广西建工集团第五建筑工程有限责任公司
摘要：近年来，我国土建施工安全责任事故频发，连续出现建筑质量问题，很大一部分是由于施工现场管理不规范造成的。本文结合作者从事施工管理的经验，阐述了施工现状管理存在的问题，进而对如何强化施工现场管理提出相应的对策。
关键词：土建工程；施工现场管理；加强措施
一、现时的土建施工现场管理
1.多数从业人员素质不高、缺乏专业的管理人才
据有关资料显示：目前我国约有3500万的土建施工人员，其中却只有3万多是本科和专科的建筑专业毕业生，其余的大多为农民工。这种情况直接造成了土建施工人员的综合素质和业务水平普遍低下，同时还严重不匹配我国迅猛发展的土建事业。在这样从业人员普遍综合素质低下和业务水平不高的情况，会使得施工现场管理工作进行的力度加大许多，严重时甚至会使得施工现场管理工作无法进行。
2.安全意识不强
安全生产是防止工程事故发生的重要保证。可近年来给从业人员生命财产和企业形象带来巨大伤害的施工事故却频繁发生，究其因皆安全生产意识之故。工程事故常常是在机械、物质或人的不安全操作等不安全的环境状态下发生。如：在设备、实施、工具以及附近等有缺陷的情况下进行工作，在个人防护用品缺少或有缺失的情况下工作，或者是从事人员出现不良操作。
3.现场管理混乱
施工现场管理的混乱不但使生产安全以及工程质量得不到保证，而且会造成工程造价的提高。例如：施工安全的监督与管理依旧停留在突击性的安全检查，缺少日常施工的监督与管理。这样往往会使工程处于一种无足够质量保证的施工状态。在出现安全事故后，由于现场管理机制的缺乏，使得企业常常采取消极隐瞒的机会。在材料使用上因为缺乏良好的管理，使得它在堆放、发放等许多环节都出现不同程度的浪费，从而造成了工程造价的提高。
由于现场管理机制的缺乏，会导致各部门的工作配合不紧密，并且会使工程中出现很多责任模糊的作用区域。这样往往会使得部门或者个人对此种区域不怎么上心，都以为并觉得对方会去管理或者应该管理的心态，从而导致这些区域成为事故发生的高频点，而且一旦事故发生，被处理的速度、深度等都比较麻烦。这样就耽搁了工程的进度和质量，甚至会使得本来微小的事故由于得不到及时、彻底的处理而进一步扩大。
4.无序的市场竞争
由于建筑市场的快速扩大和供需关系的严重失衡，使得市场竞争越演越烈。这种情况下，投资方往往只考虑工程造价中的市场利润或定额利润，忽视中标价格与成本是否相符的情况。而目前我国对建筑市场依旧使用无低招标，这样企业为了中标常常人为的降低报价导致报价失真。由于建筑市场是“僧多粥少”的局面，所以部分企业中标后便以更低的价格进行转让。有些企业为了降低成本，就采用不择手段甚至是违法的手段，进行投产成本的控制。这些情况都给工程质量埋下了安全隐患。
二、土建施工现场管理的加强措施
1.安全管理
说道现场施工管理，安全管理永远是重要话题，现场施工安全管理要强调动态性管理的原则，时时跟踪现场施工的实际情况，及时消除施工现场中产生的新的安全隐患。除了相应的安全保护措施和保护措施以外，施工现场还应当加强环境卫生管理的能力，保证文明施工。并且对于施工现场的安全管理人员应当进行明确的职权划分，将任务和责任分配到具体的个人，要求现场安全管理人员管理好自己负责的工做范围，并保证好各工序的交叉管理，保证好现场施工安全管理的工作衔接；保证责任交接的顺畅，将防火、防盗、脚手架搭建安全等现场安全进行确认；对现场施工的安全帽、安全用具的佩戴进行检查，每日进行施工现场环境的安全检查；并组建专门的安全检查小组，进行相关的安全知识和安全意识的宣传，并有人进行现场安全巡查，定期考核等方式，保证施工现场环境的安全，尽量将安全隐患排除到最小。
2.成本控制
工程成本的控制是工程管理的一个重要组成部分，也是工程建设方实现工程效益目标的重点工作之一，由于土建工程的工期长，投资大，设备材料的消耗也比较大，因此前期的投入较大，所以工程成本的控制成为建筑方经济效益实现的管理重点。要进行全面的土建施工成本控制，避免现场施工造成的成本浪费，应当建立相应的责任成本控制机制，对现场施工的工程用料和成本要求根据预算进行科学的成本标准设定，并下发到具体的班组，将成本目标与班组成员进行绑定，对于由于个人施工操作不当等原因造成的成本指标未能达标的进行相应的经济处罚。土建工程的材料成本占总成本的比重达到60%以上，对于大宗的材料应当进行货源途径的优化和供应商的考核，在保证质量的同时更好的实现成本的控制。当然，施工现场机械设备作为工程投入的大份额投入，应当进行定期的检查和维护保养，保证机械设备的工作状态和使用寿命，降低设备施工成本。这样进行全面的成本控制和管理，将在保质保量的基础上大大实现土建工程施工成本的控制。
3.施工现场质量管理
质量管理永远是工程管理永恒的主题，质量要求和质量标准的实现离不开科学完善的质量管理。要实现土建工程的质量水平，就必须加强施工现场的质量管理。土建工程施工现场的质量管理首先要提高资源配置管理的能力，在人力资源方面，要进行相关的培训提高施工人员的专业施工能力，并完善相关的奖惩考核制度，带动工人积极性的同时提高人员管理能力；对于工程材料应当进行科学合理的管理，金库出库，工程进度，用料情况都应当做好跟踪，做好材料的入库质量检查和保存，机械的进出场方案和安排，对于各类材料进行合理堆放，进行易燃物、易潮物的妥善管理和安排，避免浪费和混乱。对于施工现场的人和物的合理安排和资源的优化管理和使用既能有效控制成本，又能提高施工现场的质量管理水平。
对于土建工程施工现场的质量管理应当在施工过程中，对于材料进行现场施工的质量检测，进行结构的抗压、抗弯和抗拉力等强度和配比的质量检测，要求施工现场的材料配比要达到相关的数据标准，严格保证工程材料的质量。并对工程施工的施工步骤、施工具体技术要求按照相关技术图纸严格执行，避免技术上的失误造成工程质量上的问题。除了工程材料和工程技术的控制之外，还应当注意工程工艺的质量监督和控制，全面保证工程施工过程中的现场施工质量水平。
土建工程的现场施工质量管理还应当包括科学的施工组织，对于现场施工的质量保证除了相关的工程质量监督和管理人员，还应当有专门的技术团队，对于工程的开展和具体的施工进行指导。在施工现场的平面设计图纸中，除了整体的设计方案之外，应当有具体区域更加细节上的设计与规划，有专门的技术人员对具体施工环节的没一个阶段进行相关的技术交底、技术指导和技术难题的解决，促进工程施工和工程质量目标的实现。并且土建工程作为建筑工程的一部分，应当将建筑电气、给排水以及通暖等设施工程的安装等因素充分考虑和设计在内，进行多方的设计联络，保证工程施工的合理和有效性，实现更好的更称技术较低和衔接。
结语
总之，施工现场的管理需要施工单位、监理单位和建设单位等相关单位的通力合作，是一项系统工程。强化土建施工现场管理，不但可以保证施工的质量，为施工单位节省成本，还能提高相关单位在行业内的声誉，树立良好的社会形象。
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