人，可以化渺小为伟大，化平庸为神奇。”做什么事都要有自信心，保持一颗对事业的责任心和热情，那做起事来就游刃有余，在企业的人力资源合理配置中，“稳定军心”很重要，事关企业的长久发展，而要提高员工自信心，首先要营造一个稳定的企业环境，让员工们看到发展前景，然后就是这个工作待遇，要偏颇有度，及时发放，如若有突发情况，要向员工说明情况，接着，可以筹办公司年会，年前给员工们发放福利，关心基层劳动人民的生活情况，在年会总结时发出鼓励、激励性的话语，共勉企业与员工们的共同发展。
4.1 确立公司发展的蓝图
“能者优先”、“多劳多得”、“补贴到位”、“奖惩安置”等都是企业必须正确处理好的问题，工资的合理分配问题关系到员工的工作效率以及企业的市面形象，我们应致力于打造一个公平公正的企业环境，让员工与企业共同成长与发展。
4.2 做好面试工作
总结工作是十分重要的一个环节，就好比吃东西，吃进去了还不是吃的作用，最关键的是，吃进去后的消化，人也是这样，要经常总结吸取经验，才会有较明显的进步，对公司出现的情况要及时做出总结做好反馈小结，及时做出人员的调整。
对人力资源的合理配置可以使人用到实处，而且员工实践经验的积累、专业技能的提升，不仅有利于企业、公司的稳步发展，而且对于个人来说，也是一笔宝贵的财富，在人力资源的合理配置中一举双雕，让每个人都有锻炼的机会，对个人来说也是一件幸福的事，充实了自己，得到别人的认可。
4.3 合理分配工资问题
明确目标是第一步，做任何事都要有所规划，这样才不会自乱阵脚。公司前景的蓝图设计对整个团队具有指导作用，有了大体的规划才有前行的方向。
一个大型的企业人员是很密集的，分工也是要很细，但是大致给企业员工划分，可以分为以下几个方面：领导人力资源，由各股东们，董事长组成；督察人力资源，行使企业业务监督管理的工作；劳力人力资源，有经理、策划员、会计师以及广大基层劳动人员。无论企业规模如何，最后都能归结于这几个方面，而我们要讨论的人力资源问题也就是要从这几大块入手。
4.4 做好每月总结工作，及时做出人员的调整
我们都知道现在做什么都离不开面试这一环节，从中可知面试的重要性，在面试时我们要做的也有很多，比如，首先我们要划分不同的面试场地，了解招聘人员的文化水平、素质修养、健康情况、工作能力、表现能力，给前来面试的人员进行分类，确立大致的工作岗位。
4.5 增强企业软实力，提高员工自信心
诸子百家，各见真章。针对人力资源的合理配置问题不同的人有不同的见解，以下是笔者关于这方面的见解，有不到的地方可以指出，也希望以下几点意见能给各企业家带来借鉴。
5 人力资源合理利用对企业发展的意义
5.1 提高工作效率
（29）溪苔 pellia epiphylla（L.）Cord.XIANG Jun等（2010 年）；余夏君等（2018）
5.2 简化了企业管理
企业管理是件大事，管理得好，事半功倍，那么找到简化、科学合理的管理模式就很重要，企业管理说白了就是要管理企业中的那些员工，所以说做好人力资源合理配置工作是企业的发展的关键探索，当然在探索中，我们可以参考借鉴国内外的一些成熟的例子，提升自己的见识，同时看清楚企业发展管理的形势。
5.3 利于营造良好的企业形象
对员工的整体改造与调整，将给企业带来焕然一新的精神面貌，提升企业的良好形象。其实“软实力”是一把看不见的利剑，可以在瞬间帮助企业获得更高的竞争力。
6 结语
问题总是层出不穷的，而出现了问题是件好事，因为有问题才有不断的创新，今天科技发展新形势下，企业也将面临很多的挑战，现在有很多说法，鼓励企业“减员增效”，其实盲从是绝对不可取的，不同的企业都有自己不同的境遇，’减员增效“对于发展并不稳定的企业来说未必有效，”一个人顶多个人“也是要看时机的，时机不成熟，多做也无益。世界无时不刻都在变化，而人力资源的合理配置问题也必将是个老生常谈的问题，人力资源的合理配置对企业的增效也是看得见的，也需各界人士提出宝贵的意见为社会的和谐、正常的发展提供自己宝贵的意见。
年轻父母家庭教育实践经验不足，对家庭教育问题可能产生的影响认识不够，对孩子早期表现出的问题重视不够，就越发不能很好地觉察家庭教育问题。
路径 S1′={5，4，10，12，14，16，26，20，19}，路径S2′={5，7，8，10，6，9，16，23，20，19}。
参考文献：
[1]龚苗子．浅谈绩效考核在现代人力资源管理中的作用及应用 [J]．人力资源管理 ，2014，31(1)：92．
[2]叶洪妹．企业绩效考核与保险管理在人力资源管理中的应用 [J]经营管理者 ，2014，15(1)：148-149．
[中图分类号]C29
[文献标识码]A
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