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摘要：近年来，随着我国建筑行业的不断发展，对建筑工程项目的材料管理水平提出了更高的要求。基于此，本文主要就当前建筑工程项目建筑材料管理与控制工作中存在的问题展开分析，并提出优化建筑工程项目中建筑材料管理与控制工作的方法，希望能为我国建筑行业建筑材料管理与控制工作的开展提供帮助。
关键词：建筑工程；项目管理；材料控制
引言：建筑材料管理与控制工作的合理优化，不仅可以有效控制建筑工程的施工成本，还可以在很大程度上提高建筑工程的施工效率，保证建筑工程的施工质量。因此，明确当前建筑工程项目材料管理与控制中存在的问题，并积极探索优化方法，对于建筑工程项目施工水平的提升与建筑行业的发展都是十分重要的。
1.当前建筑工程项目材料管理与控制中存在的问题
1.1缺乏完善的建筑材料管理体系
当前，由于我国很多建筑工程施工单位对建筑材料管理与控制工作的认识程度与重视程度严重不足，普遍缺乏完善的建筑材料管理体系，且没有充分根据建筑工程项目实际的施工特点与施工需求制定合理的建筑材料管理制度，导致在其实际的建筑工程项目材料管理与控制工作中，普遍存在着建筑材料管理随意性较强以及建筑材料浪费情况严重的问题，进而在很大程度上影响了建筑工程项目材料管理与控制工作的整体管理水平，阻碍了建筑工程项目施工工作的科学、高效开展。
1.2缺乏有效的建筑材料管理手段
当前，在我国很多建筑工程施工单位实际的建筑材料管理与控制工作中，普遍缺乏科学、有效的建筑材料管理手段。一方面，由于很多建筑工程施工单位对建筑材料管理与控制工作的监管力度严重不足，导致在其日常的建筑工程项目材料管理与控制工作中，普遍存在着很大程度上的不规范性与不合理性，建筑材料随意堆放、浪费等情况普遍存在。另一方面，部分建筑工程施工单位在实际的建筑材料管理与控制工作中，还存在着个别建筑材料采购人员为了自身的利益不顾建筑材料实际质量的现象，进而严重影响了整个建筑工程项目的质量安全。
1.3建筑材料管理人员综合素质不足
建筑材料管理人员综合素质不足的问题，是阻碍我国建筑工程施工单位建筑材料管理与控制水平提升的重要因素。当前，我国很多建筑工程施工单位由于缺乏对建筑材料管理与控制工作的充分认识，在进行建筑材料管理人员的选拔与任用时，严重缺乏科学的选拔制度与选拔标准，导致在其实际的建筑材料管理与控制工作中，普遍存在着建筑材料管理人员专业水平不高以及建筑材料管理人员综合素质不足的问题，进而严重影响了整个建筑材料管理工作的管理质量与管理效率。
2.优化建筑工程项目中建筑材料管理与控制的方法
2.1完善建筑材料管理体系
想要有效优化建筑工程项目中的建筑材料管理与控制工作，提高建筑工程项目材料管理与控制工作的管理水平，完善建筑材料管理体系是关键。一方面，相关建筑工程管理部门，应根据建筑工程施工单位当前实际的建筑材料管理现状与建筑工程项目特点，积极完善建筑材料管理体系，并制定合理的建筑材料管理制度，明确建筑材料管理与控制工作的工作标准与工作要求，以有效优化建筑工程项目中的建筑材料管理与控制工作，提高建筑工程项目中建筑材料管理与控制工作的工作效率与工作质量，促进建筑工程施工单位建筑材料管理与控制工作的科学化与规范化开展。另一方面，相关建筑工程管理部门还应积极加强对建筑材料管理制度实际落实情况的监督与管理，以保证建筑材料管理制度可以真正的落实到实际的建筑工程材料管理与控制工作中。此外，建筑工程相关管理部门还应根据建筑材料管理制度的实际实施情况以及实施过程中遇到的问题，及时的对建筑材料管理制度进行相应的调整与完善，以有效提高建筑材料管理制度的科学性与针对性。
2.2创新建筑材料管理手段
想有效完善建筑工程项目中的建筑材料管理与控制工作，提高建筑工程项目材料管理与控制工作的管理效率与控制效果，创新建筑材料的管理手段很重要。一方面，相关建筑工程管理部门应充分认识到建筑材料管理与控制工作对于建筑工程项目整体施工质量与施工效率提升的重要作用，积极加强对建筑工程项目实际建筑材料管理与控制工作的管理力度与监督力度，全面进行建筑材料管理手段与控制方法上的优化与创新，以有效减少建筑材料随意堆放以及建筑材料浪费情况的发生，提高建筑材料管理工作的实际工作水平，促进建筑工程项目材料管理工作的规范化与合理化开展。另一方面，相关建筑工程管理部门还应大力加强对建筑材料采购工作的监督与管理，坚决杜绝建筑材料采购人员为了自身利益以次充好采购质量不合格的建筑材料，以及建筑材料采购人员虚报建筑材料采购价格的问题，进而全面完善建筑工程项目的建筑材料管理工作，保证建筑工程项目的施工质量与施工安全。
2.3提升建筑材料管理人员综合素质
想要有效优化建筑工程项目中的材料管理与控制工作，提高建筑工程项目整体的管理水平与施工质量，提升建筑材料管理人员的专业水平与综合素质尤为必要。一方面，相关建筑工程管理部门应积极完善建筑材料管理人员的选拔标准与任用标准，以有效优化建筑工程施工单位建筑材料管理人员的整体专业水平与综合素质，促进建筑工程项目中建筑材料管理工作的科学化与高效化开展。另一方面，相关建筑工程管理部门还应积极加强对建筑施工单位现有建筑材料管理人员专业水平与综合素质的提升，通过积极开展各种关于建筑材料管理知识与建筑材料控制要点的交流与培训活动，使建筑工程施工单位的建筑材料管理人员可以在不断的交流与学习中不断提升自身的专业水平与综合素质，进而全面提高建筑工程项目中建筑材料管理与控制工作的整体管理水平。
3.结语：综上所述，相关建筑工程管理部门应充分结合当前实际的建筑材料管理现状，并针对当前建筑材料管理与控制工作中存在的问题，积极完善建筑材料管理体系，创新建筑材料管理手段，并注重提升建筑材料管理人员综合素质，以大幅度优化建筑工程项目中的建筑材料管理与控制工作，提高建筑工程项目的施工质量与施工效率，进而有效促进建筑工程施工水平的提升与建筑行业的发展。
参考文献：
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