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摘要：目前我国的整体经济水平一直处于稳步上升阶段，随着十九大的顺利落幕，相关部门对于能源利用以及科学技术水平的重视程度更上升了一个台阶。我国作为提倡可持续性发展的大国，在石油煤炭等不可再生性资源逐渐减少后，人们开始逐渐将资源转换使用，渐渐地开始运行一些可再生技术资源。而核电技术作为我国现今重点研究的对象，核电工程项目的建设以逐渐不断的扩大提升。因此本文主要就核电工程项目管理现状与发展进行探讨分析，并提出一些个人观点，以供参考。
关键词：核电工程；项目管理现状；管理措施；
一核电工程项目管理的特点
核电项目工程与其他项目工程有很大的不同。其本身具有一定的特殊性，一直以来受到人们的关注，其发展好坏不仅是与人类的生存有着巨大的联系，核电工程的安全性也是相关项目管理人员所严格控制的重点。核电工程对于技术的要求是十分高的，整个工程的系统性非常强，在进行建设时，从设计到竣工都需要良好的工程管理一体化方案支持把控。随着工程在较长工期中不断开展，或多或少都会存在一定的安全隐患及不可预测风险。相关人员只有依靠良好的工程项目管理才能够更好的推动工程的建设进程，在这里参与工程的组织机构是非常庞大的，所用到的人力物力很多，对于设计工程管理需要把控很多环节，例如材料的购置和设备的选用，以及后期施工设计方案的变更、人员与施工单位的相互配合、安全管理、部门协调等等。这些管理需要科学的项目管理方案支持，相关人员只有逐步掌握核电工程项目管理特点，才能够正确的推动长稳建设轨道，达到核电工程项目的顺利完工。
二核电工程项目管理研究的重要性
2.1对项目风险更好的预判与应对
核电项目周期长，前期投资巨大，面临的风险多种多样，这些因素对核电工程项目的整体经济性和竞争能力有很大的影响。对核电项目进行完善的、全方位的风险管理，可以对它面临的各种风险，实施有效的预防和控制，可以采取主动，扩大风险事件的有利方面，妥善处理各种风险源所造成的不利后果，使整个核电工程项目以最小的成本获得最大的回报。在我国已有的几个核电工程以及现有的核电项目管理著述中，都没有涉及核电工程的项目风险管理问题。而对核电工程进行切实有效的项目风险管理，却具有相当的经济价值和非常重要的现实意义。
2.2利于保障核电工程项目的安全建设
随着自然能源的不断减少，人们对新能源的开发和利用的程度意识不断增强，各国对新能源的科研投入不断的增强；核电工程具有能量功能高，环境污染小的特点，近年来世界各国对核电工程的重视和投入程度不断提高，中国在世界背景下，近年来国家的核电工程快速发展，当前中国的核电项目已经由过去的单一的一个项目转变为今天多个地区同时开展核电工程项目，来确保国家各项工业事业能源的供应。因此，加强核电工程项目管理风险的研究有利于保障中国核电工程的安全性建设。
三我国核电项目发展的现状
当前国内能源结构低碳转型，核电作为可大规模利用的清洁高效替代能源，在保障能源安全中具有特殊的战略优势，对国家的能源发展不可或缺，是国家战略必争的能源支柱之一，已经成为我国能源战略的必然选择。
从我国能源发展的五大主要矛盾来看，在能源领域要加快推进能源生产和消费革命，构造清洁低碳、安全高效的能源体系，核电必将发挥积极作用。
在当前经济形势下，推动中国装备走出去，是中国经济发展的必然要求，是“一带一路”战略重要组成部分。作为中国高端装备中竞争优势明显的产业，核电“走出去”已经升级到国家战略，其成为继高铁后的国家新名片，将带动关联产业同步发展，进一步丰富并增强我国核工业体系和核产业链良性发展。
虽然福岛后核电新项目投建进展较之前有所放慢，但国家层面对核电领域仍持积极推动的态度，大力推动华龙一号技术融合、CAP1400等三代技术落地，并多次明确提出在采用国际最高安全标准、确保安全的前提下，启动东部沿海地区核电项目建设。
《核电中长期发展规划（2011-2020年）》及《能源发展战略行动计划（2014-2020年）》等文件明确，到2020年，核电装机容量5800万千瓦，在建3000万千瓦规模。可以说，未来一定时期仍然是中国核电发展的重要机遇期，也是建设核电强国的关键阶段。
四核电工程项目管理措施
伴随核电的不断发展和管理实践，我们核电装备制造、建设安装能力得到了一定的发展，但面对核电强国的建设需要，仍需核电建设企业链不断提高项目管理水平，以确保核电项目安全高效的建设运营。
4.1施工前准备阶段的质量控制
对于核电项目工程的施工前的质量控制，可以分为两个方面的准备：第一个方面就是全面的对承包商所做的施工准备工作的质量进行检查和控制；第二个方面就是做好相关的组织工作，确保相关工作的质量。比如，做好图纸的审查、技术交底以及处理设计变革等方面的工作。做好项目施工前的准备工作和控制方面的工作，也能对工程质量的控制起着十分重要的作用，通常充分的事前控制工作能够提高工作的效率和核电工程项目的质量。
4.2加强核电工程项目质量管理管理
在核电工程项目管理上，我们必须加强核电工程项目的质量管理体系和各项管理制度，以适应现在市场需求，充分发挥企业的优势。我们必须落实到责任上，把项目工程上每个人的责任都落到实处，让他们每个人都明确自己的责任，并加强各层工作的监督和检查。对于以后要是出现质量问题，就直接追究负责人，实行工程质量终身制，保证核电工程项目的质量管理。
4.3积极做好项目监理咨询工作
随着项目管理工作的逐步深化，项目管理在这些环节上的特殊管理能力和操作水平将得以体现。转而成为项目管理的优势部分；同时，应注意不能对监理工作进行过多的干涉，对监理工作过多干涉只能导致职责和权力的交叉重叠，影响监理现场开展工作，挫伤监理的积极性，使监理工作流于形式。项目管理团队应对建设监理的质量控制进行宏观管理．以合同和组织手段支持监理的正常工作，以建设监理的成熟系统保证设计和规范的落实。实现项目管理和建设监理的融合和相互促进。
结束语
核电技术作为一项清洁的安全的以及新型的能源，必将成为未来世界各国所采用的主要发电技术。因此，我国发展研究核电及技术也是势在必行的，这对于我国调整资源利用结构，改变我国的环境都具有重要意义。我们还需要不断努力，最终将核发电作为我国的主要发电方式。
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