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摘要：随着我国经济建设规模不断扩大，工程建设管理体制逐步完善，建设工程造价的合理确定及有效控制是工程项目管理的关键环节。建筑企业要想在激烈的竞争中生存下去，其中就要做好建筑工程造价管理工作。作为建筑工程造价管理工作的主要组成部分之一的施工阶段的造价管理十分重要，只有做好了施工阶段的造价管理才能有效的控制好整个工程的造价，从而使整个建筑工程乃至整个项目获利。本文着重对施工过程中的造价控制与管理进行阐述。
关键词：建筑工程；工程造价；管理
在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套持之有效，适合自身的成本控制的管理模式，特别是施工阶段的成本控制。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程施工阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。
一、工程施工阶段造价管理的目标
工程施工阶段的造价管理的目标之一就是设定好造价控制的目标值，即总目标值、分目标值、各纲目标值等。总目标值也就是建筑工程项目的总造价，所涉及面较广，比如建筑工程费、安装工程费、设备与材料的购置费及其他一些费用。分目标值一般指单个工程项目的造价。除此以外，在进行造价管理时还可以根据实际情况分别确定目标值。而工程施工阶段造价控制的目标则是通过采取措施，尽量控制建筑工程资金。并且根据实际使用资金值与造价控制的目标值进行分析，从而研究与预测出今后可能出现的干扰造价的因素，并能够采取有针对性的措施保障工程总体造价与实际情况相切合。但是需要注意的是，施工阶段的工程造价不是一成不变的，也许会根据实际情况进行调整，从而使得造价控制目标始终处于最佳状态。但是调整工程造价目标必须慎重，需要经过多道手续，并且经过考证、探究。
二、影响建筑工程造价准确性的原因
（一）设计阶段出现问题
在进行建筑施工项目的设计工作时，常常会出现会在设计阶段出现漏洞和变更的状况，一旦出现这些事宜，将会再实施建筑项目时产生一大笔经费。在设计阶段出现漏洞和变更状况的原因主要有以下几点：第一，设计人员对国家规定的相关的设计规范不是很熟练或者不够明确，对于设计方案的理解不够到位而最终导致出现设计出现漏洞；第二，设计人员的设计工作不够深入，相关的监管单位监管体制不够严格，监管人员对于设计人员的监管力度不够，从而导致设计人员进行设计的手段方法出现问题，从而使得设计水平达不到相关的行业标准要求，最终出现设计漏洞和变更，在进行建筑项目施工时，只能够通过增加投资的方式来对变更的内容进行调整，最终影响到建筑预算。
（二）建筑施工工期的延长
建筑实施工期指的是在建设工程项目开始到最后竣工的时间，通过对建设工程项目实施阶段的控制，能够做到很好的对建筑工期进行控制。如果在工程施工中出现了拖延工期的状况，则会最终导致整个建筑项目的整体效益出现下滑，相关的贷款利息等费用将会额外增加，将会使得项目中的费用极大的超过预算的费用，给建筑施工带来不同程度的难题。
（三）建筑市场和环境等其他因素带来的影响
由于建筑工程项目牵扯到多个行业，涉及范围相当广泛，并且工期相对较长，因此，在进行建筑项目的施工过程中，将会非常容易受到建筑市场原材料价格的影响，以及非常容易受到建筑市场供求关系的影响。通常在进行一项建筑工程项目之前会进行全面完整的前期预算工作，但是市场上的行情以及相关事宜的变化状况十分巨大，很难对相关的事宜作出预测，所以在施工过程中将会非常容易出现超出预算范围的状况，从而影响到建筑项目施工的正常进行。
（四）建筑设备材料价格出现误差
由于目前的中国的建筑材料生产厂家有许多家，厂家在进行生产产品时的标准没能够实现完全统一，所以市场上的建筑设备材料的价格参差不齐，导致了在实施阶段造价的不准确结果。
（五）进行预算工作的编制人员的管理水平
由于在估算过程中的预算编制工作人员不能够对建筑工程项目实施过程进行准确的造价预算，从而导致了造价预算不准确的结果，最终将会造成预算和实际开支不相符的状况发生。在进行造价预算的过程中，常常会因为工作人员的盲目性以及工作过程中的草草了事而出现失误。因此，预算编制人员的管理水平
三、建筑工程施工阶段造价控制的具体措施
要相对工程造价进行切实的管理，就要在建筑工程实施的整个过程中进行全面的控制管理工作，在建筑项目实施的前期进行严格的预算工作，在建筑项目完成的竣工阶段工作进行结算核对工作。通过在建筑项目的施工现场、工程变更等进行严格的管理，从而对建筑施工中的所有资源进行充分利用，避免资源浪费的现象发生。
（一）做好施工合同的签订工作
在进行建筑项目的过程中，必须要充分重视施工合同的签订工作，这是因为施工合同是具有法律效益的文件，是在建筑施工项目过程中能够对项目建设的一系列工作环节起到法律约束的文件，能够对投资方、施工单位等各个方面的权利和义务进行维护和规定，对工程项目中的相关规范进行规定等。通过签订施工合同，还能够使得投资方和施工单位对工期进行控制，从而有效的对工程的质量进行把控，加强整个建筑工程的质量。
在进行合同的签订过程中，要严格按照规定的条款进行责任认定和权利实施，对于合同中的违约事宜条款、工程工期规划、建筑工程项目的进度以及费用的结算方式等进行重点的规定，并且在签订合同过程中一旦发现有相关的内容含糊不定的内容，要及时的提出来进行相关条目的协商和谈判，从而能够尽快的解决其中的问题。
（二）施工组织设计方面的优化工作
在施工组织设计方面做好优化工作，能够很好的对施工阶段的造价进行控制。施工组织设计包括多个方面，其中包括施工方案和施工方法、施工进度、施工过程后中的保障措施等等。要想在建筑施工过程中做到施工质量的真正保障，必须要事先对整个施工方案进行设计，制定出最优化的施工方案。然后监理单位的监理工程师要尽到责任，对施工组织设计环节进行严格的审查，确保设计中的每一个细节都能够符合建筑施工的要求。设计人员在设计阶段要采取尽量减少施工成本和提升建筑施工效率的方案，从而能够为建筑企业创造最大效益。
（三）做好对施工预防方面的工作
对建筑工程项目施工阶段进行造价控制必须要做好施工预算的审查，施工预算审查工作是一项关键性工作，它能够有效的避免出现因为施工单位中的施工人员故意提升工程量以及故意重复计算的现象发生。在这个过程中，造价工作人员要对所有的建筑施工图纸进行研究，掌握好图纸中的重点内容和细节内容，然后对相关的建筑收费标准以及现行定额进行了解，从而造价工作人员在进行审核工程预算的工作环节的时候，能够将工程预算中的所有问题挑选出来，从而实现对实施阶段造价的严格控制，保证建筑施工项目能够顺利进行。
（四）把控好原材料质量和设备价格关卡
原材料对于建筑项目来说是最为根本的，所以必须要对原材料质量进行严格把关。在这个过程中，也要对设备的价格进行把控，从而全面对客观因素进行控制。在实际的建筑施工中，原材料会存在着多种进货渠道，所以要对这个环节进行严格的质量把控，首先要对采购人员的素质进行保证，然后要密切的关注建筑材料市场的变动，掌握材料价格变动，并根据市场形势做出相应的预测，进行准确的评估工作，从而保障原材料的价格质量。
（五）加强对施工单位现场工作人员的管理
在进行施工阶段造价控制过程中，必须要加强对施工单位现场工作人员的管理，通过提高工作人员的整体素质，来使得工作人员在工作过程中能够严格的按照施工规范进行工作，从而对施工质量得到保证。此外，还要求他们认识到节约成本的重要性。
（六）加强对工程变更、现场签证以及索赔的管理
由于在施工的具体过程中常常会出现计划和实际出现偏差的状况，这就导致了一些原先的规划出现变更的状况，这就要求施工方要及时的根据现状来对施工做出相应的调整工作，加强各方面的管理，从而有效的控制工程造价。
四、结语
通过上面的描述可以看出，工程造价的控制是一个相对复杂的过程，由于市场等各方面的变化，导致其控制过程相对困难。因此，要求建筑企业对市场相关形势进行全面了解，从而作出预测，加强管理和监理工作，从而避免出现建设资金损失的状况出现，确保建筑施工的顺利进行。
参考文献：
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